看到商通貿易公司的B2C業務已經走上正軌，經營起來也算是遊刃有餘，趙一決定給他們增加跟多的業務。

他將後世的拼團電商模式和跨境電商模式講了出來，讓商通貿易公司的B2C的電商平臺可以增加這些業務發展。

拼團模式就是前世的拼多多經營理念，不過趙一踢出了拼多多的廉價商品模式，加入了他們的社交屬性，強調可以和星漢科技公司合作，對他們發展拼團業務具有巨大的好處。

手握全球社交平臺，不經營這塊業務實在是有點說不過去，而且拼團業務對於消費者來說，能夠以更少的價格購買到商品，具備極大的吸引力。

而且邀請好友拼團的話，既可以為星漢科技公司的社交平臺增加使用者數量，同時也能夠以更快的速度增加電商平臺的使用者數量，比目前單純的廣告和活動推廣要強得多。

拼團之所以便宜，其實成本省在貨物積壓成本上，可以根據使用者拼團數量來決定下單數量，實現零庫存，電商平臺投入的成本非常有限。

而跨境電商業務前世的經驗表明，利潤率比起B2C電商主營業務還要高，做得好的話，利潤率可以高達60%以上，簡直是暴利。

不過想要做跨境電商，也不是什麼企業都可以的，這裡面涉及到採購、物流、支付、結算、銷售、售後整個服務鏈條。

這可能對其他企業來說存在很大的困難，但是對商通貿易公司來說，則是非常的簡單，他們本身就在全球擁有這樣的業務，增加跨境電商並沒有增加多少成本。

只不過是在現有的B2C業務下面，將侷限於各個國家的B2C業務，擴充起來，打通各個局域B2C網路平臺之間的壁壘，讓消費者可以跨境購買商品而已。

現在的B2C電商平臺，各國的消費者在上面只能購買本國有的商品，如果本國沒有，自然也就不會出現在該國的電商平臺上面。

而跨境電商就是打通了這個限制，讓消費者可以選擇從其他國家購買自己需要的商品，除了消費者先下單後採購和現在的現採購後下單不同之外，其他環節沒有任何區別。

跨境電商之所以利潤高，最主要的還是零庫存，沒有資金週轉壓力，使用者想要購買跨國商品，必須先付費，平臺才會去幫忙組織採購，然後透過物流進行發貨。

而對商通貿易公司來說，由於他們的B2C業務覆蓋全球，甚至都不需要特意去生產企業去採購，直接從有商品的國家倉庫裡面調出貨物就可以發貨，減少了組織採購成本。

賈思琪聽到趙一的這些點子，也是驚歎不已，可能他們隨著電商業務發展越來越成熟，遲早也會發現這裡面的商機，但是現在卻是沒有考慮到這些。

作為精通貿易經營的人才，她只需要聽到一個大概，就基本上知道這裡面到底有多少利益可圖，這個能力，比趙一都要強得多。

既然話都說到這個份上了，趙一也不再吝嗇多說幾句，於是他就將後世的社群購物、線下團購、外賣業務、約車平臺等等，都給說了出來。

其實去年年會的時候，他已經列舉了一些O2O應用場景，但是到現在並沒有推出一個成熟的產品出來，倒不是技術不行，而是因為他們分不開精力。

因為去年他旗下的所有企業都面臨極大的擴張壓力，幾乎全部的精力都聚焦在自己的主營業務上面，像這種不知道市場規模如何的新業務，自然關注就要少得多。

既然商通貿易公司憑藉著已有的電商平臺，打通了各個國家的電子商務業務，現在多增加幾種業務，面臨的困難就要小得多。

趙一之所以說這麼多，倒不是要求商通貿易公司必須一下子都弄出來，他們可以根據自己的實際情況來決定該如何去做，並不強求。

例如以目前的情況來看，他們的拼團業務發展更加方便一些，基本上不需要太大的改動，就可以短時間內上線這塊業務，社交平臺也能夠積極的配合他們這項工作。

之後再上線跨境電商業務也不遲，反正以目前電商發展程度來看，跨境電商的業務需求量並不算太大，時間可以稍稍往後一點。

而社群購物，則是可以幫助商通貿易公司更好的掌控線下實體資源，倒不是這一塊特別的賺錢，像前世美團那樣高的抽佣，生意就越做越不好做了。

商通貿易公司的目的是為了商通天下，真的是為了讓天下沒有難做的生意，而不是隻在乎自己的利益，完全不管別人的死活。

如果真的要這麼幹，也不可能成就全球最大的貿易商，各個勢力早就起來對抗了，甚至會引起各國政府的干預，絕對沒有現在這麼太平。

想要全球愉快的把生意做了，就必須要做好利益平衡，各方利益都要適當的照顧到，而不是隻在乎自己的利益，長久下去，必然會發現越來越寸步難行。

就是之前競爭最激烈的時候，也是因為其他零售超商企業侵佔了他們的利益，才不得不做出反擊，等到這些零售超商退出他們的地盤，他們也就不再乘勝追擊。

其實像他們現在的B2C電商平臺以及即將推出的C2C電商平臺，也是侵犯了線下零售商的利益，不過因為沒有采取價格戰，目前還是相安無事。

但是時間久了，線下零售商會逐漸的發現生意越來越差了，到時候難免會引起一些反彈，對他們的經營造成一定的困擾。

而O2O業務，則是可以給線下零售商帶來更多的客源，雖然整體上可能會存在利益損害，但是區域性卻可以增加部分線下零售商的業務，從而達到內部分化瓦解的目的。