林子大了什麼鳥都有……這是句不太好聽的大實話。

德雷克商會發展到現在已經擁有上萬僱員，全世界大概還有十多萬人正領著洛林的薪水，上百萬人身處在商會產業的上下游。

有如此龐大的基數，他們當中出現任何生物都不是什麼奇怪的事，就譬如東郭先生、南郭先生，人精，人渣……

當然還有人才。

斯特倫斯就是一位優秀的人才，洛林喜歡他的算計和格局，還有他水準以上的臉皮和執行力，這些優點沖淡了他在話術和演技上的缺陷，最終讓他在石子當中脫穎而出，成了一顆發光的金子。

查克還是知人善任的。

以洛林看人的能力，很輕易就能看出斯特倫斯當年一定是位不太優秀的貿易經理。

但查克就是把這樣一個不太優秀的屬下從分會上百個經理當中挑選出來，還跳過貿易所經理的職級，直接破格提拔到最適合他發揮才能的辦事處經理的位置上，這肯定花了不少的心思。

洛林很想看看他究竟能做到什麼地步，反正發展基金本來就是為這些人準備的。

在洛林的主持下，德雷克商會的結構多少帶著點後世的影子。

他的總會與分會擁有相對獨立的決策權，像查克、拉莫斯、埃迪這些分會會長在各自的職務上基本擁有完全的決策權。

就算遇上要經過董事局的大事，執行委員會也是由分會長、提督和副會長等組成，不需要徵詢最大股東，也就是總會的意見。

那麼洛林該如何保證自己在分會的權威？答案是財務制度。

洛林在全商會實行獨立財政和年度預算相結合的財務制度，總會旗下的分會和集團每年需要向上提交下一年的年度預算，經過總會董事局稽核修正，決定最終留存金與分紅額的比例。

這套制度同樣來自後世，既保留了分會的獨立決策能力，又剝奪了他們在財務上的自由。

但是有利往往意味著有弊。

預算制度導致分會只能動用有限的財力，哪怕帳面上擺著幾十萬鎊的鉅款，也不能像真正的獨立商會那樣任意揮霍。

每個分會或集團都有兩套帳目，其中真正屬於他們的，只有在上一年留存或者由總會撥付的那一份。

有限的資源註定會被傾斜在發展更好、潛力更大的站所，而像聖克羅伊這種貿易額中游，盈利率也中游的站所，在德雷克商會的制度下注定很難申請到太多的資金，自然也就喪失了大部分鹹魚翻身的機會。

這個問題在1782年末被提上了總會董事局的議程，提出議案的是拉莫斯。

在年會上，他希望在預算條目中增加會長備用金，數額大概在三千到五千鎊，用以支援基層站所在年度計劃之外的優秀專案。

這個提案不僅引起了洛林的興趣，還在年會中掀起了討論的熱潮。

第一輪，第二輪，第三輪……

連續五次休會之後，備用金的額度已經被提升到一萬五千鎊，以當時兩大分會加海事集團的結構，總預算每年要增加四萬五千，幾乎等於再建立一個新的歐洲分會。

這顯然不太現實，更何況德雷克商會一直處在高速發展期，就算不涉足新的製造業領域，光是未來可期的非洲和亞洲就足夠把這筆錢抬到七萬五的天價。

洛林簡單地提了一下後續的發展，然後就丟擲了發展基金這個概念。

會長預備金合併到總會，金額翻番，公平競爭，大致上，這算是一個兩全的方案。

畢竟預備金的價值其實不在於錢，而在於解放會長們的手腳，讓他們可以放心大膽地執行預算計劃，更寬裕地落實自己的想法。

發展基金同樣可以解放他們的手腳，且擁有更高的上限，還在提高上限的同時解決了資源被過多侵佔的問題。

正因如此，洛林的提議在第六輪會議得到了全票擁護，發展基金在1783年1月正式設立，由總會資產管理公司負責稽核發放。

它在德雷克這幾年的高速發展中扮演了近似於中單遊擊的角色。