彙報工作的方式有很多種，有唯唯諾諾的，也有畢恭畢敬的，或者還有一些遮遮掩掩的。
當然，坐而論道式的也不是沒有，但像黑子這樣架著領導，強行給領導彙報的不多見，甚至到了鳥市副班長這個級彆的，幾乎可以說是沒有了。
你膽大的沒辦法治了是不是？你以為特勤局是假的嗎？
說實話，人家這個級彆需要聽你一個醫院的具體工作嗎？彆說茶素了，就算再大的醫院，人家也沒必要聽取你的具體彙報。
先不說人家懂不懂，也不是不重視茶素醫院，而是人家的工作職能已經不是負責具體事務的了，務虛不務虛的不說，要是人家負責具體工作，全邊疆的工作，他什麼都彆乾了，每天早起不吃飯就開始聽彙報一秒都不停，估計聽到天黑也聽不完。
張凡懂不懂，他其實不懂。他的認知裡，你都是領導怎可能管不到我這個事情呢？你連這個都不知道，你是怎麼當領導的。
當然了，因為張黑子在學校的時候如果當過學生會主席，他或許會懂一點，先不說當年他能不能當上，就算能當上，估計張黑子也沒那個心，他還忙著要賣雞蛋賣康帥父呢。
茶素招待所的會客廳彌漫著藏青色窗簾濾過的暮光，張凡隔著梨花木茶幾與副班長相對而坐，老陳和秘書垂手低頭像是玩偶一樣，半個屁股掛在沙發上，如青瓷瓶般靜默。
副班長摩挲著白瓷杯，目光故意不看桌案上那摞泛著消毒水味的婦幼中心預算表。
三日前接到茶素醫院的立項申請書和邀請函的時候，他腦海裡就是張凡以前荒誕的行為，賴皮不講理，甚至當年因為止吐藥的分紅，叫囂著要和鳥市要對薄公堂。
他不嫌丟人，鳥市不要臉麵嗎？
副班長想起，來的時候和班長的談話。
“我去的話，這是給茶素醫院工作中的某些妖風邪氣助長了氣焰，如果每個單位在工作中遇到困難遇到問題，都像張凡同誌一樣，跑到鳥市來躺在辦公室裡撒潑打滾，這就能解決問題嗎？
如果能解決問題，我歡迎邊疆同誌都和張凡同誌學習。所以，不能什麼事情自己這邊吃了一點小虧，就把脾氣撒在上級頭上，更不能用一種粗暴甚至可以說無賴的方式來讓我們給他解決問題。
婦幼中心的成立，我也詢問了相關的工作人員，的確費用很高。但問題是，我們邀請他去把人家婦幼醫院改成婦幼中心了嗎？
相關業務中，或許有一定的需求，但這不是問題的關鍵。
不過考慮到基層同誌的工作困難和一些問題的棘手性，我的意見是，我不去了，該批評的地方我們不能鬆懈。可該支持的地方，我們也不能置之不理。”
其實對於張黑子，副班長還是很欣賞的，去年工作會議中，邊疆醫療得到了認可得到了表揚。
不過能乾也是能乾，能糟也是能糟啊，一般情況下，班長和副班長手裡握著一筆政府預備費。
這個經費不到年底的時候，領導是極其謹慎的，畢竟這麼大的地方，自然環境又千奇百怪的，不留點錢怎麼可能呢。
比如去年夏天，尼瑪沙漠裡發洪水了，把磕頭機全給淹了，這事情彙報上去，估計都能讓人當笑話聽。
都覺得是假的，可這個是真的啊，沙漠裡原本就沒想過防水，更彆說防洪了，結果去年一泡大水過去，機器設備全完了，當時的急救費用就是從班長手裡的應急準備金裡麵支出的。
不過一到年底，這筆錢要是還有寬裕的時候，打主意的人就多了去了，什麼國家級貧困縣了，什麼重點項目科研單位，盯得死死的，說實話，年底的時候為了這個費用，各大單位各級領導都能給你痛哭流涕。
上級怎麼管理下級，不說太高大的，不就錢和權嗎。
張凡早就想好了，有些錢不能要，給了都不能要，比如一些專項款。
彆聽這個錢好像單給你的，你就拿著今天小蜜明天小四的。
其實掛上專項名字的錢是最麻煩的，不到萬不得已沒人眼饞這個。
比如今年上級撥付茶素醫院一百萬先心病專項診治費用，然後監管極其嚴格，從鳥市到首都，都會出來監管。
為什麼，三川人家的費用是一千元，你的費用是一千零一元？寫報告，做解釋，通過不通過還不一定呢。
而且，最重要的是，這個錢還不是一步到位的，而是你乾了多少活，人家給你多少錢，你這個活和人家的有出入，對不起，整改。
說實話，這點錢真心的不好花。
可班長副班長手裡的這個錢，就不一樣了，隻要能從他們的包裡把這個錢掏出來，就是張黑子說了算了。
副班長看著撇了張凡一眼，然後把目光又移開了。
因為麵前的這個貨竟真從應急資金池裡摳出了三千萬。而且這玩意就和男女關係一樣，一旦得手過一次以後，這玩意就沒啥神秘感了。
張黑子已經把這個當成了常規。年底惦記鳥市的分紅，開年就惦記應急資金！彆的單位也隻是年底的時候有剩餘的時候才打這個主意，可張凡年初就已經想好了。
當初好幾家公司給張凡弄了設備，有些設備的基礎建設是相當考究的。當時茶素醫院沒錢，班長在首都給張凡衝鋒陷陣，然後考慮到茶素的情況就用應急資金池的三千萬給了張黑子。
然後，年年張黑子在年初的時候都會出狀況。
走廊儘頭忽然傳來了一聲脆響，驚得秘書差點跳起來。副班長終於開口了：“二十三個廳局負責人排隊哭窮，這個錢是救急的不是救窮的，你讓我怎麼辦！“