徐平又看向辛玉良：
“玉良，雲BU同樣至關重要。
全球數字化轉型是大勢所趨，雖然我們麵臨打壓，但國內乃至"一帶一路"市場的雲服務需求巨大。
這是我們打造另一個平台級業務的機會。”
辛玉良扶了扶眼鏡，語氣堅定：
“明白，雲BU已經製定了更加激進的擴張計劃，會重點聚焦國內政企市場和友好國家市場。
我們將推出"國產化雲解決方案"，整合我們自研的數據庫、操作係統和中間件，提供全棧自主可控的雲服務。”
“但是，”徐平的聲音提高了幾分，目光最終定格在陳默身上，“除了車和雲，我們還有一個巨大的、迫在眼前的機會，那就是我們剛剛經受住考驗的"看家本領"！”
“陳默，"渡河"ERP和高斯數據庫，不能隻給我們華興自己用。
它們必須走出去，賦能給千行百業，參與到這場由國家主導的"去IOE"大潮中去。
我提議，公司正式成立"數字技術BU"（暫定名），由你掛帥，負責將我們自研的企業級軟件產品推向市場，打造華興在商用軟件領域的新高地！”
這個提議，並未引起太多驚訝。
許多董事早已看到了這一步。
事實上，在過去幾天的非正式交流中，這個話題已經被多次提及。
所有人的目光都投向陳默，看他如何回應。
大家都知道，陳默這家夥曆來都是極其擅長布局，下棋是走一步看十步的主，也從不打沒有把握的仗。
陳默緩緩站起身，他沒有立即表態，而是走到了會議室前方的大屏幕前，操作了幾下，調出了一張複雜的組織架構圖和生態合作圖譜。
“徐總，鄭總，各位董事。
成立數字技術BU，將我們的企業級軟件產品商業化，我完全讚同，這也一直是我努力的方向。”
他的語氣平靜，卻帶著一種令人信服的掌控感：
“事實上，相關的準備工作，從"渡河"項目進入後期階段時，就已經開始了。
並非我要未卜先知，而是我始終認為，一款真正優秀的企業級軟件，必須經過更廣泛更複雜的真實場景考驗，才能持續迭代，變得真正強大。
隻服務於華興內部，是一種能力的浪費。”
屏幕上，圖譜清晰展示出幾條脈絡：
“首先，是產品本身的持續打磨和平台化構建。
過去一年，在保障內部切換的同時，我們已經抽調精兵強將，成立了產品化團隊，致力於將"渡河"ERP和高斯數據庫從支撐華興特定流程的"定製化係統"，重構為更通用、更靈活、可配置性更強的"平台化產品"。
這項工作，已完成超過70%。”
他切換了一張圖表，展示出詳細的技術路線圖：
“我們針對不同行業特點，開發了金融版、能源版、製造版等多個版本的內核。
特彆是在金融領域，我們已經通過了中國人民銀行下屬檢測機構的認證，完全滿足銀行業核心係統的要求。”
“其次，是生態夥伴的初步構建。”
陳默切換了一張圖，上麵列出了一些谘詢公司和係統集成商的名字，其中不乏一些業內知名企業。
“我們並沒有大張旗鼓地去做市場推廣，而是通過項目合作、技術授權、共同解決方案開發等模式，已經與十七家國內領先的行業八家大型谘詢和實施服務公司建立了深度合作關係。”
他點開了幾個重點合作夥伴的詳情頁麵：
“他們看中的，是我們底層數據庫和ERP平台的強大性能和技術先進性。
尤其是在高並發、分布式架構和智能化方麵的優勢。
我們通過合作，已經在金融、能源、高端製造等幾個關鍵行業，完成了POC（概念驗證）測試，效果非常好，拿到了首批意向訂單。”