顧氏水泥廠其實一直在持續投入資金進行擴建和技術改造，但擴建的速度，始終追不上龍港鎮那如同脫韁野馬般的發展需求。
其次是紡織廠。
顧氏的紡織廠，經過幾次大規模的技術引進和設備更新，如今的規模和產能已經相當驚人。
每月紡出的布匹數量，甚至悄然超過了省城那幾家老牌的國營紡織廠。
然而，即便是如此龐大的產量，廠裡也幾乎是“零庫存”狀態。
除了每個月需要按照計劃，向一些有合作關係的國營單位提供固定份額的布料這屬於政策性任務或者重要關係維護）之外。
其餘生產出來的所有布料，全部都在顧氏自家的成衣廠內部完成了“消化”。
成衣廠根據市場需求，將這些布料加工成各式各樣的服裝，再通過顧氏龐大的銷售網絡推向市場。
從紡紗、織布到成衣製作、銷售，形成了一條完整的內部產業鏈閉環。
因此，紡織廠的布料根本不需要、也沒有多餘的數量可以對外銷售。
自然也就沒有做廣告的必要。
名單上還有另一家容易被忽略，但卻穩步發展的工廠：玻璃容器廠！
這家工廠幾乎快要被顧方遠遺忘了。
因為它一直處於一種“跟隨式”的平穩發展狀態。
玻璃容器廠的產能規劃，完全圍繞著顧氏罐頭廠的需求來定。
罐頭廠需要多少玻璃瓶、玻璃罐，它就生產多少。
罐頭廠擴張，它就跟著增加窯爐和生產線；
罐頭廠需求平穩，它就維持現有規模。
屬於典型的“放養”類型工廠。
除了財務部門定期會去查賬，確保資金往來清晰、沒有貪腐問題之外。
工廠的所有日常管理、生產安排、技術革新等事務....
顧方遠全部放手，交給了原國企玻璃容器廠廠長、如今顧氏玻璃容器廠負責人韓振林全權管理。
韓振林經驗豐富，為人穩重，將工廠打理得井井有條，也讓顧方遠非常省心。
綜合文件上的數據來看....
這次央視春晚廣告帶來的需求爆發點，主要集中在以下幾個板塊：
飲料、成衣、自行車、家具、電視機，以及一個連顧方遠都沒想到的領域——港口運輸！
顧方遠的目光繼續在文件上移動，落在了“飲料”這一大類上。
嘴角不禁泛起一絲滿意的弧度。
除了最早推出、如今已憑借春晚效應徹底引爆市場的能量型飲料“紅牛”之外。
這次同步推出的碳酸型飲料“健力寶”，同樣是一炮而紅。
訂單量緊追“紅牛”，呈現出爆發式增長。
沒錯！就是那個在後世曆經沉浮卻依舊擁有廣泛知名度的“健力寶”！