一）陽光花園的信任急診室
下午三點二十分，雲海市新區“陽光花園”小區物業辦公室外。
三百多名業主聚集在樓下，舉著自製標語：“公開維修基金去向！”“罷免黑心物業！”“我們要知情權！”聲音嘈雜，情緒激動。幾個社區民警和街道乾部在人群前維持秩序，額頭上都是汗。
曹榮榮和孫鵬飛站在人群邊緣觀察。他們穿著便服，看起來像普通業主。
“帖子是真實的。”曹榮榮壓低聲音，“物業公司三年前擅自挪用了一百二十萬維修基金去投資理財，虧損了四十萬。業主委員會多次要求公開賬目，物業一直推諉。”
孫鵬飛看著手機裡張帥帥剛發來的數據：“但過去兩小時，這個話題的流量被算法異常放大。原本隻是小區內部矛盾，現在全市都在討論。評論區開始出現‘全城的物業都一樣’‘官商勾結是常態’的論調——這正是危暐模型預設的‘矛盾泛化’路徑。”
一個中年女業主拿著喇叭喊：“我們不是無理取鬨！我們要的是透明！三年前張堅案，不就是因為不透明才出事的嗎？如果我們小區的賬目清清楚楚，會有今天嗎？”
這句話像一顆石子投入池塘，激起了更廣泛的共鳴。人群開始高喊：“透明！透明！透明！”
曹榮榮心裡一沉。張堅案已經成為市民心中“不透明導致腐敗”的符號。危暐的模型精準地抓住了這個連接點——用真實的小區矛盾，激活人們對更大係統不透明的恐懼。
物業經理是個禿頂的中年男人，從二樓窗戶探出頭，用擴音器喊：“大家冷靜！賬目我們會公開的，但要走程序……”
“程序程序！張堅當年就是被‘程序’害死的！”一個年輕業主怒吼，“你們是不是也要把我們逼成張堅？”
比喻開始失控。當個體矛盾被貼上“張堅案2.0”的標簽時，理性的討論空間就被壓縮了。
孫鵬飛對曹榮榮說：“得乾預，但不能硬壓。硬壓隻會坐實‘官商勾結’的猜測。”
這時，一輛黑色轎車駛入小區。車門打開，下來三個人：鮑玉佳、程俊傑，以及一個誰也沒想到會出現的人——能源局油料股現任科長，李建國。
李建國五十三歲，是張堅當年的同事，也是“齒輪鏽蝕計劃”的社會觀察對象之一。他主動聯係指揮部，要求參與信任修複工作。
“我是能源局油料股的李建國。”他接過喇叭，聲音沉穩，“三年前，我的同事張堅因為相信了偽造的‘國家任務’，挪用了2300萬公款。那時候，我們單位的審批程序有漏洞，信任係統有裂縫。而今天你們小區的問題，本質上也是信任裂縫——業主不信任物業，物業不信任業主。”
人群安靜了一些。張堅案當事人的同事出現，這個分量很重。
“但我想告訴大家的是，”李建國繼續說，“張堅案後，我們能源局做了什麼。我們把所有審批流程上網，每一步都有記錄、有監督、有時限；我們建立了內部舉報人保護製度；我們每個季度公開油料采購的詳細數據。三年來，油料股的審批效率確實慢了，但我們沒有出過一次違規操作。”
他從公文包裡拿出一疊文件：“這是我們從張堅案後開始推行的‘透明化清單’。不完美，但在努力。而今天，我願意以個人名義，協助你們小區成立一個第三方審計小組——請專業的會計事務所，免費為你們審計維修基金賬目。費用，我來想辦法。”
業主們愣住了。物業經理也愣住了。
“但有個條件。”李建國說，“審計結果無論是什麼，都要全部公開。如果是物業違規，依法處理；如果是誤會，也要還物業清白。而且，整個過程要直播——從查賬到出報告，全部公開。”
人群開始竊竊私語。這個提議太出乎意料了。
