隻是可能名聲……”貝光頭想到了一個辦法，可又讓他有些猶豫不決。
臉上一時間陰晴不定，不知道過了多久，目光變得堅定起來。
“全球還是窮人居多，恒河未來平台文化就是——讓天下窮人都買得起商品。”
正在亞馬遜總部視察的張啟明，還不知道因為自己指導亞馬遜的原因，給了羅伯和貝光頭無窮的壓力。
導致貝光頭歪打正著，想出一招走窮人路線。
很有可能讓恒河上拚夕夕路線。
真要是被貝光頭乾成，沒準在未來，成為亞馬遜最大的競爭對手。
同樣沒有選擇完全跟隨亞馬遜的微軟，在總裁羅伯的推動下，已經開始逐步讓被沃爾瑪吞並，走上o2o模式道路。
也很可能在未來，成為國美零售新的競爭對手。
ebay在一場會議之後，同樣確定了要跟進廣告進展係統但也斬斷了聲像，新品類產品的手。
決定堅守二手商品市場。
不過，就算知道這些電商公司沒有跟隨亞馬遜模式，張啟明也並不會在意。
c2c模式和o2o模式，甚至可以說所有電商模式，最適合的就是華夏。
就是東瀛都比實體空心化的米國更有優勢。
電商模式需要海量的實體商品供應鏈支持。
後世很多人不明白，國家為什麼大力支持做電商。
而不是像海外東瀛、歐美一樣堅守實體店。
實際上是不清楚，電商要發展起來的基礎條件，恰恰是依賴海量的實體生產鏈。
實體工業種類越發達的國家，越適合發展電商。
後世，華夏和米國電商模式差異的本質核心，就是供應鏈結構。
華夏強大的、集群式的、毛細血管般滲透的製造業供應鏈，是催生和滋養淘寶、拚夕夕等c2cb2c平台繁榮的沃土。
米國缺乏這樣的土壤，其全球進口的供應鏈模式，天然更適合大型品牌商和分銷商。
從而塑造出以亞馬遜b2c模式為主導的電商格局。
華夏擁有大量類似於“義烏小商品市場”和、“羊城服裝市場”這類商品集合地市場采購的商品市場，
這些供應鏈網絡，是c2c平台的天然引擎。
這不僅僅是一個個市場，而是一個高效、靈活、極度細分的製造業網絡生態係統。
一個普通人想開網店，他可以去義烏逛一天，用很少的啟動資金就能找到上百家供應商，小批量進貨，甚至一件代發。
這種“就近采購”或“在線對接工廠”的便利性就是無可比擬優勢。
後世華夏的供應鏈，能夠以“天”為單位對市場趨勢做出反應。
一個網紅款式出現，供應鏈能在極短時間內模仿、生產、出貨，並通過無數小商家鋪滿整個電商平台。
這種速度，在米國這種依賴全球進口的國家中，完全無法做到。
華夏這種供應鏈能生產出海量的、差異化的、非標準化的商品，完美契合c2c平台需要豐富度來吸引消費者的特點。
和淘寶一樣c2c模式的米國ebay，為什麼最大的業務是二手商品。
最根本的原因，二手商品不需要進口，本來就在他們本土。
要是像淘寶一樣做新品，ebay的小商家，想賣新品，他很難“就近找到工廠”。
他需要麵對的是從華夏進貨的高昂門檻、漫長的海運時間以及巨大的庫存風險。
這使得小商家在效率、成本和速度上完全無法與大型品牌商競爭。
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