帶來個比他少十多歲的漂亮女朋友。

第三，他有配合能力。老主管怎樣管員工，他就怎樣管員工。

員工們走來走去，玩耍調笑。

主管不說，他也不說。

第四，他有學習能力。

總是在主管身邊問電腦上資料問題。

就先說老主管和新組長、每個人四種能力吧。

就是這八種能力，出現了現在這種管理現狀。

將近年底時，老闆一查賬。

才發現，出了天大問題。

這才毫不留情，辭退一大批管理。

老主管當然會是，第一批離職人員。

新組長若是跟老主管一樣，繼續出現這種管理現狀。

我敢肯定，他最多隻能管理一個月……”

“那麼大叔，怎樣才能不繼續出現這種管理現狀？”唐贏忍禁不住地插言請教。

“等新主管到來，看新主管有沒有另一類能力？”大叔唐寅意味深長地笑道。

“有沒有另一類能力？”唐贏莫名其妙地重複。

“可以這麼說，能力有兩類”

大叔唐寅邊快速掃描稱重，邊連續不斷地解釋：

“一類人得過且過，總想混日子，學到的都是些負能力。

就象老主管、新組長那樣，盡是些負能力：圓滑能力，配合能力等等。

另一類人，有理想，有抱負，學到的都是些正能力：敢說敢做能力，大公無私能力，果斷處理能力等等。

若新主管是另一類人，有另一類能力，那麼這個倉庫車間，將會出現另一種管理現狀。

也許五六千單的貨物，只需要十幾個員工就能擺平。

根本就不需要五六十個、七八十個員工”

“大叔，照你這麼說來，管理能力真的很重要！而識別管理能力的種類更重要了！”唐贏明白過來，微笑著道。

大叔唐寅看了一眼唐贏，又丟擲另一個問題：

“明白了何為能力，不算什麼！還得明白：何為智慧？”

“何為智慧？！”唐贏大吃一驚，同時還感到非常奇怪。

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