洛杉磯的某條繁華街區，有一家焦點音像的門店。

抄襲自微博的大眼睛lo非常醒目，這要是幾十年後，陳奇實錘“光明會”一員，說不定還被造謠進蘿莉島嘉賓名單。

當然了，想在美國上桌是很困難的，你以為自己上桌了，實際是在桌上當菜。

烏克蘭：你就說上沒上吧？

一大早，陳奇和鮑勃謝伊來到了這家成本最高的門店——地段因素，抬眼就瞧見菲比凱茨的人形立牌戳在門口，還有顧客在排隊。

“他們在等菲比凱茨的簽名海報？”

“是的，不然誰會在音像店門口排隊？我們還引進了飲料和零食，外加一些電影、明星周邊，就像你在香港做的那樣，每家店都是一個小型的影迷俱樂部。”

“單店收益怎麼樣？”

“已經比較穩定了，純利潤基本在10萬美元。”鮑勃謝伊小聲道。

焦點公司有陳奇派駐的幾名財務，定期彙報，資料其實他都知道，但他還是要問問。

這些收益包括：錄影帶的租賃、逾期罰款、包月會員費、周邊銷售。大頭還是租賃，看錄影帶在美國真的是一種普遍性的生活方式，每天能達到100200盒，週末高峰能達到300盒。

二人走進店內，陳奇觀瞧。

與上次來沒什麼區別，只是錄影帶更多，劃分更細。大分類按地區，小分類按型別，還特意開闢一個“兒童專區”，都是卡通和合家歡電影。

顧客非常多，店員忙的腳不沾地。

牆上依舊貼著一週熱門，陳奇瞅了瞅，一部分是六個月之前的院線熱門電影，一部分是B級片。

按照行業傳統：票房越好的電影，發行錄影帶越晚；票房越差，錄影帶出來越早。像《壯志凌雲》，5月上映，次年3月才發行錄影帶，10個月的視窗期。

陳奇待了一會出來，與鮑勃謝伊到不遠處的咖啡館坐坐，研究研究如何發展。

本質上就兩點：店和片源。

“我們今年完成了目標，擁有10家直營店。明年的發展資金我想定為500萬美元，以單店成本20萬算，明年再開15家直營店。

剩下的，作為特許經營體系搭建、技術升級和市場營銷。”

“哈哈！我們想到一處了，你在《忌日快樂》中玩了一手漂亮的，節省了大筆廣告費。焦點音像店現在很有名氣，我們就應該趁熱打鐵，開放特許經營。

我們要馬上著手調查，得出一個大家能接受的費用，比如5萬美元加盟費+百分之幾的收入分成，由總部統一供貨。”

鮑勃謝伊非常興奮，做連鎖是美國一切產業的終點。

甭管什麼玩意，最後都是連鎖！連鎖！連鎖！再融資上市，向海外擴張，繼續連鎖！

不過他問：“你說的技術升級指什麼？”

“我們在加州有一個總部倉庫，我想引入計算機管理系統，來跟蹤庫存、銷售資料，分析客戶偏好，這樣能提高運營效率。我不清楚現在的計算機能否做到，你要找專業人士問詢。”

“OK！”

鮑勃謝伊記錄了一下，道：“片源呢？我們有製作能力，但生產的電影還是太少了，形成不了太大的獨家優勢。”

“這隻能慢慢發展了，我儘量提高一下產量。你聯絡美國的片商，我們大批次進貨能不能便宜一些。我們單店的片量，起碼要達到2000部才行。

我們的短期目標，是成為加州最大的錄影帶品牌連鎖商。”

“完全贊成！”鮑勃謝伊笑道。

拍B級片這一塊，陳奇已經交給莊澄了，去年五部，今年還是五部。對一家公司來說，不少了，對整體市場而言，太少了。

還要加大產量。

…………

陳奇在美國的最後一件事，會見普萊斯。