轉眼已經下半年，尹傑心裡有一點緊張。幾經調整之後，今年就是驗證TH中國的諮詢生態圈成果的一年。雖則上半年的資料已經不錯，足以回答總部對生態圈效率的各種疑問，但在尹傑看來，這種成績只能說及格，並不具備足夠的說服力。

Rac手頭還有幾個來自“生態圈”中合作伙伴的專案，如果簽約那今年的資料一定會非常漂亮。是不是採取非常規手段促進一下？

“Evita。”尹傑正在琢磨此事的時候，Rac滿面笑容地來到她身邊，“我們再努力一下，估計三個月內可以簽下華新控股和藍雨電機。這樣子咱們年底的資料會非常好看。”

尹傑從電腦前抬起頭來，聽完此話，驚喜地問Rac：“華新控股終於敲定了？真不容易啊！”華新控股是國內最大的汽車內飾件生產企業，在浙江、廣東、天津、大連共設有六間個大規模的生產基地。此外還在I國、Y國共併購了三家中大規模的製造企業，目前已經順利進入歐洲幾大車企的一級供應商序列。

近年來，華新控股又開始向汽車電子領域進行投資，選擇的是國內汽車電子行業的短板——感測科技。華新的肖老闆甚至在公開場合表態，“投資感測科技，我是從未來著眼考慮的。很多人覺得可以從國外拿來用就放棄關注，華新比較有憂患意識，我們覺得必須搞，哪怕十年淨投入也必須要搞！”

尹傑覺得，在萬眾一心追求短平快的今天，這種不懼風險沉下心來搞研究的魄力是非常可貴的。TH中國計劃承接的就是為華新控股搜尋有價值的合作伙伴的業務，然後幫助雙方進行深度繫結。

“很不錯啊Rac！你怎麼開啟的口子？”尹傑開心地拍拍Rac的手。

在聽完Rac的介紹後，她正色道：“我明白你的好意，不過咱們還是以穩為主，一定一定要倍加謹慎。華新控股的海外部分是由肖總的大公子負責的，這位少東家非常之難纏，你一定要多加註意。嗯還有，合作協議必須仔細審查。記得一定把我的意見轉告荀律師。”

（荀律師是TH中國的法律顧問。）

Rac現在已經是TH中國的諮詢總監，她負責的諮詢部已經由原來的三人編制擴大到了八人。

Marco已經幾次透出風聲他不久就會返回S國。那麼Evita接任總經理應該是順理成章的事。Rac覺得是自己的諮詢部拖緩了尹傑上位的步伐。現在“生態圈”已經除錯完成，已經開始實現產出，她憋足了勁兒要打一個翻身戰。

尹傑含笑看著Rac離開房間。在這三年裡，Rac做出了很多成績，她的能力有目共睹，但管理中的缺點也相當突出。

她的缺點很典型，那就是不夠有擔當。這個缺點在面對進步神速的Gina時就更加明顯。

Gina擁有豐富的法律知識，在專案處理方案的設計和提供方式經常會提出自己獨到的見解。

Rac的做法讓尹傑無語，很明顯作為領導的她是重視Gina的建議的，卻每次都要求Gina在一旁寫下備註……。曾經歷過Hanson挑戰Flora那種激情場景的尹傑完全能理解她心裡的不安，曾就此與她探討過好幾次，可改善相當有限，很明顯並未把尹傑的話聽進去。

&nLeader而言是很嚴重的一個問題，Rac的職位晉升或許也就到此為止了。

……

就在年底召開年會之前，Rac終於簽下了上述兩個專案，TH中國諮詢部的全年營收至此宣告突破1000萬大關。

對於四大，或者摩根斯坦利等大型諮詢企業而言，1000萬算不得什麼大的目標，或者也就是一個專案的收入。但這對TH中國的意義不同，在此之前“TH諮詢”在中國市場完全無人知曉，其業務在中國完全是從零起步。進入中國市場之後，TH集團又受制於與州府的合同，在獲取諮詢專案方面束手束腳，……，不到五年時間就能取得如此成績實屬不易。

訊息傳出，諮詢、LS兩個部門歡呼聲一片。因LS專案是政府專案，無論成績多好都只有精神嘉獎而無獎金提成等物質鼓勵。為了幫助諮詢部和LS部之間達成完美的協同，在她的主導下，諮詢部門的收入當中有一部分將會作為LS工作人員的獎金髮放。

LS部門現在依然保持著小型團組編制，有部門經理Flora，有華南地區、都津區域、華東地區三位區域代表，外加一位專案助理，專門負責資訊收集、社交媒體運作等支援性工作。

對於尹傑而言，這兩個專案的成功簽約意義更加重大，這充分證明了TH生態圈的價值。因為這兩個專案，是由生態圈中的合作機構貢獻的。同時來源於生態圈的還有其他幾個專案，品質也同樣很高。