雖然還沒有商業化運作，影響力只侷限於滬上跟杭城一帶，但大眾點評的影響力卻不容小覷，甚至遠遠超出無數人的預料。

在這個自媒體還沒到來的時候，無數的旅遊愛好者或者吃貨，能夠聚集的也就是各個論壇，尤其是本地論壇，對於那些特色菜館或者旅遊勝地，基本上靠著口口相傳，各個老餮相互宣傳推廣。

在人人科技推出人人貼吧之後，天南海北的相同愛好的使用者，才不斷聚集在一起，但成立已近四年的大眾點評，卻靠著一套點評系統，得到了無數使用者的支援。

現在還不流行水軍之類的，上傳到大眾點評之上的那些餐館、旅遊景點，都是靠著使用者自發，但隨著大眾點評的影響力不斷加大，這些網站上的評論，對於那些商家影響力也越來越大。

像差評多的餐館、購物場所，或者坑多的旅遊點，在大眾點評上差評太多的頓，甚至都會影響到一些商家的生意，讓他們不得不尋求跟大眾點評接觸，由此也誕生了網際網路行業新的職業，差評消除員……

而那些在大眾點評上評價高的商家，生意也會不斷提高，此消彼長之下，各路本地商家對於大眾點評又愛又恨，卻又不敢輕易得罪大眾點評，當然這跟後世的團購平臺上的推薦位相比，還是差了一籌，但在這個時代，卻已經領先同行一大截！

不過到了今年這個時候，大眾點評跟創始人張滔，卻感覺前所未有的艱難，洶湧而來的團購浪潮，讓大眾點評卻有些艱難，大眾點評跟團購網站，是完全不同兩個型別的網站。

美團、拉手網、窩窩團等，靠的是訂單成交的佣金，產業盈利清晰可見，而大眾點評則不同，靠的是一種全新的，在全世界網際網路行業都沒有出現過的模式。

大眾點評比起在北美的同行Yelp網站，也早了一年多，大眾點評是一種依靠使用者為核心的運營模式，那些平臺上的評論，都是使用者發出的，平臺本身並不參與。

這實際上就是論壇模式得另一種玩法，基本上以使用者為主，使用者看到得都是同為使用者自己發出的內容，平臺並不生產內容，這種模式的好處就是使用者質量跟粘度，遠勝過那些團購網站，體驗度非常高。

過去幾年，大眾點評都沒有進行大規模商業化運作，即便是接廣告，還有上門合作的商家，也都十分謹慎，就怕引起使用者反感。

但今年，張滔跟大眾點評都面臨艱難的選擇，團購行業得突然興起，讓大眾點評生存艱難，大眾點評本身還未商業化，如果不進行商業化，使用者很可能被突然冒出來的一大眾團購網站吸引由，而且未來恐怕很難盈利。

大眾點評能走的商業化，也就是跟商家合作，為其打廣告，不可能從使用者那邊收錢，另外一條路，就是大眾點評也加入到眼前這一場團購市場的瘋狂盛宴中，以大眾點評的名聲跟影響力，只要宣佈進入團購市場，立刻就會得到大量的投資方支援。

“現在是最好的機會，大眾點評只要能夠轉型，立刻就會成為團購市場最重要的一方，以大眾點評的影響力，只要進入團購市場，深入到使用者跟商家的交易之中，而不是隻作為一個資訊平臺，甚至超越美團也不是沒有可能！”

對著張滔還有大眾點評的一眾管理層口沫橫飛的，是谷歌亞洲的一位高管，專門奉了總部的命令，來跟大眾點評尋求合作。

聽到眼前谷歌高管的話，張滔總有種感覺，谷歌這次來，支援他好像只是一部分，另外一部分，他突然感覺，像是針對美團來的一樣，屢次提及狙擊美團的話，讓美團在滬上一帶無立錐之地！

“大眾點評現在的模式很穩定，已經成為無數年輕人選擇本地生活服務時首選的平臺，我相信未來一定能夠盈利，如果貿然轉型的話，恐怕使用者會……”張滔還是帶著擔憂說道，他最怕的還是使用者丟失的現象，使用者是現在大眾點評的根基，而不是商家，韭菜還只有那麼一點，割了可就沒了。

谷歌的高管渾然不在意的擺了擺手，這一次谷歌之所以找上張滔，也是經過精挑細選的，張滔在沃頓商學院畢業，又北美的公司做過高管，谷歌跟張濤自然有共同語言。

雖然拉手網、窩窩團等一種團購公司大熱，但谷歌方面，感覺最能成事的反而是大眾點評。

換句話說，雖然拉手網等現在看上去如日中天，似乎要跟美團掰腕子，但谷歌感覺，那些恐怕都不夠美團打的，畢竟美團後面的支持者，實在是太過恐怖。

所以谷歌想要另闢蹊徑，而在北美興起的Yelp網站，讓谷歌產生了興趣，跟大眾點評同型別的Yelp雖然不如Groupon現在火熱，但同樣也受到了投資方的青睞，拿到了幾千萬美刀的投資。

這讓谷歌對於最早開啟這一模式得大眾點評自然是感興趣，谷歌的高管看著張濤說道，“Yelp網站你們也應該清楚，Yelp已經拿到了一筆五千萬美金以上的風投，是跟Groupon一樣，最受華爾街追逐的公司！”