于丹珍問道：“這個分界線的圖紙已經出來了嗎？”

張雲青答道：“還沒有，會由設計院來出具體的圖紙的。

你拿到圖紙後，就要提醒徐坤，凡是我們現在已經實施的內容不在我們拿到的分界線圖紙我們的實施範圍內的，都必須要辦一份對上的簽證來確認。

千萬不要搞忘了哦。”

于丹珍答覆道：“好的，我已經記下來了。我會記得提醒生產經理徐坤的。”

張雲青又對於丹珍講道：“趙總肯定了我們內部開會定下來的工作實施內容，但是呢，提醒我，不能只佈置不跟蹤落實。

你那裡涉及到的事情，記得要多過問一下，至於是每天問還是隔天問，你根據實際情況靈活把握吧。”

于丹珍答道：“嗯，專案上的事情是這樣的，本來佈置得好好的，可是在具體執行落地時，並不一定能夠完全順利執行的，總有可能會產生一些意外。”

張雲青又問道：“你手裡的預估下月產值、已發生對上籤證梳理都是比較重要的大事，你最好是每天都能夠給我主動講吓情況哦。”

于丹珍答道：“好的。這兩件事，說起來容易，做起來還是比較難的。”

趙滿福組織三家單位下午的開會討論準時開始了，參會的人員有趙滿福、張雲青、周文成、莊志仁、遊林飛。

趙滿福講道：“現在這個專案進展到現在這種狀態，我們每家施工單位心裡的那根弦其實都是緊繃著的。

約莊總、遊總來就想商量一下王平安總給我們開了專題會後，我們該要如何去應對。”

莊志仁講道：“首先感謝趙總主動約我，我認為無論我們三家單位的人怎麼想，其實我們三家單位現在都是被捆綁在一起了。

像這次涉及的進度款前瞻問題、施工範圍確認問題、已發生簽證的確認問題、清單外的材料認質認價問題、專案周邊的環境安全管控問題，每一個問題都是對我們施工單位的經濟利益、搶工進度有非常大的影響。

如果我們三家單位分開來做的話，很有可能會自己把另兩家搞得很難堪。

比如說：椰子樹的報價，如果三家單位分開報價，可能報出來價格是1500、2000、2100元每株，這樣的話我們三家的資料合成總包的格式檔案上報時，我們自己的資料顯示出來就是矛盾的。

一旦有報價1500元每株的了，那2000、2100元每株的價格就顯得很不合理，而且搞笑。

為什麼呢，因為從總包的層面看，他自己把相同的椰子樹的價格報了三個不同的價格，這樣的成果檔案肯定會招來總包、監理、代建單位的不滿意的。

遊總，趙總，你們說是不是這個道理？”

遊林飛答道：“是這麼個道理。”

趙滿福答道：“是這麼個道理。也正因為考慮到了類似的問題，所以我們才想約大家一起商討，尋思整理一個比較完美的應對辦法出來。”

遊林飛問道：“我們三家都認識到三家必須要捆綁在一起，不能再分開行動，所以我建議我們三家要確定一家作為牽頭單位。

這樣的話，以後有什麼事，就由牽頭單位來發起討論、來協助大家共同把商量好的事情落地。”

莊志仁答道：“遊總提的牽頭單位的事情，我認為也是認識到了問題的關鍵。