雖然事先和Flora強調過了,尹傑自己仍不時特意約Isabella一起逛街、喝咖啡。
Evita願意主動走過來接觸自己,傾聽自己的意見,關心自己的喜樂,Isabella是很高興的。但高興之餘她又有些惶恐。因為她不知道見面的時候該說些什麼,如何表現才算得體。談論工作吧,會不會被Evita誤認為自己對專案主管Flora不滿意?談談自己家裡的事兒吧,會不會被其他人說自己曲意逢迎?談談其他同事呢,又會不會被誤認為自己是在挑撥離間?
一時間,她竟然覺得更加為難了。
只是尹傑對她的另眼相待似乎引起了Nice和Hanson的不滿。Nice更是揚言Evita此舉旨在收買人心,還提醒她不要傻乎乎的動不動跟上司交心,“說不定後面有陷阱跟著呢”。
儘管她這麼說,Isabella卻對此不屑一顧。她已經認定Nice人品不好,自然不會聽信她的“提醒”,反而還隱晦地向尹傑暗示了一下。
尹傑現在認為只有一個詞可以形容Nice的作用了——癌細胞。她最好的狀態是蟄伏,一旦活躍起來,會在公司內部製造並快速傳染負面情緒,對團隊精神影響極大。
除了Nice之外,Isabella覺得Hanson最近收斂了許多。他不像以前一樣隨意支使自己讓Isabella感覺舒服了很多,但她也擔心Evita對自己的“偏愛”會不會造成Hanson的不穩定。雖然她對Hanson仍有意見,但對他的能力還是非常認可的,特別是口才極好。為公司著想,她希望Hanson能留下,繼續為尹傑的KPI做出貢獻。
一次和尹傑又單獨出去時,她有點不好意思地提醒了尹傑對Hanson關注多一些。
“你不討厭Hanson啊?不想讓他吃癟?他以前的做法可是有一點不妥當的,這我知道。”尹傑笑問道。
“Evita您說得對,Hanson有時候確實有些過分。但我知道他的工作能力不錯的,口才又特別好,我真的不希望因為我的關係導致這麼能幹的一個人流失。”
“好吧,我回頭找他談談。”尹傑心裡暗笑,Hanson看起來就是那種心智堅毅之人。說他因為這麼一點小事情就打退堂鼓,可能嗎?
實際上,在尹傑看來,從硬體條件上來說,Hanson應該比Flora更適合做管理人員。他有智慧、有手腕,處事手法靈活機變,對在意的事情特別懂分寸拿捏。
只不過,就如同她對Marco說的,管理人員除了極強的業務能力和學習能力之外,心性更重要。畢竟工作能力不夠可以培養,但一個人的品行卻是難以改變的。
她看好這個人的能力,打算拿出一段時間來,仔細看看此人的心性如何。
這在她特地約了Hanson和Flora一起午餐後,這種感覺得到了證實。很明顯Hanson的點子比Flora多得多,三人聊天的時候他極其懂得察言觀色。很會找話題,討論起來也非常懂得揚長避短。
與他相比,Flora就顯得比較單純。說話做事沒有任何遮掩,坦蕩得毫無迴旋餘地。尹傑不知道她如此表現是因為太信任自己而完全放鬆呢,還是因Hanson的有意引導所致。她眼瞅著Hanson三言兩語就把Flora的底線給套了出來,旁觀的她恨不能上前點醒這個女孩兒。所幸的是Flora意志極其堅定,不論Hanson如何花言巧語,只要她認定的事兒,就絕對不動搖。
事後尹傑分別與兩人談了話。
面對Hanson時,尹傑明確告訴他TH中國公司選擇團隊負責人的標準:
&n leader而言,專業技能、學習能力、良好品性缺一不可。在這三者之中,我們更注重品性。如何評判品性呢?我們看你的‘三個態度’。你要知道,工作經驗和各項技能應用能力算是你的硬實力,品性或者說態度就是你的軟實力。我們認為後者更為難得。”
“哪三項態度呢?一是工作態度,你是不是認真細緻地完成工作,你是不是願意主動承擔工作、承擔責任,你是不是能夠自發地、主動地瞭解行業資訊充實自己?二呢是看做人的態度。”她意味深長地看了Hanson一眼,Hanson不由覺得自己有點腿軟,幸好坐在椅子上。
“什麼樣的做人態度最好?不同的人有不同的性格,但還是有共性可以歸納出來的。我個人的意見供你參考啊,‘自信而謙虛’的品性最值得珍視。但凡一個人有能力,自信會隨著一件一件小事的不斷成功而培養出來,在這種時候還能保持真正的謙虛,願意傾聽別人的建議,願意發現別人的優點……這是非常可貴的。這種品質可以為你構建更和諧融洽的發展環境,可以幫助你在成長階段獲得更多的助力。”
Hanson已經明白了她的意思,掌心沁出汗來,抓了一張紙巾來擦手。尹傑沒有在意,繼續講吓一個“態度”:
“第三個態度呢就是‘團隊合作的態度’。職場是一個高度依賴團隊協作的地方,作為一個Team Leader,只有業務能力已經不夠,絕對需要有大局觀。Team Leader應該有能力體會領導的意圖,還必須有能力整合團隊成員,激勵大家一起努力。”
……
Hanson是帶著感激的笑容離開的。
尹傑和Flora討論時,發現Flora本人其實已經意識到了自己面對Hanson時存在著一點力不從心的問題。但是她很堅定地告訴尹傑,自己有應對方法,而且很簡單:
確定方案,堅持方案,完成方案。