一個老業主問：“你為什麼要幫我們？你跟物業有關係嗎？”
“沒有。”李建國搖頭，“我幫你們，是因為我不想看到第二個張堅案。張堅是我的同事，我們一起工作了二十年。我知道他最開始也隻是想‘走個捷徑’解決問題，結果一步錯，步步錯。信任的裂縫，都是從‘走捷徑’‘不透明’開始的。今天堵住你們小區的裂縫，明天就可能少一個張堅。”
他的話樸實，但直指人心。
曹榮榮趁機站出來：“我是市公安局的民警。我們可以協助聯係有資質的會計師事務所，並監督整個過程確保公正。如果審計發現違法犯罪線索，我們依法處理；如果隻是管理不規範，我們協助整改。”
猶豫和懷疑開始鬆動。人們最怕的不是問題，是問題被掩蓋。當掩蓋的蓋子被打開，情緒反而會降溫。
物業經理擦了擦汗，終於鬆口：“我……我們同意審計。賬本現在就可以拿出來。”
一場可能升級為群體事件的矛盾，暫時被按下了。但鮑玉佳知道，這隻是危暐模型鎖定的幾十個“真實裂縫”中的一個。倒計時還在走：621845。
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二）指揮中心的全景複盤：為什麼是張堅？
下午四點，應急指揮中心。
陶成文召集全體核心成員，進行一場特殊的情報分析會。大屏幕上不再是倒計時，而是張堅案的完整時間軸，從2018年8月靶點篩選到2019年8月資金轉移完成。
“我們需要更深入地理解這個案例。”陶成文說，“危暐的模型正在用真實社會矛盾攻擊我們。要有效防禦，必須徹底搞懂他的攻擊邏輯——為什麼張堅案能成功？為什麼2300萬騙局能持續九個月而不被發現？這個案例暴露了我們社會係統中哪些致命的脆弱點？”
沈舟調出一份新的分析報告：“技術組和心理學顧問團隊合作，對張堅案進行了‘社會病理學切片分析’。我們發現了七個關鍵脆弱點，每個點都可能成為下一個危暐的攻擊目標。”
他點擊屏幕，第一個脆弱點出現：
1.意義饑餓與權威饑渴
“張堅四十九歲，工齡二十五年，副科長乾了十五年未晉升。”沈舟播放一段危暐筆記，“危暐寫道：‘目標處於職業意義枯竭期，對‘被需要’‘被重視’有強烈渴望。這是引入崇高敘事的最佳入口。’”
付書雲在視頻連線中補充：“審訊張堅時，他反複說‘李主任說國家需要我’。這句話背後，是一個中年男人對自身價值被肯定的深度渴望。我們的社會係統是否給基層工作者提供了足夠的價值感反饋？還是讓他們在日複一日的瑣碎工作中，逐漸感到自己‘無關緊要’？”
蘇念在安全屋發言：“當一個人感覺自己在係統中無足輕重時，一旦出現一個讓他感覺‘很重要’的機會，他很容易飛蛾撲火。這是人性的弱點，也是係統需要補強的環節。”
2.程序正義與結果正義的失衡
第二個脆弱點出現。程俊傑調出能源局當年的審批流程圖：“張堅案暴露了一個問題：正常審批流程複雜緩慢，但‘特事特辦’通道存在且缺乏監督。當緊急情況出現時，人們會本能地選擇捷徑。危暐利用了這一點——他偽造的‘國家安全緊急任務’，正是利用了‘結果正義優先於程序正義’的心理。”
梁露補充：“更可怕的是，這種‘走捷徑’文化在很多單位都存在，甚至被默認為‘靈活處理’。張堅一開始並不覺得自己的操作有多離譜，因為周圍有類似先例。隻是他遇到的‘先例’是精心設計的陷阱。”
3.信任的慣性依賴
