打開家門，客廳裡亮著溫暖的燈光，空氣中飄著飯菜的香氣。
陳默已經擱那攤沙發上刷抖音了，看到胡笳回來，他彈射起身，招呼了一句“回來啦？快準備吃飯，好餓”。
胡笳看著對方像個二哈一樣和平常在公司反差很大樣子，忍不住笑了出聲。
她踢掉高跟鞋，光腳踩在柔軟的地毯上，第一時間給婆婆打了視頻電話。
屏幕上出現兒子粉嫩的小臉，正被奶奶抱著喂奶。
聽到媽媽的聲音，小家夥停下吮吸，扭過頭來找尋，嘴裡發出“啊啊”的聲音。
“安安，媽媽回來了，想媽媽了嗎？”
胡笳對著屏幕柔聲說著，一天的勞累和緊繃在這一刻化為烏有。
她回歸的不到一周時間裡，雲基礎設施運營部的運轉已然恢複了往日的節奏。
這種“無縫銜接”的背後，是華興成熟的管理機製和強大的企業文化的勝利。
明確的權責劃分與績效評估體係確保了代理期間的行為導向。
對於李健來說，他代理期間的業績，會由辛玉良和回歸後的胡笳共同評估。
這不僅影響他當年的績效和獎金，更重要的是會成為他個人檔案中的關鍵記錄，是他未來晉升答辯時極具說服力的素材。
公司用製度保障了“付出必有回報”，使得代理主管願意傾儘全力。
將代理視為重要的領導力鍛煉已成為華興的人才培養共識。
在公司內部，有過成功代理經驗的乾部，在後續的選拔中往往會獲得優先考慮。
因為這證明了其具備“顧全大局、勇於擔當、穩定團隊”的潛在領導力。
這種文化導向，鼓勵乾部們將代理視為機會而非負擔。
健康的職業發展觀消除了潛在的尷尬和猜忌。
無論是胡笳、李健，還是部門其他同事，都默認這是一個正常的工作安排。
大家關注的是業務本身，而不是誰暫時掌握了權力。
胡笳回歸後，無需花費精力去“收複失地”或安撫團隊，李健也無需忐忑於“秋後算賬”，團隊可以將所有精力聚焦於業務發展。
幾天後的一個晚上，在一次部門小範圍的工作餐上，氣氛輕鬆融洽。
李健主動舉杯，對著胡笳和所有同事，誠懇地說：
“胡總回來，我們就像有了主心骨，之前一些推不動的項目，現在眼看就有希望了。
我這半年就是給大家看看家，現在家長回來了，我們更能甩開膀子乾了！”
這番話引得大家紛紛附和，笑聲一片。
胡笳也笑著舉杯回應：
“李健這半年辛苦了，家看得非常好。
接下來，我們一起努力，把之前落下的進度搶回來，打出我們雲基礎設施運營部的威風。
我以茶代酒，敬大家一杯。”
這團隊再次對齊目標，充滿昂揚向上的鬥誌。
李健的精明與通透，胡笳的信任與擔當，以及華興成熟的製度與文化，共同促成了這次完美的權力過渡，為部門下一階段的衝鋒陷陣，奠定了最堅實的基礎。