“我有些擔憂。
如果所有人都去研究流量算法，誰去研究材料科學？
誰去攻克精密加工技術？”
“孫先生，您多慮了。”鄧偉倫放下酒杯：
“一個健康的經濟體本就應該有分工。
有的人負責創造流量，有的人負責創造產品。
平台的價值，正是在於讓這兩種人高效地找到彼此。”
“可是現在的情況是，創造流量的人賺得盆滿缽滿，創造產品的人卻舉步維艱。”孫政億臉上凝重道：
“我投資的幾家中小製造企業，最近都在訴苦。
他們說，要在拚夕夕上賣貨，就必須把價格壓到極限。
為了壓價，就不得不簡化工藝、使用更便宜的材料。
久而久之，他們的技術能力不是在進步，而是在退化。”
鄧偉倫靜靜地聽著，沒有立即回應。
他是少數，知道老板張啟明真正謀劃的成員之一。
聽到孫政億的描述，他心中不知道有多開心。
“更讓我擔憂的是人才流向。
東京大學工學部的最新就業數據顯示，選擇進入製造業的學生比例，從五年前的34下降到了19。
而選擇進入互聯網平台、電商、遊戲等行業的學生比例，從21飆升到了43。
頂尖的工科人才，不再想去車間或實驗室，而是想去寫代碼、做運營。”孫政億一想到這些，臉上的擔憂之色更濃，
鄧偉倫一邊聽一邊思索怎麼回答，加上來之前，為了讓孫政億按照他們設想的劇本走下去，張啟明還特意，麵授機宜。
等孫政億停下時，鄧偉倫心中已經就有了應對方案：
“孫先生，我認為這是市場的選擇。
而且你提出的這些問題，也不是一個商人應該去想的。
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而是政府才該去想的事情。
做商人永遠都是從利益出發。
您和我都相信市場的力量。
如果年輕人用腳投票選擇了平台行業，那就說明這個行業能給他們更好的回報、更光明的前景。
我們華夏自古有一句話，叫做車到山前必有路。
我們應該尊重這種選擇。”
“可是………”孫政億臉上依舊有些遲疑。
鄧偉倫拋出一個問題：
“孫先生您還記得80年代嗎？
東瀛製造業如日中天的時候，米國人也在擔憂去工業化，擔憂所有人才都流向金融和矽穀。
結果呢？
米國確實失去了一些低端製造業，但通過互聯網革命，創造了比製造業多十倍的價值和就業。
你見米國衰落了嗎？
他們不僅沒有衰弱，反而更強了！”
孫政億頓時陷入沉思。
“東瀛現在經曆的，正是類似的轉型陣痛。”鄧偉倫將張啟明告訴他的那一套理論，加工之後向孫政億說道：
“舊的模式已經難以為繼，必須擁抱新的模式。
拚夕夕和愛拚團不是問題，而是解決方案。
是讓普通東瀛人在這個艱難時代能夠生存下去、甚至找到新機會的解決方案。”
這番話說得“非常誠懇”。
至少鄧偉倫是這麼認為的。
孫政億自認為聽出了其中的深意。
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