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林雨晴帶著蔣若琪和張晚意，有條不紊地收拾著會場，確認下午分組討論的會議室安排。
蔣若琪看著眼前這些平日裡隻能在公司公告或大會上見到的高管們，此刻如同備戰高考的學子般認真討論，低聲對張晚意感歎：
“這場麵，比我想象中還要...激烈。”
張晚意點點頭，目光掃過全場，小聲回應：
“感覺每個人腦子裡都繃著一根弦，眼睛裡又都有火。
林姐說得對，這才是真正的一線。”
午餐不出意外是食堂打包的盒飯，很顯然，在這種會議期間，對於這些核心管理者而言，午餐也是工作的一部分。
大家端著飯盒，很自然地邊吃邊談，氣氛比上午正式會議時稍顯輕鬆。
話題的雖然大多數都圍繞著業務，但也有了一些閒扯淡和聊八卦心情，張福全自然而然成為了全場核心之所在。
下午一點三十分，分組討論準時開始。
主會場被分割成數個區域，各自聚焦不同的議題。
周立峰主持小組討論的核心是市場攻堅與銷售策略。
這個小組氣氛最為熱烈，甚至帶著一絲狼性。
周立峰在白板上寫下了幾個關鍵行業和區域：
金融（國有大行、股份製、城商行/農商行）、能源（電網、石化）、製造（高端裝備、汽車）、政務（智慧城市、數字政府）。
他要求每個細分領域負責人都要明確列出明年必須攻克的TOp3目標客戶清單，並初步分析關鍵決策鏈、潛在突破口（關係路徑、技術優勢、替代痛點）以及需要BU層麵協調的資源。
“不要怕目標定得高！”周立峰聲音洪亮。
“陳總說了，能上車就先上車！
哪怕是先從一個模塊、一個非核心係統切入，也要撕開口子！
關係方麵，都把自己的人脈資源盤一盤，需要我或者陳總出麵的，整理好材料，按流程提報！”
討論中，關於如何利用“國產替代”政策東風，如何包裝華興自身“渡河”成功案例作為最強說服力，如何設計更具彈性的報價和合作模式（例如雲化訂閱、聯合創新）等議題，進行了深入甚至激烈的辯論。
初步梳理出的潛在重大項目機會超過二十個，預估金額驚人。
趙坤和馮亦如共同主持討論的核心是產品路標與技術協同。
這個小組的氛圍則更偏嚴謹和技術驅動。
趙坤首先明確了各產品線明年的核心版本規劃（ERPV3.0,GaUSSDBT/ANeXt,PLMV1.5,EDATOOlChainV2.0），強調了必須在可靠性、性能、安全性和易用性上達到新的高度。
馮亦如則從技術趨勢出發，提出了AI賦能、雲原生架構、數據驅動決策等需要跨產品線共建的技術基座。
討論的核心聚焦於如何建立“聽到炮火”的機製。
最終初步確定了幾項具體措施：
建立“前線需求池”：由銷服體係定期（每周）提交來自客戶的TOP5優先級需求或痛點，產品線必須在48小時內初步響應，並納入需求評審隊列。