“說到底，咱還得謝謝他們呢。”
“哈哈，誰說不是呢，呦，終於有魚上鉤了，兆頭不錯。”
湖風輕拂，遊船上，兩道身影相談甚歡。
夜色中，一場更大的棋局，正悄然展開。
2016年元旦當天，吉時已到，京東‘共同富裕’活動震撼登場。
隨著京東在微信發現頁麵升級為一級入口和在抖音進行流量的灌注，彼岸係媒體平台驟然發力。
這一天，凡是隻要上網的網友，在遊戲中、在新聞裡、在短視頻、在微信上，都會看到一句極具魔性的口號：“是兄弟，上京東，來砍我！”。
這句魔性的口號甚至超過了某款遠古遊戲，瞬間席卷全國。
消費者驚喜地發現，京東上每件商品都出現了“砍一刀”功能，砍價幅度從8折到6折不等，更有幸運用戶直接獲得免單機會。
這種創新中略帶一點賭博性質的互動營銷方式，更是激起無數消費者的消費熱情，讓京東APP的日活用戶數在活動首日就突破了1.2億。
與之形成鮮明對比的是，淘寶不僅悄然撤下了此前“京東加一元，免費送”的促銷活動，連常規的元旦促銷也顯得乏善可陳，門可羅雀。
在商品品質、售後服務、物流速度等核心指標全麵落後的情況下，淘寶的價格優勢已然蕩然無存。
市場反應立竿見影，京東官網首頁掛著的GMV（商品交易總額）在活動首日就突破500億，更是讓大眾有一種全民眾籌的參與感。
而淘寶同期數據卻出現了罕見的下滑。
更令人玩味的是，老馬和阿裡高層對此保持了詭異的沉默。
種種跡象表明，在這場開年的商戰中，阿裡選擇了戰略性撤退。
“什麼？海爾和小米三天賣了300億？我們連10億都不到？”
“負麵輿論壓不下去？我每年花幾千萬養公關部是乾什麼吃的？我不管你們用什麼辦法，給我查清楚背後是誰在推波助瀾！”
格力電器董事長辦公室內，董大姐憤怒地摔下電話。這位家電女王此刻悔恨交加——當初輕信老馬的遊說，讓格力錯失了與京東深度合作的機會。如今不僅銷售額斷崖式下跌，網絡上更是湧現大量針對格力的負麵輿情。
“質量門”、“售後差”、“價格虛高”等關鍵詞在各大社交平台持續發酵，格力苦心經營多年的品牌形象正在快速崩塌。
憤怒的董大姐立即撥通了老馬的私人號碼，卻隻聽到冰冷的提示音，“對不起，您撥打的用戶已關機”
“媽的，這烏龜王八蛋！關鍵時刻裝死！”董大姐狠狠地將手機砸在沙發上。
辦公桌上，一份最新的市場調研報告顯示，在元旦促銷期間，格力空調的市場份額首次跌下第一的寶座，而小米的空調銷量卻同比增長了300%。
這個元旦假期，董大姐過得糟心，而那些跟隨格力轉投淘寶的品牌商們，同樣悔青了腸子。
他們眼睜睜看著京東那邊商家無論大小品牌都熱火朝天賺的盆滿缽滿，而自己這邊門可羅雀，比之前還不如，心裡比那些踏空的股民還要憋屈。
淘寶雖然給了他們不錯的傭金優惠，但京東直接砸下百億補貼，商家和消費者兩頭吃紅利，誰用誰知道，真香！
可他們呢？彆說分一杯羹，連聞個味兒的機會都沒有。
早知今日，何必當初？現在他們才明白，不該輕信老柳的遊說，更不該貿然簽下淘寶的獨家協議。
如今麵臨天價違約金，想回頭都難，隻能打碎牙往肚子裡咽。
京東的“共同富裕”活動，恰逢春節前的采購高峰，淘寶的主動退讓，讓消費者徹底釋放了購買力。
無數老百姓揮舞著手中的鈔票，跑到京東，拿出氣吞萬裡如虎的氣勢，不是來“買東西”的，而是來“搶東西”的，許多商品直接被掃空，庫存告急，甚至部分品類出現斷貨。
原本元旦促銷的體量隻有雙11的30%，但京東最終結算時發現，壞了，破紀錄了！
三天的GMV不僅遠超預期，甚至直接碾壓去年雙11當天的數據。
當京東三日後的戰報一公布，華夏市場直接被震了個五葷六素，股市再次起飛。
短短三天時間，京東在市場不光收複失地，甚至GMV反超淘寶，市場份額直接成了分庭抗禮之勢。
而股市表現同樣強勁，在元旦三天業績衝擊的影響下，不僅之前跌的全補回來了，反而又漲了10%。
如果把時間線拉長，京東這半個月的走勢堪稱“心電圖式過山車”，從穀底一路飆升至巔峰。
彆說散戶看懵了，連財經媒體都集體沉默，說好的京東要完呢？怎麼變成淘寶裝死了？
當然，仍有不信邪的媒體在強行挽尊：
《京東元旦活動隻是回光返照》
《淘寶選擇棄牌，彰顯老馬商業智慧》
《劉強東百億補貼補了個寂寞，恐損失百億》
劉強東看到這些報道，直接在微博回應：
“感謝兄弟姐妹們支持京東！老百姓能在京東得到實惠，這錢就沒白花。”
隨後人們發現京東官網上的SLOGEN發生了變化，“多快好省，上京東——咱老百姓自己的電商平台！”
緊跟著京東官宣，以前公司慈善方式是捐物援助災區，現在宣布追加10億補貼，讓利平台用戶這就是京東式慈善。
而形成鮮明對比的則是新浪微博上@鄉村教師老馬最後一條微博停留在2015年11月14日，內容是：
“老馬公益基金會承諾將在年末捐贈1000萬美元，用於保護非洲野生動物”