“而且可以預見的是躍馬基金的投資額會非常大，總投資額將會超過千億，投的太少我估計我能給出的相應股份也不會太好看。

這個專案的投資可沒有優惠啊，投多少就按照基金的總資產算相應的股份，所以你們投不投隨意。”

馬遠說道：“其實我個人也有做公益的計劃的，不過我會吃進亞商投的股份，所以最近這幾年我可能不會實施這個計劃。”

馬曉陽看著馬遠，想了想說道：“馬老師，其實做公益看的就是對社會的貢獻，誰出錢其實真的無所謂，我覺得我捐幾個億給兒童福利院和那些節假日跑到福利院去照顧孩子們的人所付出的真心其實是一樣的。

這就是我個人認為的公益，不在乎規模和參與的方式，只要你付出一顆誠心就好。

就拿你們的易支付來說吧，完全可以搞一個多贏的公益專案嘛！”

馬遠聽了馬曉陽的話來興趣了，說道：“怎麼個多贏的辦法。”

馬曉陽說道：“就以沙漠植樹綠化為例，在荒漠化的土地上種植一棵樹苗的成本大約要十塊錢，你們易支付去年的財務報表顯示你們去年為了提升使用者數量和使用者黏度的廣告費是三個億，這沒錯吧？”

馬遠說道：“沒錯。”

馬曉陽說道：“三個億能理論上能在荒漠化地區種植三千萬棵左右的樹苗，防沙固沙的面積將會達到三百平方千米，也就是三百萬公畝，能給周邊的貧困地區提供幾萬個就業崗位。

聽聽這些資料，哪個不是一個聽起來就很嚇人的資料。

這樣的資料就面對媒體和公眾的新聞話題性來講，那是絕對沒問題的，妥妥的公益界的業界良心。

如果你們易支付的介面上載入一款類似於團團農場那種種菜的小遊戲，改編成為以種樹為內容的小遊戲，做朋友之間互相澆水之類的互動。

然後，等到了一定的程度，使用者積累了某種程度的積分，這個具體多少就要根據你們自身的投資額和小遊戲中積分獲取的難易程度之類的資料計算了。

使用者達到到了分值，你們就在一塊荒漠化的土地上為使用者種植一棵帶有識別碼的、屬於他們的真實的樹苗。

這樣，你們定期航拍一些種樹的影片，組織你們使用者中的公益事業愛好者進行現場種樹等活動，再把樹木長大後的價值、對防沙固沙的作用、對環境的影響、碳排放等等話題一起炒起來，不愁吸引不來大眾的眼光。

這樣，還能提升使用者的粘度，甚至拉動新使用者的數量，不行你問問馬華藤馬總，他們的遊戲平臺上的用互聯動類小遊戲為他們帶來了多少的新增使用者。

當然了，不種樹也是可以的，你們的易購物可以做一些關於購物消費額掛鉤的公益專案。

只要你們找到了互惠互利、吸引眼球的公益方式，完全可以讓公益取代你們的廣告投入去爭取使用者，還能有一個好名聲。

這種被全社會認同的公益活動，是比你打多少廣告的效果都要好的，因為使用者會在心理上對你們的產品產生認同感，他們參與其中的公益專案會給自身帶來榮譽感。

而這些感受，是廣告永遠無法給他們的。