之所以會選定這個專案，作為自己的第一個創業專案。

主要還是因為這是一種非常成熟的商業模式。

因為甭管啥玩意，但凡要是粘上免費倆字，失敗的可能性都是極低。

而且這套商業模式設定很嚴格，杜絕了被人免費薅羊毛的風險。

消費者的會員費是兜底，入駐商家的上架費是利潤的一部分，並不是全部。

利潤的另外一部分來源，是之後的使用者反饋報告。

這使用者反饋報告，可是要供貨商花錢買的，可不是免費白給的。

RB的樣品體驗店，這樣一份樣品試用報告，賣給供貨商價格是4000美元起步。

具體還要看你的商品是什麼，小的化妝品，小零食啥的都是這個價格。

如果你是大型商品，比如家用電器，尤其是那種創新類的，以前市場沒有的。

比如掃地機器人，電子指紋鎖，戴森吸塵器這類的新品。

科技光環雖然高，但前期投入也大，所以商家推出上市之前，都是膽禿的。

因為這種產品，誰都不知道消費者會不會接受。

畢竟這種型別的產品，都是挑戰廣大消費者傳統生活習慣的突破創新性商品。

很有可能就會因為某項功能不達標，就被消費者摒棄了。

就比如掃地機器人，其實早就有了。

但為啥一直沒火？

就因為此前推出的一代商品，在清掃時無法覆蓋房屋死角，清掃不乾淨等等原因失敗了。

後來又等了N年，最後隨著其他技術出現，推出的二代品，才獲得了成功。

而如果你有這樣一家樣品店，使用者可以及時對商品優缺點進行反饋。

商家可以根據反饋，不斷最佳化缺點，那就能大大減小失敗的機率。

替商家節省大量的時間和成本嘛！

所以這樣的店，你永遠不用擔心會失敗的！

這次金俊豪要做就是一個嚐鮮者！

當BAT三巨頭，還在收購其他網際網路公司，還在為搶佔賽道，打的頭破血流的時候。

當他們還不知道什麼叫大資料，什麼叫雲端計算的時候，金俊豪要做的就是提前佈局！

而且進村的悄悄，打槍的不要。

他沒有一上來就大張旗鼓的進軍線上。

而是打算先在魔都和京城這樣的一線城市開幾家線下體驗店。

現在桌面網際網路領域，基本已經被BAT三家給全覆蓋了。

這時候大張旗鼓殺進去，那無疑就是找死。

初次創業，他不擔心經營失敗，但卻怕前路漫漫，群狼環伺。

所以他選擇悄悄從線下開始佈局，先蟄伏一兩年再說。

再過個一兩年，移動網際網路時代也到來了，那時才是真正發力的時候。

開發自己的APP，轉戰移動網際網路。

不過到了這個時候，也就要做好拼刺刀的準備了。

畢竟如果成了網際網路公司，茲要是做起來，就逃不過那些網際網路巨頭的狗鼻子。

他們一旦發現這種商業模式的好處，就會拿出慣用的手段，找你談融資入股或者收購。

你但凡要是敢反抗不同意，以那幫網際網路巨頭的尿性，肯定會推出同質化的山寨產品。

接下來自然又是要進入燒錢大戰的階段。