軒韻文化不再僅僅是內容製作商，它正式成為了掌握自己發行命運的渠道巨鱷。
王軒的文化帝國，在2005年的混沌中，再次完成了關鍵的擴張。
當然，僅靠這家老院線是沒法支撐王軒的院線布局的。而且這家院線的輻射範圍隻在華南。
王軒控股“華南光影院線”隻是他渠道戰略的第一步，也是最關鍵的“過渡期”。
王軒看中的不是華南光影那些老舊的影院資產，而是背後的地方關係、運營牌照和人才基礎。
談判結束後，回到京城軒韻文化新大樓總部，王軒立刻召開了一次內部會議，向核心團隊揭示了他隱藏在資本收購背後的真正目的。
王軒坐在辦公桌前，麵前是華南光影院線的人員結構和資產負債表。
王軒說道：“華南光影那些老舊的膠片機，過兩年全部都要淘汰。我們這次控股，核心目標不是為了那點資產，而是為了‘人’和‘體係’。”
他用筆圈出報告上的幾塊區域：
國內缺少真正懂得市場化運營、服務標準、和流量宣發的院線人才。
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華南光影那些老員工，雖然觀念僵化，但勝在經驗老道，熟悉地方關係。
我們現在要做的，是讓我們的年輕團隊，去和他們的老團隊進行‘混編’。
用軒韻的管理理念，去激活他們的經驗。我們要用這幾年時間，把華南光影打造成我們自己的人才培養基地！
另外，我們必須通過這次控股，去打磨軒韻自己的‘全國院線erp管理係統’，熟悉跨省整合、地方報批、稅務處理等一係列流程。
隻有在實戰中跑通流程，我們未來的擴張才不會掉鏈子。
王軒倒是不急，速度固然重要，但基礎管理能力的積累才是未來大規模擴張的基石。
華南光影，就是軒韻院線帝國的第一所“黃埔軍校”。
王軒走到辦公室的巨幅地圖前，上麵已經標注了全國一二線城市的核心商圈位置。這才是他真正的戰場。
王軒語氣堅定，眼中閃爍著野心：“各位，華南光影隻是一個‘跳板’。
我真正的目標，是在未來三年到五年內，加大資金投入，在全國一二三線城市的cbd和核心商圈，買地新建‘軒韻旗艦影城’！”
王軒指著地圖上的幾個關鍵城市，繼續說道：
“我們不能永遠依賴彆人的老舊資產。
我們要用自己的資金，打造完全符合‘軒韻標準’的影院：最先進的數字放映設備、最奢華的影廳設計、最細致入微的服務標準。我要讓‘軒韻影城’成為觀眾心中的‘電影殿堂’。”
他轉過身，對劉蓓說道：
“劉蓓你記一下，我做如下部署：立刻成立‘土地儲備專項基金’。現在城市化和地產升值的速度會超出所有人的想象。
我們要趁著現在土地價格的低穀期，圈下未來五年最好的地段。這不僅是為影院儲備資產，更是為軒韻資本進行最穩健、最暴利的長期投資！”
王軒的戰略意圖非常清晰：利用短期控股老院線積累經驗和培養人才，同時利用資本優勢儲備土地，為未來幾年，親自建立一個全國性的、高標準的、完全由軒韻掌握的電影院帝國做好萬全準備。
當然，王軒的畫的餅是又大又圓又可口，但，這得有個前提，那就是大量的資金投入。畢竟電影院屬於重資本，回本非常慢。
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