推行“產品經理隨銷售一線”製度：要求核心產品經理每年必須有一定時間跟隨銷售拜訪客戶，親身感受市場壓力。
成立“關鍵項目特戰隊”：針對北方工業集團這類超大型項目，臨時組建由產品、研發、銷服、交付核心人員組成的虛擬團隊，集中攻堅，確保快速響應客戶定製化需求。
強化“版本發布協同”：避免各產品線版本更新不同步給客戶和交付帶來困擾，建立統一的版本發布日曆和兼容性測試流程。
而徐建明那邊則圍繞在生態構建與平台支撐上。
這個小組著眼於更長線的布局。
徐建明強調了研發管理部明年要重點提升的工具鏈自動化和質量內建能力，以及Marketing部門需要細化的行業解決方案白皮書和競爭分析報告。
張福全領導的生態與合作部是討論的焦點之一。
圍繞徐建明提出的“企業級AI模型市場”構想，小組討論了初步的推進路徑：
先期聚焦12個優勢行業場景（如金融風控、工業質檢），與12家頭部AI算法公司或研究機構建立深度合作，打造示範性模型；
同時，著手製定平台接入標準、安全規範、分成模型和開發者激勵政策。
此外，對於傳統合作夥伴體係（實施、谘詢、集成），也規劃了分級管理和能力認證計劃，旨在提升整體交付質量和服務能力。
人力資源和財務部門也參與了討論，就明年的headCOUnt（員工編製）規劃、專項獎金包設計、研發投入預算等支撐性議題，聽取了業務部門的初步需求。
分組討論持續了整整三個小時，各個會議室裡白板上寫滿了思路、列表和行動計劃草稿，討論聲、辯論聲此起彼伏。
下午四點半，所有人員重新回到主會場進行簡短的複盤。
各小組主持人分彆用十分鐘時間彙報了討論的核心產出和下一步行動計劃要點。
周立峰代表市場攻堅組，列出了密密麻麻的潛在目標客戶和初步攻堅策略，語氣充滿戰意：
“...一句話，明年銷服體係的任務就是攻城略地，把數字技術BU的旗幟插遍主要行業的高地！”
趙坤和馮亦如代表產品技術組，展示了初步梳理的協同機製和關鍵版本特性，承諾將儘快形成正式流程文檔下發執行：
“...我們將確保產品方向與市場脈搏同頻共振，打造真正有市場競爭力的利器。”
徐建明代表平台支撐組，彙報了生態構建、AI模型市場探索以及內部運營效率提升的初步規劃：
“...我們將致力於構建肥沃的土壤，讓業務能夠茁壯成長。”
陳默坐在主位，認真聽取著各組的彙報，沒有過多插話，但偶爾會就某個關鍵點追問一兩句細節。
他的存在本身就是一種無形的督促和壓力。
最終，陳默做了總結陳詞，時間已近傍晚。
“今天的會議，達到了預期目標。
我們複盤了成績，看清了形勢，明確了方向，也初步凝聚了共識，規劃了路徑。”
他的目光掃過台下每一張帶著疲憊卻難掩興奮的臉。
“數字技術BU的創業階段，遠未結束，甚至可以說是剛剛開始。
未來的挑戰隻會更多，競爭隻會更激烈。
但我從大家的討論和彙報中，看到了信心，看到了智慧，更看到了決心！”