“我兒子就是這樣，同樣一款遊戲，明明在雅虎遊戲商店上他們做活動價格更低，他偏偏要在拳頭遊戲上購買。

說什麼在雅虎上購買無法獲得徽章，也沒有辦法獲得榮譽積分，更沒有辦法對遊戲進行評價。”

“雅虎遊戲不也有遊戲評分功能嗎？”

“雅虎我不清楚，好像有吧，為什麼他非要在拳頭遊戲上評分我就不清楚了。”

&nan所說的使用者粘性。”

“說起這個，無論是Quora還是拳頭遊戲，確實擁有非常高的使用者粘性。就連電子支付軟體，我都覺得NewPay要比其他的電子支付軟體更好用。”

周新說完之後臺下部分投資人低聲交談起來。

在座的不僅有投資人，還有記者。和前兩天的私密路演不同，今天在納斯達克廣場的路演屬於公開場合，有為數不少的記者得到訊息後趕來了。

“這背後的本質在於反饋，拳頭遊戲有足夠的使用者基數給使用者提供反饋。

同樣是評分功能，為什麼使用者喜歡使用拳頭的評分？因為其他遊戲社群隨便哪個使用者都可以對一款遊戲進行評分，評分失去真實性。

同時使用者數少，導致他們的評分就只是打一個分而已。

而拳頭遊戲的評分，你在完成評分後可以寫一段話進行評價，甚至可以上傳檔案大小在一定範圍內的圖片。其他使用者可以對你的評價進行評論和點贊。

甚至其他使用者會因為伱寫的評價給他們帶來價值，而關注你。

這其中豐富的反饋是其他電子遊戲社群和電子商店所沒有的。

至於服務，其他遊戲社群的構成部分很簡單，使用者和管理員。

而在拳頭電子社群，光是組成者就分為普通使用者、明星使用者、官方授權使用者、遊戲開發商的官方人員、拳頭遊戲官方人員等很多種組成。

使用者本身的區分度，並不會讓使用者有被區別對待的感覺，反而會讓他們有更豐富的可玩性。

同時我們在功能上的不斷迭代和最佳化，包括評分體系、遊戲徽章、朋友列表、關注點贊等，這一系列的功能迭代和最佳化，都讓其他遊戲社群只能跟著我們後面不斷地模仿。

我們內部會議室裡貼著一句話叫：一直被模仿，從未被超越。這也是我對拳頭遊戲產品經理的要求。

社群、服務和反饋這三者相輔相成，共同造成了現在使用者對拳頭遊戲高粘性的現狀。

這也是其他公司難以複製拳頭遊戲模式的最大原因。”

在座響起一陣掌聲，這陣掌聲在記者那邊很熱烈，大家聽完覺得很有收穫。

光是這些內容，都足夠讓他們水成一個專題了。

在投資人這一塊區域，掌聲屬於禮貌性掌聲。

對投資人群體而言，周新說的內容同樣是有價值的，至少讓他們認識到拳頭遊戲是一家好公司。

有自己獨特的競爭力，但是這不是他們最關心的問題。

他們關心的是未來的成長空間，也就是噱頭，他們只關心這個。

因為在座都是老油條了，到了今天，大家都能隱約感受到這是一場泡沫。

只是泡沫什麼時候破不知道，都在玩擊鼓傳花的遊戲，認為自己不會是最後一個接棒者。

所以這個問題重要，對打算長期持倉拳頭遊戲的投資人來說重要。

但是對於大多數只是想參與這次IPO，成為擊鼓傳花遊戲中獲勝者的投資人們來說，他們不太關心這個問題。

還有一章，可能會有點晚

&nbsp本章完