當然，肯定少不了最隱秘的商業情報。
寧芯半導體在日本有家專門的情報團隊，負責人是個叫李文的新加坡裔，會說一口流利日語，之前在某谘詢公司做商業情報分析。
雖然李文不乾違法的活兒，但他擅長從公開信息中拚湊出完整畫麵。
“日本企業的技術路線圖，其實在很多地方都能找到蛛絲馬跡。”李文向蘇寧彙報，“學術論文、專利文件、行業協會報告、甚至員工的社交媒體發言。把這些碎片拚起來，就能看出他們下一步要做什麼。”
“具體怎麼做？”
“比如，我們知道東芝在研發新一代閃存技術。他們的工程師在ieee電氣電子工程師學會）上發表了論文，雖然刪掉了關鍵參數，但研究方向很清晰。我們根據這個方向，提前布局相關人才和專利。”
“有效嗎？”
“很有效。”李文舉例，“去年nec計劃開發一種新的芯片封裝技術，我們提前半年就知道了。等他們產品出來，我們的類似技術也出來了，隻晚三個月，但成本低30。”
除了公開情報，還有人脈情報。
寧芯半導體通過獵頭公司、行業協會、大學實驗室，建立了龐大的信息網絡。
日本半導體圈有什麼風吹草動，他們很快就知道。
有一次，日本半導體產業協會內部開會，討論如何應對寧芯半導體的競爭。
會議內容本來是保密的，但一周後，蘇寧的辦公桌上就有了會議紀要摘要。
不是買的，是參加會議的某個日本企業高管，他的兒子在寧芯半導體工作，父子聊天時說漏了嘴。
然而萬萬沒想到，最先死亡的竟然是韓國和台灣地區的半導體企業，畢竟半導體技術和人才都被寧芯半導體給挖走了。
到1992年，寧芯半導體在中國建成了完整的半導體產業鏈。
上遊：在上海投了矽材料廠，在甘肅投了稀土加工廠，保證原材料供應。
中遊：在上海、京城、深圳建了四座晶圓廠，製程從3微米到1.2微米全覆蓋。
下遊：在蘇州建了封裝測試基地，在東莞建了芯片模組廠。
更重要的是，他們扶持了一大批中國本土供應商。
“不能隻靠我們一家。”蘇寧在內部會議上說，“要把中國整個半導體產業鏈帶起來。日本企業為什麼強？因為他們有完整的產業鏈支撐。我們也要有。”
寧芯半導體成立了“供應商發展基金”，投資有潛力的中國本土企業。
上海一家小化工廠，原來生產普通化學品，寧芯半導體注資五百萬美元，幫他們升級設備，轉型生產半導體級高純度化學品。
深圳一家模具廠，原來做塑料外殼，寧芯半導體提供技術指導，幫他們轉型做芯片封裝模具。
三年時間，寧芯半導體投資了三十多家中國本土企業，涉及材料、設備、零部件、軟件等各個領域。
這些企業成長起來後，不僅供應寧芯半導體，也開始供應其他中國芯片公司。
到1993年，寧芯半導體的供應鏈中，中國本土企業占比達到60，而這個數字在1990年時還不到10。
……
日本企業眼睜睜看著這一切發生，卻無力阻止。
1992年底，日本半導體產業協會召開緊急閉門會議。
佐藤會長開場就說：“各位，根據我們的調查，寧芯半導體現在有完整的能力生產1.2微米芯片，良率接近我們。他們的成本比我們低40，因為中國的人工和土地便宜，而且產業鏈本地化程度高。”
“更重要的是，”他臉色沉重，“他們在中國的市場份額已經達到35，而且在快速增長。我們的份額從三年前的60降到現在的30。”
宮本社長拍桌子：“這是盜竊！赤裸裸的技術盜竊！他們的技術從哪裡來的？從我們這裡挖人、收購、合資弄去的！”
“但現在說這些沒用。”山田社長比較實際，“問題是怎麼辦？我們向日本政府投訴過，政府說這是商業競爭，他們管不了。向中國政府投訴，中國說寧芯半導體是合法經營。”
渡邊社長問：“美國呢？寧芯半導體是美國公司，美國政府不管嗎？”
“管不了。”佐藤搖頭，“寧芯半導體雖然是檸檬科技旗下，但在中國注冊，主要業務在中國。美國政府想管也伸不了那麼長。而且……”
他頓了頓：“我聽說，美國半導體企業其實樂見其成。因為寧芯半導體打擊的是我們，不是他們。美國企業還和寧芯半導體有技術合作。”
