戴文淵會意一笑，重新切入正題：“彼岸搜索的內測反饋遠超預期，用戶不僅給予高度評價，還提出了許多寶貴建議。我們已經完成了所有細節優化，現在產品已經打磨到無可挑剔的程度。”
他的眼中閃爍著自信的光芒：“彼岸搜索公測後，我想請求啟動集團S級媒體推廣資源。”
戴文淵此刻充滿了對彼岸搜索的信心，沒有什麼比創造一個更加強大的產品來證明他的路線是對的更重要的事情。
首先他們內部對自己經過數月嘔心瀝血研發的這個產品絕對有信心，甚至他們有種預感彼岸搜索能革了百度的命。
“S級媒體推廣資源？”陳默聞言抬眉。
集團媒體資源分為S、A、B三個等級，最低的B級隻是某一個子類的單一推薦，等價於100萬人民幣的推廣價值，而每升一級，推廣價值後麵就多了一個0，影響力都是上升一個全新的維度。
最頂級的S級意味著全矩陣聚焦推廣——覆蓋彼岸微博、知乎、B站、影視平台，甚至聯動小米、京東等戰略合作夥伴。
除了此前的“華夏三部曲”和抖音外，還沒有哪個產品獲得過如此高規格的推廣待遇。
“說說你的理由。”陳默雙手交叉置於桌前。
戴文淵胸有成竹地走向白板，拿起馬克筆，在上麵寫寫畫畫。
或許彼岸高管都是近默者黑，他早已將陳默那套犀利的數據對比法運用得爐火純青。
白板上很快呈現出一個醒目的對比矩陣：
“首先我們來看百度：
1、經過我們的數據抓取統計，百度搜索中有84.3%前三條全部都是廣告，而首條搜索結果為廣告的占率高達99.99%。
2、對於一些簡單問題的，諸如天氣、彙率、日期、百科等仍需在廣告之後才能找到相應結果，而且還需要點擊。
3、醫療/法律/教育等內容，全都是機構廣告，而且這些企業機構的資質良莠不齊。
4、同時BD監控用戶行為，為其廣告推廣進行服務。
即便有如此多的槽點，但目前百度在搜索的市場份額依舊高達80%以上，而360和搜狗隻能瓜分剩下的市場。
過去我們汲取3B大戰的經驗教訓，收集用戶吐槽百度的言論，經過篩選整合，結合自身的技術能力，下麵這些就是我們彼岸搜索差異化競爭的地方。”
戴文淵手中的馬克筆在白板上刷刷作響，筆走龍蛇間勾勒出清晰的戰略藍圖，邊說編寫
“首先，我們的分布式爬蟲係統，不僅能繞過百度的技術封鎖，還能實時抓取知乎和彼岸微博上的優質內容。
但真正讓彼岸搜索與眾不同的是"龍淵"係統，它融合鳳巢最為核心的技術結晶和加上過去彼岸自主研發的AI技術，就像給傳統搜索引擎裝上了最強智能，這才是屬於我們的彼岸大腦！”
戴文淵越說越興奮，陷入一種技術狂熱者獨有的那種狀態，筆下的線條也越發有力：
“龍淵係統具備具有智能字詞切分、關鍵詞擴展、語義識彆、機器學習排序、用戶行為反饋優化、自我迭代等特點。最重要的是，純淨搜索：也就是說用戶通過彼岸搜索得到的是完全乾淨的自然結果，沒有任何所有商業推廣。”
這還沒完，一條豎線劃過，戴文淵把白板一分為二，在右邊繼續寫著商業規劃，顯然他在私下裡麵不知道複盤過多少次。
“彼岸搜索的三大差異化優勢已經成型：純淨體驗，零廣告乾擾、智能應答，簡單問題直接呈現，專業問題，知乎協助、權威背書，敏感問題由專業機構解答。
我們的推進計劃分三步走：
第一步上線（已完成），10萬種子用戶主要來自知乎和彼岸微博的核心用戶群體。
第二步引爆輿論，主打痛點場景對比體驗，醫療領域是我們的突破口。人命關天，這裡每一個虛假搜索結果都可能造成無法挽回的後果！
前段時間我們牛刀小試，輿論戰已經初顯成效，民眾對BD的積怨比我們想象的還要深，可見大眾苦BD久矣。
所以當下急需一個像彼岸搜索這樣的替代品，這也是我這次前來申請資源包的用意。”
“目前數據如何？”陳默突然發問。
戴文淵立即回應：“10萬內測用戶，次日留存30%，周活躍80%！如果獲得S級資源支持，一個月內我們就能從360和搜狗手裡搶下30%的市場份額。”
陳默若有所思地搖頭，“其實有的時候不是產品好不好用，而是多數用戶已習慣百度，遷移成本高，如果雙方產品差距不是很大，沒有形成降維打擊，容易曇花一現，起不到相應的效果。
就像百度前段時間春晚的表現，19億放了個煙花，‘砰’地一聲，讓所有人看個熱鬨”
看到戴文淵眼中的光芒稍黯，陳默突然話鋒一轉：
“不過.你們選擇的突破口很有價值。S級資源，我批了。”
他站起身，踱步到窗前：“但我們要打一場立體戰爭。
彼岸搜索賺不賺錢其實不那麼重要，與之相比，讓那些作惡或者占著資源不作為的企業慢性死亡，我更感興趣。
這樣，你們下去再做兩手準備，第一、製作一個對比視頻：同一疾病搜索，百度vs我們的結果，如果能有現實的案例作為支撐就更好了。
第二、我一會跟周受資說下，彼岸搜索成立10億元的基金.”