姚鵬答道：“好吧，服從王總的安排。”

王平安問道：“趙總，你講的第四條，進度款支付沒有前瞻性，是想表達什麼，我想問的是，什麼叫進度款前瞻性？你們具體是想怎麼做呢？”

趙滿福解答道：“我們現在的搶工安排，在有錢的情況下，其實是可以搶的很快的，但是如果是沒有錢在手裡，則是不管幹什麼都要衡量一下自己手裡有多少錢，如何在儘量少出現金的情況下去完成施工任務，這樣無疑就大大地加長了計劃實施到實際施工之間的時間段。

所以這樣的話，就導致搶工的工作安排變成了說得熱鬧，實際效果卻是差強人意，凡是涉及到要現金的專案就難以落實。

涉及現金的有：鋼材、木材、石材、水泥、砂、苗木等主要材料。

而且非現金交易，也就是採取進度款對下支付的，則成本會在現金交易的基礎上浮30%以上。這樣就出現越搶工，施工單位的利潤損失就越多。

所以我才提出來進度款的支付要有前瞻性。

這個的具體做法可以在每月底估算下月預計要完成的產值，你們作為代建方就可以提前做出對下支付金額的預判，時間節點一到就在兩天內完成進度稽核並立即支付施工單位的進度款，而不是讓施工單位根本就猜不到什麼時間能夠回款，能夠回多少等。”

王平安回答道：“我聽了個大概。陶婷，你是發表下專業上的判斷意見。”

陶婷回答道：“好的。王總。

從理論上來說，趙總提出來的對進度款要有前瞻性，是可以做得到的。

每月底施工方就與監理、我們代建方商量好下月預計要完成哪些工程量，這些工程量對應的產值是多少，也算出來報上來。平時我們就安排稽核他們的預報產值資料。臨近付款節點的時候，各方再去現場檢視，如果也預報的一致就直接籤批了，如果少於預報的資料就扣減一些未實現的工程量對應的產值，如果是多於預報的產值立即加上去就行。

這個事情在技術上面是完全沒有障礙的，是透過大家的共同努力可以實現的。”

王平安問趙滿福道：“趙總，陶婷說的意思，與你講的意思是一致的嗎？你們能夠接受嗎？”

趙滿福答道：“陶總講的意思與我講的意思基本一致，而且陶總講的更專業一些，處理的更完善，把幾種可能出現的情況都預計到了。

我們一標是完全能夠接受的。”

王平安問莊志仁道：“二標呢？”

莊志仁答道：“如果能夠達到趙總、陶總剛才所講的進度款處理方式，我們二標保證能夠按照搶工的時間節點安排完成搶工任務，如果出現差錯，該罰認罰，絕對不會扯筋。”

王平安笑道：“好，莊總的表態我喜歡。我不是不願意給錢，而是怕給了錢，你們仍然把搶工安排不好。

三標的意見呢？”

富象公司的遊林飛的領導答道：“三標贊成這個進度款要有前瞻性的意見。

三標在這裡也表個態，只要進度款是及時支付了的，我們的搶工任務安排也肯定會及時完成的。如果出現差錯，願意接受懲罰。”

王平安講道：“好的，我要的就是你們的表態和你們搶工的決心。各個標段還有沒有其他問題？”