“其中，單筆交易額低於1000日元的訂單占總訂單量的67。
客單價持續下降，從年初的3250日元降至年末的2180日元。
可見他們的購買力在不斷的下降。”
“虧損情況怎麼樣？”鄧偉倫急忙問道。
趙家華微笑道：
“年度淨虧損589億日元。
主要支出在三個方麵：用戶補貼、物流和市場營銷。
公司現金流是正的。
支付業務手續費、商戶技術服務費和初步試水的供應鏈金融業務，已經能覆蓋70的運營成本。”
鄧偉倫的嘴角露出一絲不易察覺的笑。
這正是他們想要的模型。
一個表麵虧損、實則通過金融和物流等配套服務賺錢的生態係統。
虧損不是問題，是燃料，是讓這台機器越轉越快的汽油。
“愛拚團怎麼樣？”鄧偉倫詢問道。
“注冊騎手36.7萬人，活躍騎手約28萬，覆蓋東京、大阪、名古屋、福岡、劄幌等十大都市圈。”鄧偉倫操作電腦切換畫麵：
“98年第四季度，日均訂單量突破85萬單。
騎手平均月收入在1218萬日元之間，高於便利店兼職但低於正式員工。
這些騎手中大學生占38，家庭主婦兼職占25，失業或轉職中的中年人占22，其餘為自由職業者等。”
“張生說要幫他們解決100萬就業，現在看來並不難嘛！”鄧偉倫大笑道。
“確實不難，接下來將會接受我們資金的注入，光是騎手可能就要超過50萬。
加上我們兩大平台解決的就業，絕對遠超百萬。”趙家華微笑道：
“有一個有趣的現象，有13的騎手同時也是拚夕夕的賣家。
他們白天送貨，晚上回家打包發貨。”
鄧偉倫聽到這話，呲了呲牙。
腦海中自動勾勒出這個畫麵。
一個普通的東瀛中年人，白天騎著電動車穿梭在大街小巷送外賣。
晚上在不足三十平米的公寓裡，將從華夏批發來的廉價商品重新包裝，貼上“東瀛設計”的標簽，再通過平台賣給另一個家庭。
他記得老板張啟明，之前給他說過，這叫自我強化生成係統。
現在看來，這種現象已經誕生。
但是他並沒有任何同情，反而有一種渾身舒暢的感覺。
鄧偉倫是這次東瀛之行的主要負責人，亞馬遜商城最多隻是打一個輔助。
關鍵還是在這東瀛“本土”兩家公司身上。
鄧偉倫一番思索之後，接通視頻連線山本一夫這個環球金融東瀛負責人。
東京環球金融總部辦公室內，山本一夫的身影出現在屏幕上。
這個五十歲的前銀行家，靠著在互聯網泡沫時期，對環球金融的忠誠，保住了自己的飯碗，此時依舊坐在環球金融東瀛負責人的位置上。
“鄧總裁，歡迎您前來東京。”山本一夫微微鞠躬：
“昨天的紅白歌會收視率已經統計出來，在拚夕夕廣告插播時段，收視率下降了3個百分點。”
“什麼意思？”鄧偉倫皺了皺眉：“是出了什麼意外嗎？”
“是意外，但是是好事！”
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