深圳華強北的巷弄裡，神農醫館的首家分店剛掛上牌匾，就被聞訊而來的市民圍得水泄不通。
紅木招牌上“神農醫館”四個大字鎏金發亮，門庭兩側的對聯“道地藥材承岐黃薪火，仁心妙術護百姓安康”，透著傳統醫館的厚重與溫度。
“趙生，這才開張三天，號脈問診的隊伍就排到巷口了！”
醫館負責人李大夫擦著額頭的汗，手裡的就診登記本已經寫滿了兩頁，“尤其是咱們的精品中藥飲片，顧客都說藥效比彆處足，不少人一次性買半個月的量存著。”
趙國強看著櫃台後整齊碼放的藥材櫃，每個抽屜上都標著產地與功效，心裡有了底。
神鼎空間產出的藥材本就品質超群，他又借鑒了西方連鎖模式，推行“六個統一”：統一采購、統一質量、統一價格、統一管理、統一調劑、統一標識，從根源上保證醫館的口碑。
擴張的第一步，是解決藥材儲存的難題。
珠三角潮濕多雨，普通倉庫容易導致藥材黴變蟲蛀，趙國強斥資千萬，在龍華建了七千平米的恒溫恒濕倉庫，溫度恒定在15攝氏度，濕度控製在60，像個“超級大冰箱”守護著每一批藥材。
更在倉庫旁設了檢測中心，水分、灰分、成分含量等指標批批檢測，甚至參照香港港標與日本藥局方標準，建立了專屬的質量體係。
“光有好藥不夠，還得有名醫坐診。”
趙國強親自登門，邀請了三位退休的省名老中醫，又從中醫藥大學招聘了十餘名年輕醫師，組成“老帶新”的診療團隊。
他還創新推出“中醫+便民”服務：24小時售藥窗口、代煎中藥送貨上門、慢性病健康檔案管理，這些舉措讓神農醫館迅速站穩腳跟。
政策東風恰好吹來，深圳作為首批允許中醫館連鎖經營的城市，鼓勵社會資本進入中醫藥領域。
趙國強順勢拿下“雙牌照”，既做中醫診療，又營藥品零售，半年內就在深圳開了五家分店。
緊接著，他把目光投向珠三角，在廣州北京路、東莞虎門鎮開設分店，複製深圳的成功模式。
廣州分店開業當天，一位老街坊拿著剛抓的藥材感慨：“以前抓藥要跑好幾家，現在神農醫館又近又放心，藥材曬得乾、切得勻，煎出來的藥味都正些！”
這話傳到趙國強耳裡，更堅定了他的決心——要讓神農醫館的藥香，飄進更多城市的街巷。
在神農醫館擴張的同時，南華電器同樣也在快速壯大。
南華電器的深圳總部裡，銷售報表上的紅色箭頭一路向上，彩電、冰箱的華南市場占有率已突破三成，但趙國強的辦公室裡，卻掛著一張密密麻麻的北方地圖。
“北方市場是塊硬骨頭，但啃下來就是半壁江山！”
趙國強指著地圖上的鄭州、天津、北京，對南華電器總經理陳啟明說，“現在北方家電主要靠百貨商場和批發市場，我們要建自己的營銷網絡，走‘區域總代理+專賣店’的路子。”
第一步是選據點。
趙國強選中鄭州作為北方樞紐——這裡是中原腹地，鄭州家電批發市場輻射河南、河北、山東，物流四通八達。
他投入三億資金，在鄭州建了大型倉儲中心，配備自動分揀線，從深圳運來的家電，三天內就能配送到周邊地級市。
針對北方氣候特點，南華電器做了技術改良：冰箱增加低溫啟動功能，適應北方冬季嚴寒；
彩電優化信號接收模塊，解決偏遠地區信號不穩的問題。這些細節打動了不少北方經銷商，鄭州的首家專賣店剛開業，就簽下了五個地級市的代理合同。
資金方麵，深圳高新投的風險投資成了及時雨。
南華電器的變頻技術被評為高新技術，高新投注資五億，支持其擴大生產與渠道建設。
有了資金加持，趙國強加快布局：天津分店主攻京津冀，北京分店進駐王府井，甚至把觸角伸到了東北，在沈陽、長春開設體驗店。
北方消費者的需求格外實在。
南華電器推出“三年保修、終身維護”的承諾，比行業標準多了一倍；
針對農村市場，開發經濟型小家電，價格親民又耐用。在山東農村，一位村民買了南華彩電後，逢人就說：“這電視清楚又抗造，售後服務還上門，比洋品牌貼心多了！”
短短一年，南華電器在北方開設了二十三家專賣店，發展了百餘名區域代理，彩電、冰箱的北方銷量突破五十萬台。
陳啟明拿著最新報表衝進辦公室：“趙生，北京的國美、天津的蘇寧都來談合作，想把咱們的產品放進他們的大賣場！”
趙國強望著窗外的車水馬龍，眼裡閃爍著光芒。
從珠三角到中原，從南海之濱到白山黑水，神農係的實業版圖，正借著物流、技術與資本的東風，一步步鋪向全國。
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