因為罐頭食品的保質期相對較長，通常有一到兩年。
再加上顧方遠從去年年底就一直忙於省城和北京的事務布局，所以顧父雖然注意到了庫存增加的問題，但並沒有急著提出，打算等兒子回來再一並解決。
顧方遠聽完，臉上並沒有流露出責怪的神色。
他深知管理一個龐大產業的複雜性，也理解父親的謹慎。
他一直以來都有預留充足流動資金的習慣，公司賬麵上始終保持著令人安心的現金儲備。
因此他之前確實授權過各個工廠.....
在市場需求不明朗或者等待新訂單時，可以在倉庫容量允許的前提下，適當增加一些安全庫存。
以保證生產的連續性和應對突發訂單的能力。
顧方遠摩挲著文件紙張的邊緣，發出輕微的沙沙聲。
他深知，在這個物資尚不充裕的八十年代初，整體上依然是“賣方市場”為主導。
通常情況下，隻要產品質量過硬，包裝過得去，稍微拓展一下銷售渠道，清理積壓庫存並非難事。
但這次的情況，似乎有些反常。
要知道，顧氏出口的這些罐頭產品中，尤其是後來研發的水產類、蔬菜類和豆類罐頭。
有很多口味和配方都是他憑借重生優勢，“借鑒”了後世經過國際市場驗證的成功案例，並結合當下工藝精心調配的。
為了迎合歐美消費者的口味....
他特意突出了甜口風味或特定的醬料搭配。
按理說，這些產品即便不能立刻風靡歐美，至少也應該保持穩定的銷量。
不至於在短短時間內就出現訂單下滑和庫存積壓的現象。
可四姐顧方冬統計的賬目清晰地顯示：
傳統的果醬罐頭銷量隻是略有增加，肉製罐頭基本保持穩定，反而是那些他寄予厚望、投入了不少研發精力的“新品類”水產、蔬菜、豆類罐頭，出現了明顯的訂單減少。
“這不對勁……”顧方遠低聲自語，眉頭重新鎖緊。
敏銳的商業直覺告訴他，這背後肯定有什麼環節出了問題。
是口味仍需調整？
是海外競爭對手采取了行動？
還是……貿易渠道本身出現了某種未知的梗阻？
但現在不是深究這個的時候，當務之急是解決眼前的產能錯配和庫存壓力。
他深吸一口氣，腦海中快速權衡著各項數據，很快做出了決斷。
他抬起頭，目光看向父親，語氣果斷而清晰：
“爸，這樣，除了肉罐頭生產線保持現有產量不變以外，其餘所有的熟食罐頭——包括水產、蔬菜、豆類那些——全部減產七成！
騰出來的生產線和原料，全部轉去生產‘紅牛’和‘健力寶’！”
他頓了頓，加強語氣道：“哪怕飲料短時間內生產出來有些庫存積壓，也不用去管它！
您放心，今年夏天，必然會有一波巨大的銷售高峰，現在生產出來的，到時候隻怕還不夠賣！所以，完全不必擔心飲料庫存的問題。”
顧父雖然對兒子如此篤定“夏天必有高峰”有些疑惑，但他早已習慣了顧方遠在商業決策上的前瞻性和準確性。