“張堅對‘紅頭文件’‘部委領導’的信任，是體製內多年形成的條件反射。”張帥帥調出偽造文件的細節，“危暐團隊花了大力氣偽造這些權威符號，因為他們知道，對很多人來說，符號本身就能觸發信任。這種信任慣性降低了核查意願——張堅打了那個偽造的部委總機號碼，聽到‘確有此文號’的錄音答複後，就再沒深究。”
鮑玉佳想起社區裡的老人：“很多老百姓對‘政府文件’‘專家說法’也有類似的信任慣性。危暐的謠言模板裡，大量使用‘內部文件泄露’‘專家匿名爆料’這樣的符號，就是在利用這種慣性。”
4.孤立化攻擊與信息繭房
第四點由曹榮榮分析：“危暐把張堅完全孤立起來操作。‘李主任’要求他對所有人保密，包括家人。這製造了一個信息繭房——張堅接觸的所有‘信息’，都是危暐團隊精心篩選和偽造的。他沒有機會從第三方獲得驗證或警示。”
孫鵬飛點頭：“在社交媒體時代，算法也能製造類似的信息繭房。如果危暐的模型持續推送某一類負麵信息，用戶就會以為‘全社會都這樣’，從而放大局部矛盾。”
5.沉沒成本效應與自我合理化
馬文平拄著拐杖站起來：“這是最陰險的一點。當張堅轉了第一筆20萬後，他就有了‘沉沒成本’。轉第二筆時，他會想‘已經轉了一筆，如果現在退出，前麵的白轉了還可能暴露’。轉第三筆時，他會開始自我合理化：‘我做的是對國家有益的事’。危暐在筆記中把這種心理稱為‘認知失調的自我修複傾向’，並加以利用。”
魏超說：“很多詐騙案受害者也有類似心理——已經投了錢，寧願相信項目是真的，也不願承認自己被騙了。這是人性弱點，但騙術設計者把它變成了操控工具。”
6.恐懼的武器化
“偽造的‘境外威脅信’是壓垮張堅的最後一根稻草。”付書雲在視頻裡說，“這封信把張堅從一個‘可能犯錯的人’，變成了‘國家安全的潛在危害者’。恐懼讓他徹底失去了退出的勇氣。危暐在筆記中寫：‘恐懼是最有效的行為控製器，尤其當恐懼與道德汙名結合時。’”
林奉超從國際刑警的角度補充：“這種‘恐懼+汙名’的組合，在跨國詐騙中很常見。詐騙團夥會威脅受害者，如果報警就公布其隱私或誣陷其犯罪。張堅案是這種手法的升級版。”
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7.係統性觀察的缺失
最後一個脆弱點由陶成文總結：“張堅在九個月裡進行了十七次違規操作，累計2300萬，單位內部竟然沒有一個人發現異常？或者說，發現了但沒有深究？這暴露了組織內部監督機製的失效。危暐在觀察報告中特彆標注：‘組織對異常行為的容忍度高於預期，信任冗餘被過度消耗後才觸發警報。’”
沈舟接話：“更可怕的是，危暐在能源局內部安插的‘觀察員’本身就是係統漏洞的體現——他們利用同事信任獲取信息，卻沒有人懷疑他們的動機。這說明我們的係統對‘內部威脅’缺乏足夠防禦。”
七個脆弱點，像七處正在滲水的堤壩裂縫。危暐的騙局之所以成功，是因為他精準地找到了這些裂縫，並把手指插進去，一點點撕開。
“現在，危暐的模型正在全市範圍內掃描類似的裂縫。”陶成文看向大屏幕，上麵列出了幾十個正在被算法放大的真實矛盾點，“陽光花園小區隻是第一個。我們必須搶在模型引發係統性崩解前，修補這些裂縫——不是掩蓋，是真正的修補。”
會議進入具體分工階段。但就在這時，張帥帥的電腦彈出一個緊急提示。
