其他人麵麵相覷：怎麼忽然說這個......是要做重大調整嗎？
程時說：“因為企業的員工越多，就越要細分管理，才能提高內部效率。最開始不到十個人。我采取的是扁平式管理。隻有兩層。除了我，都是普通員工。所有事情都由我拍板，然後下達任務，你們去執行。每個人的工作內容都比較複雜。比如張總，又要營銷采購，又要管後勤和人力資源，還要跟政府和兄弟企業，媒體溝通，有時候還要參與技術研發，缺人的時候還要上手幫忙做零件。一個人就是千軍萬馬。”
程時拿張自強來舉例絕對不是隨口一說，而是因為最近冒出了很多質疑張自強的聲音。
有人說，張自強對技術一竅不通，純靠跟程時的友情，才能在這種高新技術企業坐第二把交椅。
有人說，程時以前是為了得到張國華的支持，並入股汽車廠才重用張自強。現在局勢整個轉變過來了，向東市，乃至湘省的企業，都要看程時的臉色。所以張自強已經無用，程時肯定很快就會用更有能力更強勢的人替代張自強。
還有人陰陽怪氣：“我要是張自強，都沒臉當總經理，老老實實做個銷售部門經理就心滿意足了。”
所以，程時說這些話是在給張自強站台，告訴大家，張自強對於“時運機電”有多重要。
於大東以前可能不明白。
現在他跟三教九流，政府企業打交道多了，深諳簡單一句話裡可能包含一萬字的規則。
程時說這些話也意味著，質疑張自強的不僅僅有外麵的人，也有這裡麵的人。
他若有所思用眼神掃了一圈。
他這人吧，有時候為了護短，可能不太講道理。
有人暗暗臉紅，有人不服，昂頭望著程時。
其實企業剛創建的時候，程時自己的工作都很雜，又要銷售，又要技術研發，還要對外技術支持開發高端客戶。
說白了張自強還是在打雜。
程時接著說：“後來廠裡職工超過二十人以後，管理結構就變成了三層。我下達命令給技術，財務，人事，采購的部門主管。他們再去指揮下麵的執行。”
“這個時候，我出去的時間越來越多，我們得到的訂單越來越大，涉及的技術種類越來越多，越來越先進。就更需要一個既懂技術又有耐性，還能跟全社會各個層次的人溝通，動用所有力量管理好企業內外日常事務的人。”
那些剛才還有質疑的人這會兒一愣。
如果這麼說，確實沒有人比張自強更合適了。
劉光榮技術比張自強強，可是他對外協調，跟政府部門打交道肯定是不行。
於大東對外協調很好，但是對廠裡的事情不太清楚。
更何況他們都沒有張自強的耐心和能屈能伸。
如果他們都不行，其他人就更不行了。
張自強能叫出廠裡所有人的姓名，知道對方的來曆和優缺點。
出了問題，他雖然自己沒有能力解決，但是能以最快的速度從內部或者外部找出能解決問題的人。
程時從大家的眼神裡看出，這些人已經徹底服氣，便接著往下說：“現在我們有了兩個廠子，之前的三層管理模式也不適合了。要用更複雜的集團化管理模式。像個寶塔層層往上。”
“每個廠有廠長，廠長下麵有部門主管，部門主管再管職工。”
劉光榮下意識問了一句：“那你呢？”
不是他質疑程時的能力，而是他不相信程時能閒著。