在惠康零售那宏偉壯觀的總部大樓裡，身為總裁的趙俊生，每天都在正全神貫注地處理著工作事務。
自從大陸首都超市項目正式邁入施工階段之後，他便安排手下員工，緊密跟進這個重要項目的每一項進展。
而他本人，則馬不停蹄地返回了港城總部，穩坐中軍帳，掌控全局。
畢竟，惠康零售可是港城當之無愧的最大零售集團，其影響力和業務範圍之廣令人矚目。
就在去年年末的時候，大老板陳飛製定了進軍海外市場的宏大戰略。
自那時起，趙俊生便如同上緊了發條一般，忙得不可開交。
他真恨不得能把一天二十四小時掰成四十八個小時來使用！
若不是大老板陳飛親自給他打來電話，要求他前往大陸走一遭，不然首都開設新超市這樣的事，他都懶得前去。
在惠康零售的龐大版圖之下，近幾個月可謂是捷報頻傳。
每個月都會有一大批嶄新的超市和零售店如雨後春筍般接連開業。
麵對如此眾多的新店開張，如果每家店都需要他事無巨細地予以關注，就算他有三頭六臂也難以應付過來！
時光匆匆流逝，轉眼間已步入四月，第一季度就這樣悄然過去，他回到港城也已經過去半個月。
此刻，趙俊生正站在辦公室裡，向老板陳飛，詳細彙報著公司當前的具體運營狀況，以及各項關鍵數據。
“陳少，在此向您彙報一下咱們惠康零售當前的經營狀況。目前…”
此時陳飛正坐在辦公椅上靜靜聽著彙報。
趙俊生彙報非常詳細，
目前，惠康零售第一季總營收達到38.38億港元，淨利潤12，計4.6億港元。
這幾個月門店經過大幅度擴張，每日的總營業收入，已經達到了5000萬港元左右。
其中貢獻最大的是的綜合零售超市，經過統計，超市的日均營業收入，大約維持在3200萬港元上下。
截至目前，總計開設了273家分店。
這些分店分布廣泛，僅在港城和濠江兩地就多達260家之多，占據港城的超市市場八成份額！
此外，海外市場的拓展上，在寶島以及東南亞等地成功開設了10家分店，另有20家分店正在裝修當中。
同時，也在倭國和棒子國分彆設立了3家分店，初步開始打入發達國家市場。
零售集團旗下的高端零售品牌——連卡佛商場，陳飛製定的是走高端路線，對於商場位置要求高，分店投入成本大。
到現在為止，在整個亞洲範圍內，連卡佛商場10家開業門店，港城、濠江占據一半。
其餘五家分布在寶島、星島、馬來、倭國、棒子等繁華地區。
正在裝修的門店有5家，每天能夠創造約1200萬港元的營業收入。
還有就是以經營個人生活護理用品為主的，會員連鎖品牌——屈臣氏。
屈臣氏在港城的門店，已經發展壯大至89家，每日的營業額可以達到600萬港元上下。
屈臣氏還沒有進軍海外，正默默發力、苦練內功。
陳飛大膽地借鑒了開市客會員超市的成功模式，並以此為藍本對屈臣氏展開全麵改革。
陳飛深知精準定位客戶群體，以及提供差異化服務的重要性，於是他巧妙地將會員體係劃分為三個不同級彆。