“找一家大的供應商統一談判，價格能壓得更低，質量也更好控製。
而豆皮，很可能就是生產大麵筋的主要原料之一，需要穩定供應。
鹵蛋、鹵豆乾可能共用類似的鹵製配方和調味工藝，甚至可以共用一部分生產線……
它們之間存在著天然的產業鏈關係，就像一棵樹上的不同枝杈，根是連在一起的。”
他的語氣變得嚴肅，手指在桌上輕輕敲擊，強調關鍵點：
“如果我們將這五個業務關聯如此緊密的廠子，硬是分給五個不同的人去管理，那麼會出現什麼情況？
明明是同一個采購源頭可以搞定的事情，現在需要五個負責人分彆去談、去下單，互相之間還可能因為采購量和價格產生矛盾；
明明可以內部協調調撥的半成品比如豆皮供應給大麵筋廠），現在變成了五個獨立核算單位之間的‘內部交易’，需要像對外銷售一樣開發票、走賬、結算，憑空增加大量文書工作；
明明可以共享的研發成果、市場信息、銷售渠道，現在變成了五個信息孤島，各自為戰，甚至可能為了搶客戶自己人打起來……”
顧方遠幾乎是將問題掰開了、揉碎了，攤在父親和姐姐們麵前。
他看到六姐顧方蘭若有所悟地點著頭，五姐顧方芳也露出了恍然大悟的表情。
“這樣做的結果，豈不是把原本一個熟悉食品行業的人就能統籌協調好的工作，硬生生拆成了五份，交給了五個可能對食品並不那麼精通的人？”
顧方遠的語氣帶著惋惜，“這非但不能提高效率，反而會讓我們內部憑空增加一套複雜的對接、溝通、核算係統。
采購成本可能上升，生產效率可能下降，內部協調的摩擦會增加。
這中間消耗的人力、物力和管理成本，都是不必要的浪費啊！咱們賺點錢不容易，不能這麼內耗掉。”
他這番深入淺出的剖析。
結合生動的例子和清晰的邏輯，即便是顧父這樣沒有受過任何現代管理學教育、習慣了粗放管理的老農，也瞬間聽明白了其中的關竅和弊端。
他之前隻考慮了“管住”每個廠，確保有人負責，卻忽略了工廠之間業務的內在聯係和協同效應所能帶來的巨大效益。
兒子描繪的那個各自為政、溝通壁壘森嚴、效率低下甚至內部競爭的畫麵....
讓他不由得倒吸了一口涼氣。
握著旱煙袋的手也微微緊了一下，煙鍋裡的火光都隨之晃動。
他意識到，自己之前認為“沒問題”的管理模式，在企業發展到現在這個規模和複雜度時，確實已經走到了儘頭，非改不可了。
老辦法，管不了新攤子了。
顧父被兒子一連串的問題問得有些招架不住。
他皺著眉頭，旱煙抽得吧嗒作響，試圖在固有的思維框架裡尋找答案。
聽到兒子否定了“一人管一廠”和“大家平分”的思路後，他努力想了想，又提出了一種看似更集中的方案：
“那……要不就讓方芳五丫）一個人，專門管這新增加的五個食品廠？
她不是一直管食品廠嘛，熟門熟路。
至於她現在手上管的彆的廠子，可以挪出來交給其他能騰出手的姐妹？”