“哦？”水載舟來了興致，而且他覺得駱千帆越來越出乎他的意料之外。“你說說看，你怎麼理解承包制？”

開口之前，駱千帆先站起來，端起水載舟的茶杯到茶水櫃旁邊替他蓄上茶水，又遞了一根香菸給他，用打火機幫他點了，這才坐下來接著說道：

“其實我覺得吧，您的那篇文章刊登的時候，一定進行了大量的刪減，很多內容沒有刊登出來。我猜刪除的內容裡一定有執行‘承包制’的必要假設、存在的隱患等內容。”

水載舟愣了一下，其實文章刊登的時候並沒有刪減，《虹報經緯》的編輯怎麼有膽量刪除領導的文章？

駱千帆之所以這麼說，是給水載舟留著面子，以防接下來所說的話打了水載舟的臉。下屬對事情的理解，怎麼能超過領導呢？

水載舟呵呵笑了一下，坦言說：“你不要照顧我的面子，那篇文章並沒有刪減，你放心大膽地說。”

駱千帆很意外，沒想到水載舟很並不顧忌面子，對他的好感又增加了三分。

駱千帆索性放開了陳述自己的觀點：“那我就瞎說了啊。我理解，搞週刊承包經營有先決條件，搞不好的話，報社要承擔風險。”

“什麼先決條件？”

“一是錢，即承包的人有沒有錢來承包，沒有錢的話如何保證報社的基本收益？二是人，即誰來承包。”

駱千帆進一步解釋說：“既然搞經營就會有盈虧，週刊是有創收任務的，為了確保報社的收益，經營者必須要繳納一定的保證金。

“要不然的話，就有可能出現那種情況——承包人承包了一年，最後雙手一攤，說週刊運作出現了問題，沒有掙到廣告費，也沒有為報社創收，那怎麼行呢？

“所以，承包週刊必須要繳納保證金，首先確保報社的基本收益。

“那麼接下來的問題就來了，誰做承包人才能保證報社的基本收益呢？是週刊部主任或者副主任？週刊部所有的記者編輯？還是選擇第三方公司？

“很顯然，讓週刊部的主任或者主任搞承包，只怕他們掏不起承包費，也不願意掏這個錢。

“對於他們來說，利用中層幹部的身份管理週刊最為穩妥，也可以適當謀取一些利益，何必冒著風險搞承包呢？

“團隊承包的話，週刊部的採編人員更加會怨聲載道，而且也一定會面臨著許許多多經營性的問題和矛盾，比如出資比例、利益分成，搞到最後一定是一盤散沙。

“當然還有一個辦法，那就是利用版面招標，吸引第三方公司承包。但那樣又會出現利益至上、虛假宣傳，甚至涸澤而漁的問題。

“我們還要考慮到，第三方公司可能不會聽從週刊部主任的約束，甚至不服從總編室的領導，最終造成版面質量下降，甚至會砸掉虹城晚報的招牌。

“所以，週刊承包制能否取得成功，首先要解決人和錢的問題。”

駱千帆講到此處略略停頓，偷眼觀察水載舟，水載舟皺著眉頭陷入沉思。

很顯然，駱千帆思考的深度出乎他的預料。

過了一會兒，水載舟點了點頭，說道：“你考慮得很周全，我提出的是類似於學術建議，你為我的建議作了可行性的論證。既然你能思考這麼深入，我相信你也一定有解決問題的辦法吧？”

駱千帆當仁不讓地說：“從報社利益最大化的角度，最好的辦法肯定是讓第三方公司承包版面，搞‘制刊分離’。