經此一役，培強計劃相關企業的風氣為之一肅。企業如同人，不良習慣的養成往往源於多種因素，故而需要外力介入矯正。
事實上，之前反饋培強計劃的問題有不少，陳默最終選擇拿好大夫開刀，原因有三：
其一，關乎個人情感。
如今能讓他血壓升高的事已不多，而好大夫的種種作為恰在此列——這讓他想起不堪回首的過往，PTSD（應激）了屬於是。
其二，源於曆史背景。
好大夫在參加培強計劃前便已臭名昭著、黑榜有名，若能將這樣的企業改造成功，便是“浪子回頭金不換”的典型，投入產出比極高。
其三，出於全盤考量。
好大夫所處的互聯網醫療行業具有特殊性——這一領域本質上“跟著政策走”，因其可能衝擊傳統醫療行業，口子不會開得太大，這在一定程度上製約了行業發展。
此前他對胡少宇說的話，好大夫發展緩慢且不盈利，其實除了胡少宇的獨裁統治，也與此有關。
彼岸與好大夫堪稱鮮明對照：同樣是集權式管理，結果卻天差地彆。
更關鍵的是，此時“口罩時期”已進入三年倒計時。
當空間層麵受限，線上診療平台的重要性便凸顯出來。
而這，才是陳默選擇與扶持好大夫的根本原因。
時間的車輪滾滾向前，轉眼便碾過2017年的尾聲，將日曆翻至2018年的元旦。
依照彼岸科技集團的傳統，陳默率領一眾高管團隊奔赴雁柏山莊，開啟為期三日的團建兼述職之旅。
這場活動如同經典的西紅柿炒雞蛋——表麵看是團建的“西紅柿”，實則述職的“雞蛋”才是核心，重要事宜總在最後壓軸。
不過高管們早已熟稔流程：回顧年度業務進展、剖析挑戰與成績，再為新一年繪製戰略藍圖。
眾人集思廣益間，最終敲定來年的整體發展方針。
與往年不同的是，此次述職由集團CEO陸奇進行主持，這讓陳默得以退居傾聽者角色，僅在關鍵節點或爭議僵局時開口，以一錘定音之姿掌舵方向。
兩天時間裡，團隊以極高效率完成工作複盤，第三日便轉入情感交流環節。
三天假期如白駒過隙。
1月4日複工首日，陳默便在郵箱中查收到陸奇整理完畢的年度工作報告。
他下載打開文檔，定睛看去，重新梳理集團的業務脈絡。
「尊敬的陳默董事長：
現將彼岸科技集團2017年度整體經營情況、核心業務進展及未來戰略規劃彙報如下。
過去一年，在您高瞻遠矚的戰略指引與全體同仁的共同奮鬥下，集團堅守“連接一切，賦能未來”的使命，不僅在商業化領域再攀高峰，更在底層技術研發上實現重大突破，為長期發展構築起堅實的技術壁壘.」
讀到開頭的客套致辭，陳默不禁啞然失笑——沒想到陸奇這般嚴謹的技術派，也會在公文開頭添上幾分“職場話術”。
繼續向下翻閱，他收斂笑意因為下麵全是乾貨：
「一、2017年度集團整體業績與研發投入概覽