2019年8月20日｜多雲
早上六點半，我在床上醒來，窗外灰蒙蒙一片，天空的雲層仿佛壓得更低了。洗漱完，我還是堅持去樓下跑了兩圈。雖然最近工作繁雜，但早起運動已成了習慣，身體的疲憊也在奔跑的節奏中一點點舒緩。
早餐依舊在樓下那家熟悉的小店，熱乾麵加一個豆漿，老板娘看我熟門熟路，笑著問：“今天加個雞蛋不？”我也笑笑點頭：“今天加個，感覺有點餓。”
到公司之後，上午的主要任務是協助張主管梳理物流環節新上線係統與舊係統之間的對接問題。由於前期開發時沒考慮到曆史單據處理的兼容性，導致老數據頻繁出錯。我們幾個在小會議室討論了近兩個小時，張主管邊翻著筆記本邊皺眉頭：“我早說過這個接口需要預留冗餘字段，他們非不聽……”
我嘗試安撫道：“現在問題還在初期測試階段，改動還來得及。要不我這邊先把異常單彙總一下，附上截圖和處理建議？”
張主管點點頭：“行，你有思路就快點搞，我們得趕在月底前把這批數據跑通。”
中午大家在辦公室吃外賣，一群人圍著辦公桌七嘴八舌，討論著上周末公司團建的趣事。小李突然冒出一句：“你們知道王主管喝醉後跳舞的視頻上了我們部門群裡熱榜嗎？”眾人哄笑，我一邊吃著黃燜雞一邊說：“我居然錯過了這種名場麵？”
午休時間，我沒睡，在工位上翻看了一些資料，為下午流程優化彙報做準備。這次主要是給副總簡要彙報流程整改推進情況，彙報時間不長，但副總向來細致，必須提前預演。
下午兩點半，我準時進了會議室。副總帶著幾位部門主管坐在對麵，氣氛不算緊張。我打開ppt，開始彙報：“這次流程優化主要集中在倉庫入庫與退貨模塊，我們采用了時間節點打點分析法，通過現場觀測與數據對照，發現原退貨審批流程存在平均兩小時以上延遲……”
副總頻頻點頭，還不時提問細節。“那你們測的是哪三天的樣本？”“有沒有對比人工和係統節點之間的時間差異？”我一一答複，儘力用通俗語言呈現。會議後，他點評說：“你這個觀察法還行，但建議可以引入一點‘時效對比圖’，讓人一眼看出前後改善的差異。”
會議結束後，我坐回工位整理副總建議，並給倉庫那邊的老張打電話，確認幾組新數據的采樣方式是否需要調整。老張在電話那頭哈哈笑：“小周，你這流程真是要我們天天打卡記錄了，我都有點像回學校寫作業了。”我也笑：“隻差一個老師簽字了。”
下班前，李倩打來語音，我拿著耳機邊聽她說武漢最近氣溫瘋長，辦公室裡空調壞了，大家熱得想罷工。我調侃道：“你們要不要在工位旁邊擺個風扇攤賣西瓜？”她說：“倒是想，可我們這地界兒，連賣西瓜的攤都快熱暈了。”
聊完她那邊的瑣事，她又問我最近流程彙報的進度，我說今天剛和副總做了小範圍溝通，整體還算順利。
晚上回家，我在筆記本上簡單記錄了今天的流程推進情況與副總的建議，並列了一份明天要補充ppt圖表的任務清單。
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