範義名確實很急。

上一任經理怎麼走的？

因為OMG支起來的大攤倒了！

說起來。

第一個開啟銀行戰艦模式的正是OMG，S3、S4兩次倒在皇族手裡，但因為零封白盾，贏得了很多的觀眾支援，英文流解說高喊CNNO.1。

管理層就琢磨吧，陣容配置已經夠進世界賽了，但就是差了那麼一點提升，所以進不了決賽。

他們覺得兩次世界賽對上皇族都是下路吃虧。

於是乎。

OMG秉持著打不過就買入，轉會期花了一大筆錢，組建了豪華全華班。彼時的OMG，擁有秀過Faker的無狀態，有平高地的大哥Going，有吃草擠奶的打野靈藥、柚子，和國產新秀輔助Luo和諾夏，再加上皇族大腿、觀眾公認的國產大牌AD，Uzi。

就這個陣容，這個配置，怎麼輸？

輸不了！

三線都在大賽證明過自己，聯賽內豈不是亂贏？

為了這次引援。

OMG管理層除了隨時跟母公司保持聯絡，更是數次跟侯二代講述他們的宏偉計劃——

春冠，夏冠，S冠。

三冠加身，流量大大滴。到時候公司出品的肉鬆餅，肯定很好賣！

沒錯。

侯二代有個電競＋版圖，他心血來潮投資的電競戰隊，根本就不賺錢。但為了給老爸一個交待，或者說給雛鷹農牧的股東們一個交待，他覺得戰隊形象經營的好，可以幫忙帶貨，靠著運營“英雄聯盟”戰隊，發展粉絲經濟。

早在14年。

雛鷹農牧就提出了生豬養殖加工+糧食貿易+網際網路的三大戰略佈局。

生豬養殖加工好說，這是主營業務，糧食貿易也好說，豬飼料不就是糧食做的嗎！養豬大廠做糧食貿易肯定可以避免飼料價格的波動，創造新的利潤增長點。

至於網際網路。

當時人人都在喊網際網路＋，認為網際網路可以給實業賦能。

雛鷹農牧順應潮流成立了一個叫微客得的子公司，開發電商。

按照雛鷹農牧自己發的計劃和說明書。

開發電商最大的意義，就是咱們國家的生豬養殖太分散啦。

15年。

全國最大的8家養豬大廠合起來的養殖份額才佔到8％，像川省這樣的養豬大省，大部分都是實行合作養殖。大廠提供上下游的保障，農戶只負責養豬，沒可能一家獨霸。

所以問題來了。

太多的養豬廠死在了豬週期裡。老話說得好，家財萬貫，帶毛不算。

遇到豬瘟，更是死的慘。

農戶保障提供不起。可不提供，又憑什麼幫你養？

所以。

雛鷹農牧開發網際網路電商業務，正是為了加深經營安全線。想借著電商快車，減少規模風險的同時，開發新的財源，比如豬肉深加工，賣賣肉鬆餅和豬肉小零食。

這才有了S5銀行戰艦的開啟。

侯老闆需要OMG火到出圈，最好跟EDG一樣，擁有眾多粉絲，到時候大千萬的粉絲隨便支援一點，一年也能賺個幾億。

想法非常好。

早期若風等聯盟紅人，搞的肉鬆餅網店，月銷量並不低，快活過一陣子。

只是這裡面的利潤對比雛鷹農牧的付出，實在有些不夠看。