這可不是鬧著玩的，等開業後，光酒店、商場的工作人員，估計就得大幾百人，整天待在大樓裡，要是環境出了問題，不用多，有上三五個人，得個白血病神馬的，那也夠他喝一壺了，必須得慎重。

“明白，我會辦好的。”楊凱一口應下。

王流看向王志新，詢問道：“你跟商家溝通的怎麼樣了？”

“都聯絡過了，都說會配合我們，做好入駐準備，另外，家樂福的施總說要過來實地看看，我已經邀請他過來了，到時候是我去接待，還是……”王志新詢問道。

“我去吧。”王流沉吟道。

招過來的品牌裡，就屬家樂福品牌最大，知名度最廣，後續省城宏興廣場專案的招商事宜，他還打算繼續邀請家樂福去入駐。

眼下施榮樂要來，他於情於理得露個面，至少得維護好關係。

“他哪天到？”

“明天下午。”

王流點點頭：“時間還有，先安排下去，做好接待準備。”

“好，我去做。”王志新應道。

“還有件事，酒店、商場已經開始裝修，然後就是開業，管理團隊現在也該事先籌備起來了，物業我們準備自己持有，管理團隊這塊，我們是自己組建，還是聘請專業的管理公司來做？”

楊凱詢問一句，接著道：“商業地產我們畢竟是第一次涉足，如果自己來組建，經驗上可能會有不足。

如果聘請管理公司，管理上會好點，但是費用上也是個問題。

情況我已經瞭解過，如果是聘請專業管理公司，收費專案包括基本管理費、激勵管理費、品牌服務費等，亂七八糟的算下來，再扣去稅費、設施折舊費、固定運營成本。

都加一塊，一年的盈利都貼進去，還有可能不夠，我們很可能還得自己往裡貼錢。

但是也有好處，如果聘請的是國外管理公司，比如萬豪、希爾頓這些大品牌，酒店會有品牌加持，資產會大幅升值，兩相一抵消，我們基本還是會盈利，而且可能比自己管理收益更多。

不過，具體怎麼選，還是王總您來定吧。”

聘請專業管理公司，管理費收的可能比盈利還高，等於自己不賺錢，還有可能得再往裡搭錢，聽著感覺很離譜，但這就是現實，而且這麼幹的大有人在。

比如一家酒店，如果自己經營，資產可能值一億，但是如果找萬豪、希爾頓這些大牌來經營，有品牌加持，資產可能很快就會值兩個億、三個億。

增值幅度可遠比自己去辛苦經營要高的多，從收益角度考量，就算自己往裡貼錢，也是找大品牌來管理賺的更多。

在商言商，如果只是一兩家酒店，找人來管理倒也不失為一種辦法，但是王流要建的，可不止一兩家那麼簡單。

如果宏興廣場專案成功，後續他是準備向全國去推廣的，到時候幾十上百家都有可能。

這麼大規模的資產，卻用別人的品牌來冠名，就是再賺錢，他也丟不起這個人。

沒猶豫，王流果斷道：“管理團隊我們自己組建，經驗不足那就挖點有經驗的人來，離開業時間還早，儘快把團隊搭建起來，足夠去做好培訓了。”

“是。”老闆發了話，楊凱沒再多說，一口應了下來。