會議室一片沉默。
最後佐藤說道：“現在唯一的辦法，是加快技術升級。我們的1微米製程要儘快量產，0.8微米要加快研發。隻有在技術上保持領先，才能活下去。”
“資金呢？”宮本問，“現在利潤下滑，研發投入受限。”
“向政府申請補貼，向銀行爭取貸款。”佐藤說，“這是生死存亡的問題。”
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……
就在日本企業焦頭爛額時，蘇寧在聖莫尼卡的辦公室裡，看著寧芯半導體的財報。
陳偉明從上海打來電話：“老板，我們最新的1.2微米生產線投產順利，良率穩定在87。按照這個進度，1995年能實現1微米量產。”
“很好。”蘇寧說，“但記住，不要超過這個進度。”
“為什麼？我們的技術儲備其實可以更快。”
“因為要平衡。”蘇寧說得很明白，“寧芯半導體現在的能力，已經接近日本和歐洲水平，但離美國還有一段距離。這個距離，是必須保持的。”
“怕美國打壓？”
“對。”蘇寧說，“如果寧芯半導體在技術上趕上甚至超過美國企業，華盛頓那邊一定會出手。反壟斷調查、技術封鎖、甚至強製分拆都有可能。我們不能冒這個險。”
“所以故意落後一點？”
“不是落後，是保持‘合理差距’。”蘇寧解釋，“比如美國現在能量產0.8微米，我們就在1微米。美國明年能量產0.6微米，我們就做到0.8微米。永遠慢半代，但差距不大。”
“這樣美國企業就不會把我們當威脅？”
“至少威脅沒那麼大。”蘇寧說，“而且，我們打擊的主要是日本企業。對美國企業來說，我們是在幫他們打擊競爭對手，他們樂見其成。”
陳偉明立刻便是明白了：“所以我們現在的主要目標還是日本企業？”
“對。”蘇寧說，“日本企業現在恨透了我們，但恨也沒用。我們的策略很成功：挖他們的人，搶他們的技術，搶他們的市場。他們現在隻能被動防守。”
“那下一步呢？”
“下一步，繼續在中國擴大產業鏈，提升本土化率。同時，開始布局東南亞，準備和日本企業在第三市場競爭。”蘇寧說，“日本企業現在把北美市場讓給了美國，把歐洲市場讓給了歐洲企業，亞洲市場如果我們再搶下來，他們就真沒地方去了。”
“他們會反撲的。”
“那就讓他們反撲。”蘇寧說，“我們現在有完整的產業鏈，有成本優勢，有中國市場做後盾。他們反撲，我們就迎戰。看誰耗得過誰。”
掛掉電話，蘇寧走到窗前。
洛杉磯的夜晚，燈火璀璨。
但他不覺得有什麼不對。
商業競爭，本來就是你死我活。
八十年代，日本企業用廉價優質的半導體產品，打垮了美國的存儲器產業，讓矽穀一片哀嚎。
現在，輪到日本企業嘗嘗滋味了。
而且，他這樣做，還有一個更大的目標：把中國半導體產業帶起來。
寧芯半導體不僅是一家公司，更是一個平台，一個引擎，帶動整個中國半導體產業鏈升級。
至於日本企業的恨意？那就讓他們恨吧。
反正，商業世界裡，恨不能當飯吃，實力才能。
……
最終還是日本企業首先坐不住了，實在是他們無法阻止太平洋資本。
1995年8月，日本經濟團體聯合會派出的代表團抵達香港。
團長是豐田副社長渡邊康夫，成員包括鬆下、索尼、東芝、日立等十二家大企業的副總裁級彆高管。
這是日本產業界罕見的高規格聯合代表團。
當然，他們起初想約見蘇寧，然而蘇寧並不想叫他們，反而是把他們推給了馬克湯普森，畢竟馬克湯普森才是太平洋資本的負責人。
太平洋資本總部會議室裡，雙方分坐長桌兩側。
渡邊康夫率先開口，語氣克製但帶著不滿：“湯普森先生，過去幾年貴公司在中國市場的競爭策略，已經嚴重影響了日本企業的正常經營。我們此次前來，是希望雙方能夠找到和平共存的方式。”
馬克·湯普森靠在椅背上，手指輕輕敲著桌麵：“渡邊先生，商場如戰場。你們八十年代進入美國市場時，也沒給美國企業留情麵。現在輪到你們被挑戰，就不習慣了？”