第二天午餐後， 尹傑和Flora兩人來到小會議室繼續昨天還沒結束的談話。

“都想明白了？說說吧！”尹傑端起手頭那杯碧螺春，喝了一口碧綠清澈的茶湯，抬眼看向Flora。

“Evita，關於這次寧波會議中出現的問題，我已經找出了根源。”Flora有點慚愧地說，“導致活動效果不佳，歸根結地是因為我自己搞錯了工作重點。”

她解釋說，第一次得到機會來負責整個專案，而非其中的一部分，自己感到既開心又緊張。她唯恐自己表現不夠好，或者遺漏了某個環節造成失誤，從而引致尹傑和Marco的失望。所以她把重點放到了嚴格遵守《專案操作規程》中的每一項細則上去。

“我當時想的是，這是第一次，嚴格按照《規程》來最起碼可以做到不犯錯的。至於操作過程中又發生的問題，或者發現了可以提升的地方，都可以總結起來留到下一次在設計和操作中做改進。但是我沒有料到這次的結果這麼出人意料。”她小聲說，“我也沒有想到，我這個想法其實才是最大的錯處。”

“嗯？為什麼這麼想是最大的錯處？說說看，你認為應該把關注的重點放到哪裡？”尹傑問。

Flora有些羞愧地說：“我把注意力放到了‘不犯錯’上，過分注重環節，反而忽略了工作內容，……，如果一開始就把注意力集中在工作內容上，努力提高工作質量，最後的結果肯定不會時這樣？這就是此次出現這些問題的根源。”

看來確實想明白了，如果把注意力集中在確保每一步的工作質量上，又怎麼可能出現那麼多本不應該出現的疏漏？如果心無雜念，不考慮那麼多有的沒的，充分發揮自己不畏瑣碎、不避艱難的工作作風，沉下心去確保每一環節的質量都達到預期效果，最終的結果怎麼可能會讓人不滿意？

“孺子可教！恭喜你從這次失誤中學到了真正的東西，很棒！”尹傑欣慰地略向後靠到椅背上，“這個問題想通了。嗯，你昨天好像還有第二個問題，對嗎？”

“是，我不太確定自己是不是LS專案leader的最佳人選，我想聽聽您的建議……” Flora猶豫道，“活動中我都仔細體驗觀察過，昨天覆盤的情況您也看到了。Evita，我有點彷徨。”

“彷徨？什麼意思？”尹傑問道。

“如果我確實不適合做這份工作，現在放棄或許對公司會比較負責任，而我自己也避免了不必要的時間浪費。”

從寧波會議的準備階段，到具體活動實施，再到昨天的覆盤，Hanson的聰明靈活和應變能力給了Flora很大的壓力。她不自主地想，Hanson思路很寬，腦筋非常靈活，總是時不時蹦出一個非常亮眼的點子……，或許他作這個專案主管更符合公司利益？如果他在自己的位置，這次活動效果或許會好很多？

尹傑似笑非笑地問她：“你覺得自己不適合做主管，現在向我推薦Hanson來代替你做這個主管，我的理解正確嗎？”

這孩子這麼實誠，真是讓人擔心啊。

Flora猶豫了半晌說：“也不完全是這樣……，當然，如果公司還願意信任我，讓我繼續這份工作，我一定會盡心盡力。寧波會議中的失誤，我今後會引以為鑑。”

“你自己是否適合做Leader，關鍵不在別人，在於你自己。”尹傑語重心長地說，“任何人都無法斷言你適合什麼不適合什麼，這是需要用你的一生來探索的事兒。你願意鍛鍊自己嗎？如果你因為這次的挫折就把自己完全定位到Team&nember的位置，我們當然會尊重你的選擇。”

“我願意盡力提升自己的……但我沒什麼把握，不知道什麼樣兒才能算作真正的領導者……我有點擔心，如果以後因為工作成績不夠好被Marco換下來，還不如我主動提出來。”

尹傑笑了。她又慢悠悠地喝了一口茶才看著Flora說：

“人這一生都在幹什麼呢？我個人認為是在探索自己該走什麼樣路。很多人皓首窮經，最後仍無法看清前方的路。你現在這麼年輕，這麼著急做什麼？”

她溫和地說：

“年輕人最大的優勢是什麼知道嗎？是時間。因為年輕，你可以有大把的時間可以嘗試。錯了沒關係，總結經驗從頭再來就好。所以啊，千萬別這麼早就把自己禁錮起來。以後真的看明白了再說。”

Flora想了一想，感激地對尹傑一笑，然後說：

“我願意嘗試！Evita，能不能請你告訴我，成功的Leader是怎麼樣的呢？”

看著面前這雙求知慾旺盛的眼睛，尹傑說：

“我比你年長，工作經驗也比你多一些，可以分享一下優秀Leader的必要條件。這是我自己多看多聽總結出來的，你可以參考看看。”

尹傑拉過白板，把自己的體會一條一條寫上去，又逐一解釋：

第一條，強大的內心。這是最重要的一條，一個好的Leader必須有能力控制方向、把握全域性。在團隊出現問題時承擔絕對責任，遇到困難，在其他人急躁沮喪的時候他必須是最堅定的一個。……，因為他需要把團隊凝成一股繩來前進。因此，比起其他人，Leader必須有足夠的心理承受能力，能承受同時來自內部和外部的巨大的壓力，還必須有足夠的度量來忍受自己無法改變的事情，來包容團隊成員之間的不同，……。

說到這裡，尹傑很有深意地看了Flora一眼，然後繼續介紹。

“第二點，那就是良好的組織協調能力。好的Leader得懂得如何辨認和抓住機會，如何直擊問題的核心拿出解決方案，如何分配工作，如何設定團隊內的協調機制，從而保證順暢的分工協作，以及如何與上級以及外部機構協同，為自己爭取良好的發展環境。…….”

她緊接著跟了一句：