“陶指揮，危暐在看守所請求緊急通話。”他說，“他說……想起了張堅案中一個從未交代的細節，可能關係到當前危機。”
三）看守所連線：未記錄的第九筆轉賬
下午四點四十分，看守所特彆通訊室。
危暐坐在攝像頭前，臉色比上午更蒼白。獄警站在他身後，陶成文、沈舟、付書雲視頻連線）在指揮中心觀看實時畫麵。
“你說有未交代的細節？”陶成文問。
危暐點頭：“是關於第九筆轉賬——2019年4月的那筆300萬。在官方記錄裡，那筆錢轉給了‘安盾能源公司’。但實際上……還有一筆附加轉賬，金額50萬，轉到了一個個人賬戶。”
所有人都愣住了。技術組恢複的銀行流水裡，沒有這筆記錄。
“為什麼沒記錄？”沈舟追問。
“因為那筆轉賬是通過現金方式完成的。”危暐說，“顧明遠讓我安排人，從300萬裡取出50萬現金，裝在一個行李箱裡，送到雲海市某個地方。收款人……是能源局當時分管油料股的副局長，王振華。”
指揮中心一片嘩然。
付書雲急問：“你有證據嗎？”
“我沒有直接證據，但我知道現金交接的地點。”危暐閉上眼睛，似乎在回憶，“雲海市老城區，‘悅來茶樓’二樓包間。時間：2019年4月17日下午三點。送錢的人是我從緬甸調來的一個馬仔，化名‘阿龍’。他事後報告說，對方收了箱子，沒數錢，隻說了一句‘知道了’。”
陶成文立刻下令：“查王振華2019年4月的銀行流水、消費記錄、行蹤軌跡。同時，聯係國際刑警，查這個‘阿龍’的身份。”
“我猜你們現在麵臨的社會矛盾裡，可能有與王振華相關的。”危暐繼續說，“顧明遠當時說，這筆錢是‘買保險’。如果騙局暴露，王振華會利用職權壓下去。雖然最後騙局暴露時王振華已經調離了，但……他可能還掌握著其他把柄，或者有其他問題。”
這個突如其來的線索，打亂了所有計劃。如果能源局當年的副局長也涉案，那意味著危暐的騙局滲透得比想象中更深，而由此引發的信任危機也會更嚴重。
張帥帥已經調出了王振華的資料：五十八歲，2019年12月從能源局調任市發改委副主任，2021年退休。退休後擔任兩家民營能源公司的“顧問”，年薪百萬。
“他的消費記錄有異常。”程俊傑快速分析，“2019年4月之後，他妻子的銀行卡突然多了幾筆大額消費，包括一輛寶馬x5、一次歐洲豪華遊。而他當時的年薪不到二十萬。”
梁露補充：“更可疑的是，王振華退休後擔任顧問的那兩家公司，都曾獲得能源局的大額采購訂單。其中一家公司的法人代表，是顧明遠一個遠房親戚。”
鏈條開始浮現。
陶成文麵色凝重：“如果王振華真的受賄，那意味著張堅案不僅是外部騙局，還有內部配合。一旦這個信息被危暐的模型挖掘並放大，公眾對能源係統甚至整個政府係統的信任會徹底崩盤。”
倒計時614522。
時間不多了。
沈舟提出方案：“雙線並行。一線：繼續推進‘信任修複計劃’，用透明和行動修複社會裂縫；二線：立即對王振華展開秘密調查，如果查實，儘快依法處理，並在可控範圍內公布——與其讓敵人引爆，不如我們自己清理門戶。”
這個方案很冒險，但可能是唯一選擇。
“我還有個建議。”危暐在屏幕裡說，“王振華這件事……也許可以成為信任重建的轉折點。”
“什麼意思？”
“如果你們能主動查出並處理他，向公眾展示‘係統有自我淨化能力’，那麼危暐模型預設的‘係統性腐敗’敘事就會被打破。”危暐說，“人們不要求係統完美，但要求係統有糾錯能力。展示這種能力，比一百場新聞發布會都管用。”