談到近一個月來的儘調，孫宏斌甚至表示：“我可能比老賈都了解樂視更多。”
“孫總你好，我是《經濟觀察報》記者，想問下融創作為一家傳統房地產行業的巨頭為什麼要進入互聯網和文娛行業，為什麼選擇樂視？”
孫宏斌的回答是，“我投資隻看兩件事，首先要判斷這個事情是不是有潛力？其次，乾這事的團隊到底行不行？
房地產行業是10萬億的大市場，汽車行業是5萬億的大市場，手機行業是1萬億，還打得頭破血流，從這個角度看，樂視這個生態邏輯沒毛病。
從戰術來看，樂視也很好，比如做汽車先從最高端的開始，然後再往下做，這都是對的。
說罷，他拍了拍身旁賈躍亭的肩膀，“老賈身上有種稀缺的企業家精神，特彆是看完賬本我更佩服了：這麼點錢能乾這麼大事業！
樂視的高管團隊都是明星團隊，我跟每個高管做訪談，每個版塊負責人都挺牛，我要是乾這活兒的話，把這幫人弄過來挺難的。
而樂視整個員工團隊，不管外麵輿論如何，大家的精神狀態都很好，隊形不變，特彆好！
說明老賈不光會做事，更會管人。”
這番表態讓人聯想到萬達集團的王健林及其未竟的互聯網轉型夢想。
當被問及會否成為“第二個萬達”時，孫宏斌自信回應，
“未來5到10年，是華夏房地產行業部分企業的鑽石時代，這依舊是一個巨大的增量市場，我們會快速增長。
不可能不看好這個行業，2、3年以後，我們肯定是五千億到一萬億的公司，房地產還是我們所有一切的根源。
而投資樂視，我看重的是背後的大娛樂，同樣是一個巨大的增量市場。
我認為這筆投資還是比較值的。”
“孫總你好，新浪財經記者，我想問下，您投資樂視，會不會帶有一定使命感，會給樂視帶來哪些資源？
孫宏斌颯然笑道，“投資樂視不存在什麼使命感，我們還是做我們的房地產老本行，我們的買賣比這個大得多。
老賈缺錢，我有錢，而且我覺得這事值得投。
隻不過或許在你們眼裡，150億比較大而已。
可對我來說就是一樁再普通的生意而已，就這麼簡單。”
發布會尾聲，賈躍亭終於展現其標誌性的演講才能。
在長達10分鐘的發言中，他既像反思又像宣言，
“.樂視，一路走到現在，電視我們做到了前三、手機我們做到了前五，做出這些成績，離不開我們蒙眼狂奔和Allin精神。
可惜我們的資金鏈繃得太緊了，我們的節奏過快，尤其是我們的資本團隊和財務團隊的融資能力，沒有能夠滿足戰略的要求。
因為我們的理念是戰略決定組織的，但是非常遺憾，這一回我們的組織能力也沒有跟上戰略的大需求，所以這是一個相互作用的過程。
跟樂視相似的彼岸，已經在前麵做出了表率，而且獲得巨大成功，給樂視指引了方向.”