白青婷：“陶總是用商務經理加強監督。

雷總是不用加碼，維持現狀，充分授權。”

白青婷：“現在該第五事業部總裁宋致遠了，你來說一下現場經費管理有問題，要怎麼辦？”

第五事業部總裁宋致遠講道：“白老闆，這前面的兩哥們不是很地道了，一個是要加強監督一下，一個是要放任不管。

我這是咋說都要得罪他們中的一個啊。

這麼小的事情，對我的管理工作來說涉及得不深，能不能讓我，請我們的片區商務負責人，講一下對現場經費的感受啊？”

白青婷：“可以。”

第五事業部總裁宋致遠對張雲青講道：“雲青，你來說一下這個現場經費管理有問題的事情。談談你自己的理解和看法。”

張雲青講道：“對於這個現場經費管理的問題，我在專案部待了幾個月了，雖然我涉及到的兩個專案的現場經費管理沒有什麼大的問題，但是仍然發現了一些有漏洞的地方。

比如說：餐飲費的報銷，好多的員工都有拿來報銷，問是請誰了，一般就給編個請監理了，請甲方了。這個事情如果專案經理不管理起來，聽之任之的話，肯定專案部是每個人都有權利去請監理、請甲方的，那麼員工拿來的發票究竟報還是不報？

對於這種餐飲費的報銷問題，我認為不管錢多錢少，只要發生了請客招待的行為，就應該提前給專案經理講一下，報備一下，這樣專案經理才知道哪些是實際來報銷的，哪些只是開發票來要錢的。

如果這個口子敞開了，不加管理，我理解是再多的現場經費都不夠用。”

白青婷：“現場經費必須加強監督管理。”

白青婷：“第6個問題，專案部租車管理有問題。

陶總，你講講。”

第一事業部總裁陶武明講道：“租車管理這麼細的問題我沒有怎麼關注，也沒有人給我講過。”

白青婷：“雷總，你來講吓，專案部租車管理有問題，是怎麼解決？”

第二事業部總裁雷春講道：“我理解，主要是不能把自己的車租給自己用，如果租給公司的其他人用，也租外面的車的價格、標準是一樣的話其實，也是無所謂的。”

白青婷：“不能自己租用自己的車。

第五事業部總裁宋致遠宋總，你講一下呢。

我們該要如何面對。”

第五事業部總裁宋致遠講道：“公司對於租車，現在給的政策就是自己不能租用自己的車。

這個是最容易出問題的，建議還是加強一下專案部對租車方面的管理。

這個看起來涉及的費用不多危害卻很大，嚴重影響專案部的用車。

一定嚴禁在專案部租用自己的車供自己單獨使用，如果已經租了，可以轉移車到其他專案部去使用。”

白青婷：“嚴禁自租自用。”

白青婷：“第7個問題，營銷與生產需要協調。

陶總，現在每個事業部都有營銷。

你們有沒有這個問題。”

第一事業部總裁陶武明笑道：“白老闆，這個問題，我估計哪個事業部都有。

營銷的工作性質特殊，要想在競爭對手裡，把專案給公司拿回來，那是十八般武藝樣樣精通，吹拉彈唱無所不精。

這個矛盾的焦點，我瞭解是前期營銷在跑專案時，只要是甲方要求的，我們的營銷都是答應會做，能做。

可是一旦等專案落地後，生產團隊一接手，甲方讓幹這個不會幹，讓幹那個不會幹。

這樣的話，生產與營銷的矛盾就是比較突出了。

我甚至聽到我們生產團隊的人在說，營銷吹牛都已經吹到鋼板上面都能夠栽樹了。

確實是有一些荒唐。”

白青婷：“那現在有沒有什麼解決的辦法呢？”