只是想要研發出來高效吸收核原料的生物又談何容易，至少想要從已有的生物進一步研發難度很大。

所以趙一還是準備開掛，在宙靈空間裡面，和研發爽神草一樣，準備自己親自動手研發一種全新的核原料吸收植物。

這種從無到有的研發，雖然他也經歷過幾次，但是每次他夠感覺非常的難熬，這不僅僅只是擁有技術資料就高枕無憂，還必須要進行模擬實驗，確認基因是否存在擴散的危險。

因為這些新型植物，攜帶的基因很可能是地球上面不存在的，是否對現有地球生態構成威脅，也是未知的。

這也是為什麼他不直接將技術資料丟給實驗室裡面忙碌的高階機器人，而是選擇在宙靈空間進行模擬實驗，分析其帶來的威脅程度。

等到這一步結果出來之後，他才會將相關技術資料傳給是實驗室裡面的高階機器人，進行新型植物培育和實驗。

除了這個不算是特別緊急的工作之外，就是研發服務機器人，這各項工作實在是太沒有挑戰性，導致他拖到現在才開始解決。

對於服務機器人，他倒是看得比較開，不會採取租賃的方式，雖然每臺的價格也不會太便宜，但是針對是企業使用者，能夠承擔得起這樣的費用。

加上服務型機器人功能比較單一，就算是想要用於其他用途也沒有辦法做到，不會造成很大的問題，甚至都不用擔心別人買過去會拆解仿製。

因為從硬體方面來說，實在是沒有任何特殊之處，而軟體部分，他也沒有打算自己單獨搞一套，而是直接使用聆訊科技公司的服務。

他們的智慧客服系統，足夠滿足這種服務型機器人的需要，能夠幫助使用者解決大部分的諮詢問題，根本沒有必要單獨開發一套系統。

而且像這種服務型機器人，購買硬體需要付一筆錢，後面每月還需要支付軟體服務費用，根據服務內容複雜性和多樣性確定收費價格。

所以在硬體上面，他也不準備賣的太貴，當然，也不會太便宜，每臺服務型機器人的價格為5萬元。

這種服務型機器人本來就沒有打算讓所有商家都購買，完全沒有必要，主要還是針對諮詢比較多，需要人工引導服務的企業，例如銀行。

不管如何，光是他旗下的民生銀行，每個營業網點都購買一臺的話，就足夠玄天科技公司進賬十幾億元，其他像天問圖書館這樣的場所，也比較適合這種服務型機器人使用。

不過和之前他想象的家政服務機器人相比，市場規模就要差的太遠了，如果不是為了讓民眾感受到機器人時代的腳步正在臨近，他都懶得整這些東西。

像這樣的服務機器人，每年的市場規模能夠有幾十億元就頂天了，如果是普通的創業者，能夠有這麼好的成績，已經是非常的高興。

但是像他這樣，旗下企業每年的營業收入規模都是幾萬億元，對於這樣的“小額”收益就有點看不上了，和剛剛推出不久的個人全息投影業務也是無法相比。

要不是全息投影裝置市場反響良好，趙一絕對不會像現在這樣優哉遊哉，早就要考慮如何從其他方面賺到錢，來填補家政服務機器人帶來的缺口。

也是全息投影裝置市場的火熱，讓他對於智慧眼鏡的市場也比較樂觀，相比起全息投影，智慧眼鏡的科幻程度也是絲毫不讓。

雖然民用版經過了弱化處理，減少了人機互動技術的使用，只是保留了幾個簡單的識別動作，同時加強了眼球動作識別技術。

但是在當今時代，也是妥妥的黑科技，而且在應用範圍廣度上，比全息投影裝置還要好，所以市場規模應該比全息投影裝置還要來的大。

智慧眼鏡的成本其實也不低，比個人全息投影裝置的成本還要高，每臺智慧眼鏡的成本就接近600元。

為了獲得更多的消費者市場，價格反而比個人全息投影裝置要低一半，市場價格應該在5000元每臺。

今年玄天科技公司主要就依靠全息投影、智慧眼鏡和全球衛星通訊系統三個主要業務賺錢，至於機器人業務，算是副業，暫時不會成為核心業務。

除了玄天科技公司這邊之外，天璣農牧公司那邊的爽神草出海計劃，也是他比較關注的一個業務，因為這個新業務也許會為他帶來巨大的利益。

這個額外多出來的新業務收益，不管是繼續投入到中國房屋公司裡面，還是用於大西北開發建設，都是不錯的選擇。