淩峰驚訝於妻子的細致：“你什麼時候做的這些？”
“你忙著整頓內部的時候，我總得做點什麼。”林悅微笑，“彆忘了，雖然我現在在銀監會，但我永遠是寧波銀行出身的風控專家。”
淩峰握緊妻子的手，感激無以言表。
第二次團隊會議時，淩峰帶來了詳細的改革方案。他決定打破銀行傳統的部門壁壘，組建跨職能的項目組，聚焦特定產業設計全流程金融服務。
“我們要做的不是等客上門，而是深入田間地頭，了解客戶需求，然後定製產品。”淩峰向團隊解釋。
然而改革並非一帆風順。在第一次與北京農商行原有中層乾部的見麵會上，淩峰遭到了強烈抵觸。
“淩總，您這套在城裡可能行得通，但農村不一樣。”一位在農信社係統工作了三十年的老主任直言不諱，“農民要的是簡單明了的服務，您搞這些複雜模型，他們看不懂，也不信任。”
另一位支行行長補充道：“而且我們現在人手不足，老員工電腦都不會用，怎麼推廣您說的移動金融？”
麵對質疑，淩峰沒有強行推進，而是邀請這些老主任一起下鄉調研。在延慶的一個蔬菜合作社，他們遇到了正在為擴大種植麵積發愁的負責人老劉。
“想建十個大棚，需要八十萬，找了好幾家銀行，都說沒有抵押物不給貸。”老劉愁眉苦臉。
隨行的老主任表示愛莫能助：“按照我們現在的規定，最多能給您貸五萬，還需要找公務員擔保。”
淩峰卻沒有立即回應，而是詳細詢問合作社的運營情況：種植品類、銷售渠道、客戶穩定性、往年收入等。隨後，他打開平板電腦，接入林悅幫助他們搭建的數據平台，調出了該合作社近三年的銷售數據、市場行情預測模型。
“根據數據分析，您的合作社完全有能力承擔這筆貸款。”淩峰計算後說，“我們可以基於您已簽訂的銷售合同提供融資，不需要抵押物，但需要您安裝我們的智能農業管理係統，這樣我們可以實時了解生產經營情況。”
老劉將信將疑，但在老主任的勸說下，最終同意試一試。
返程路上，那位最初最抵觸的老主任對淩峰說：“淩總，今天我算是開了眼界。原來貸款還能這麼做。”
“經驗很重要，數據也很重要，兩者結合才能做好農村金融。”淩峰謙虛地說。
試點業務逐步推進的同時，總行卻傳來了不利消息。由於監管政策變化，原定注入北京農商行的資金被推遲，這意味著改革步伐不得不放緩。
雪上加霜的是，寧波銀行北京分公司的新負責人開始挖角淩峰的團隊骨乾，小李收到了回寧波銀行任職的邀請，薪資是現在的兩倍。
麵對內憂外患，淩峰感到了前所未有的壓力。深夜，他獨自一人在辦公室對著財務報表發呆，甚至連林悅的電話都沒有接。
回家已是淩晨兩點，淩峰卻發現書房的燈還亮著。林悅正在電腦前忙碌，桌上擺著幾份文件。
“怎麼還沒睡？”淩峰問。
“幫你找解決方案。”林悅拿起一份文件，“我聯係了幾家專注農業產業的投資基金，他們有興趣參與我們的項目，可以彌補資金缺口。”
她又指著電腦屏幕：“這是我和團隊重新優化的風險模型，將人工審核與大數據評估結合，既能控製風險，又不失靈活性。”
淩峰看著妻子疲憊卻堅定的眼神，眼眶濕潤：“悅，如果沒有你，我可能早就放棄了。”
“我們是一個團隊，永遠都是。”林悅握住丈夫的手，“記得我們結婚時說的嗎？無論順境還是逆境。”
第二天，淩峰重整旗鼓。他接受了林悅的建議，引入產業投資基金共同開發專項金融產品；同時調整團隊結構，給年輕員工更大發展空間。小李最終決定留下，他說：“淩總，我看好這個項目的前景，更看好您的領導力。”
三個月後，平穀大桃產業供應鏈金融試點取得成功，不僅貸款不良率為零，還帶動了整個產業鏈的升級。這一案例被金融媒體廣泛報道，總行態度也隨之轉變，資金問題得到解決。
在項目階段性總結會上，淩峰看著台下已擴大到五十多人的團隊，感慨萬千。他從五年前寧波銀行北京辦事處的三個人講起，分享了這些年的心得。
“金融的本質是服務實體經濟，無論科技如何發展，這一本質不會變。”淩峰說，“我們的使命不是追求最大利潤，而是通過金融工具讓資源得到更有效配置。”
會後，淩峰和林悅並肩站在新辦公室的落地窗前，遠處是燈火通明的國貿商圈。
“下周就要正式掛牌了，緊張嗎？”林悅問。
淩峰搖頭：“有你在，我就不緊張。”
他望向窗外北京城的萬家燈火，心中充滿期待。明天，北京農商銀行將迎來新生，而他和林悅，又將開始新的征程。
夜幕下的北京，車流如織，霓虹閃爍，這座古老而又現代的城市，從不拒絕真誠的夢想家和實乾家。淩峰知道，這隻是又一個開始，金融服務城鄉的道路，還有很長要走。但有了林悅的陪伴，有了團隊的支撐，他充滿信心。
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