“華納電視集團公司”之前因為依託於時代華納的有線電視網，所以經營狀況還不錯。

雖然近些年沒有什麼爆款的作品，但是保本還是沒問題的，甚至略有盈利。

而“舞臺演出公司”和“動漫集團公司（非DC）”的體量較小，成本不高，就算虧損，也虧得有限。

消費者產品部因為賣周邊之類的，一直都是盈利狀態，財務報表非常漂亮。

在被收購之前，華納兄弟影業主要是“電影集團公司”“電影製片廠”“影視家庭娛樂集團”在虧錢。

“電影集團公司”是由“華納兄弟電影公司”和“華納兄弟國際電影公司”組成。

前者負責在星條國本土開發、製作和發行電影，後者則負責海外市場的拓展，一方面是將本土製作的電影在海外發行，另一方面是在海外與別國的電影公司合作，拍攝合拍片。

“影視家庭娛樂集團”則下設6個分公司，分別為“華納兄弟家庭錄影公司”“華納兄弟數字發行公司”“華納兄弟高階數字服務公司”“華納兄弟互動娛樂公司”“華納兄弟技術運營公司”和“華納兄弟反盜版運營公司”。

“影視家庭娛樂集團”負責向消費者提供一切除電影院和電視網、電視臺提供的內容之外的娛樂內容。

但是因為華納兄弟影業近些年的造血能力不足，內容生產方面欠缺，所以這個本該盈利的集團公司，也處於虧損狀態。

其下設的6個子公司裡，唯一在盈利的是“華納兄弟互動娛樂公司”，這家公司統轄著10個遊戲公司，主要業務是開發和運營適用於多種終端和平臺的遊戲內容，也還承接第三方客戶的遊戲開發專案。

由於華納兄弟影業在早年有大量的有價值的IP，所以華納兄弟互動娛樂公司在這些年，依託這些IP，開發出了不少火爆的遊戲。

儘管開發遊戲所需的資金非常巨大，但依然能夠自給自足，甚至小有盈利。

在介紹了這些基礎資訊後，杜採歌告訴李敏俊：

柔止投資收購了華納兄弟影業之後，為了賺錢，就得讓股民們重拾對華納兄弟影業的信心。

想要讓股民對華納兄弟影業有資訊，最最基本的，至少得讓華納兄弟影業扭虧為盈。

不需要盈利太多，但得扭虧為盈。

而這並不容易做到。

如果是以前，像華納兄弟影業這樣的大公司，很容易就在賬面上做出文章來。

不是作假，而是合法地利用一些手段，來讓賬面看上去盈利——儘管實際上是虧錢。

比如，曾經5億買的大樓，現在15億賣掉。

而公司在這一年的經營活動中，是虧損了8億。

那麼事實上，公司價值15億的大樓賣掉了，將固定資產轉化為了現金，但資產總量沒有變化；而在運營中虧損了8億。

可在賬面上，是賣出價格的15億減去當年購入價格的5億，這筆交易盈利了10億，然後別的運營虧損8億，這個財年的賬面盈利2億。

這就是在財務報表上做文章。

這是合法的，但是卻是帶有欺騙性的。

而現在，華納兄弟影業的資產能賣的已經賣得差不多了，想做文章也做不出來了。

要扭虧為盈，得實實在在地盈利。

財務、人事、管理等制度方面，杜採歌不懂，也不想去操心。人事調整他也一概不管。

他只是全力地帶動華納兄弟影業去做內容。

電影方面，要搞幾個大投資，重振雄風，票房要略有盈利；而如果電影方面不順，電視方面的盈利就相當重要了。

所以在杜採歌的計劃中，電影和連續劇乃至綜藝節目方面，是要齊頭並進的。

“明白了吧？”