第一道拋售指令，落在了微軟的股票上。
當日的微軟，股價衝高至59.2美元，正是全天的高點。
操盤手們沒有絲毫猶豫，通過場外大宗交易的渠道，掛出了一千萬股的拋售單。
交易對手是一家華爾街的小型投行，對方幾乎沒有任何猶豫，便接下了這筆單子。
一千萬股的微軟股票，對於當日的流通盤而言，不過是滄海一粟。
沒有掀起任何的波瀾，股價依舊在59美元的高位震蕩。
緊接著，可口可樂的拋售單也掛了出去。
八百萬股，場外交易，被一家養老基金接盤，股價紋絲不動。
英特爾，五百萬股，場外交易，被半導體行業的對衝基金接盤，股價微漲0.2美元。
沃爾瑪，一千萬股，場內競價，分十筆掛單，每筆一百萬，零散拋售，被散戶與小型機構瓜分，股價依舊堅挺。
波音、寶潔、強生、通用電氣……一隻隻股票，被分批分次的拋售。
一筆筆交易，在無聲無息中完成，所有的拋售行為，都如同投入大海的石子。
隻泛起一絲微不可察的漣漪，便被市場的狂熱徹底吞噬。
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這就是高凱與烏鴉定下的清倉策略，最穩妥，也最耗時的策略——潤物細無聲。
一萬一千三百六十四億美元的持倉市值，折合股票的數量，是天文數字。
微軟的持倉股數超過五十億股，可口可樂的持倉股數超過七十億股，英特爾的持倉股數超過二十億股。
這些龐大的持倉量，若是一次性拋售，必然會引發股價的斷崖式下跌，甚至會引發美股的係統性風險。
屆時，漂亮國的證監會與美聯儲，必然會介入調查。
所有的交易痕跡，都會被扒出來，那筆財富，便會徹底暴露在陽光下，成為眾矢之的。
而化整為零，分批拋售，便完美的規避了這個風險。
每日拋售的份額，不超過流通盤的0.5，這是美股市場的一個臨界點。
低於這個比例的交易，不會被交易所列為異常交易，不會被機構盯上，更不會引發市場的恐慌。
而場外大宗交易的渠道，更是將交易的痕跡降到了最低。
場外交易的信息。不會被公開披露，隻有交易雙方知曉。
那些接盤的投行、基金、養老機構，隻當是正常的籌碼換手。
根本不會想到，自己接下的，是一筆蟄伏了十年的龐大籌碼。
這場清倉，就像是一場精密的外科手術，每一刀都精準無比，每一步都穩紮穩打，沒有絲毫的偏差。
而在這場清倉行動的背後，高凱在戰國的總統府裡，時刻關注著美股的動向，關注著清倉的進度。
他的辦公桌上，擺著一台特製的衛星聯網電腦。
屏幕上實時刷新著美股的行情，刷新著“暗鴉”組織的清倉數據。
每一天的拋售量，每一天的回款金額，每一天的持倉剩餘，都清晰地呈現在眼前。
6月16日，首日清倉，拋售各類股票合計2.3億股，回款金額折合美元127億，持倉剩餘市值億美元。
6月17日，次日清倉，拋售各類股票合計2.5億股，回款金額折合美元139億，持倉剩餘市值億美元。
6月18日，第三日清倉，拋售各類股票合計2.2億股，回款金額折合美元121億，持倉剩餘市值億美元。
數據在一天天的更新，回款的金額在一天天的累積。
持倉的市值，在一天天的減少，一切都在按照預定的軌跡，穩步推進。
高凱的心裡很清楚，這場清倉，看似順利，實則暗流洶湧，危機四伏。
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