程時卻隻選中芯片，PCB，微電子，手機，電腦相關的幾個企業，其他一律拒絕。
PCB通過預設的銅箔線路連接電阻、電容、芯片等元件，實現電流傳輸、信號交互和機械固定，替代傳統的導線連接，大幅提升電子設備的集成度、可靠性和生產效率。
很多人都看不懂程時的操作。
要說賺錢，不是應該生產汽車，服裝，再不濟就搞食品也比扔大把錢去做這些完全不知所謂的東西要好。
程時卻隻有一句話回答：“專業的事情交給專業人去做。未來的事情給能觸碰到未來的人做。”
他一直按照自己的計劃在有序推行，也不知道這些不懂行的人，有什麼資格來說三道四。
要不是怕他那些投資夥伴們的信心被動搖，他連這一句解釋都懶得給。
程時對五軸中型數控機床樣機的改進也基本完成了。再次試機，之前的不足基本被改進。
雖然還是不滿意，但是他也知道沒可能一步到位，所以可以先量產，有收益，再慢慢出改進版。
不是他沒有耐心，而是他的員工需要及時得到正反饋。
光有工資獎金是不夠的，還需要參與的項目能夠得到更多的人認可，能創造更多的收益。
就像一群人一起走一萬公裡夜路。
第一條路上有一千個有獎勵，可以休息的驛站。
第二條路上隻在終點有大獎勵。
肯定是第一條路走得沒有那麼辛苦，中途放棄離開的人也會少些。
他的四軸微型機床也在不斷地改進中，而且機床的銷售額和利潤都已經是他的零配件加工的好幾倍了。
而且這個五軸中型數控機床一上市，將直接讓很多廠的產品質量和整個中國的機床精度水平大幅度提高。
所以如果知道程時都做出來了還壓著不賣，其他廠會不停的給壓力。
程時把機床廠又分成了兩部分。
一部分專門阻住生產，一部分則專注改造升級。
之前的技術骨乾，也根據特點被分彆委派到兩個部門。
然後給骨乾們漲工資，繼續細化績效獎勵的製度。
今天是新架構後的第一次中層會議。
程時一般在下午4點多開這樣大的會議。大家為了準時下班，都會長話短說。
大家都很興奮，因為他們以前最多算個小組長，現在才正兒八經成了乾部。
程時用鎮定地目光掃了一圈說：“今天，我們企業的中堅力量都來了。”
這一句話就給所有人都戴了頂高帽子。
隻要來了，那就是中堅力量。
大家頓時覺得腰杆都直了。
程時接著說：“大家有沒有感覺到，企業越大，我的管理風格也明顯在變化。”