搞定行政審批後，王軒立刻將精力轉向了實際的資產整合。
他將目標鎖定在一家盤踞華南地區的老牌院線——“華南光影院線”。
這家院線資產雄厚，但隸屬於當地的廣電集團，管理僵化，設備老舊，是典型的“體製內沉睡資產”。
王軒帶著cfo劉蓓，飛抵華南。
談判地點設在廣電集團總部一間老舊的會議室，空氣中彌漫著塵土和茶水混雜的氣味。
對麵坐著華南光影的董事長李明和總經理張華，兩人都帶著一種體製內的優越與謹慎。
李明慢悠悠地喝著茶，語氣帶著一絲傲慢：“王導，你年輕有為，金獅導演。但院線這行，和拍電影不一樣，是‘講規矩’的。
華南光影畢竟是廣電係統直屬，我們不缺片源。
你軒韻要合作，可以，拿錢來，我們可以考慮讓你加盟幾家影院。”
這意思就很明白了，王軒隻能作為“小股東”進入，資產和決策權必須掌握在體製內。這尼瑪就是典型當貫領導的。權力不大，口氣不小。
王軒是個體麵人，依舊保持微，也沒有反駁，而是直接拋出數據：“李總，規矩當然要講。但市場也有市場的規矩。”
王軒將一份由雲軒資本提供的分析報告推到李明麵前。
報告不是簡單的財務報表，而是對華南地區年輕觀眾流失率和影院資產閒置率的精確分析。
王軒：“貴院線目前的設備，大部分還是膠片放映機，無法滿足即將到來的數字大片需求。
而管理上，平均散場時間比國內一流院線多用三十分鐘。這導致去年的營收，比市場同期平均水平低了百分之十八。
這不是缺錢，這是缺效率，是資產在貶值。”
王軒的話犀利而直指痛點，李明的臉色有些難看。
李明沉默片刻，試圖挽回麵子：“我們有的是穩定資產和行政渠道，王導你就算說的在天花亂墜，也得服從地方管理。”
王軒語氣轉冷，眼神變得更加淩厲：“李總，行政審批我們已經搞定，中影是我們的‘戰略支持方’。
我們需要的不是行政渠道，而是實體資產。我現在手裡有大筆資金，目標是控股一家擁有影院資產的院線。”
他看向窗外，語氣中帶著一絲不容置疑的威懾：“我可以選擇你們，也可以選擇你們旁邊的華中院線。
我給你一個無法拒絕的條件：軒韻文化將以高於市場估值的價格，控股貴院線。你們的集團能獲得一筆巨大的現金流，去發展更核心的業務。”
王軒給繼續拋出了一個更致命的誘惑。
“更重要的是，我們提供‘品牌化’。未來的‘軒韻影城’，將成為我個人所有v、所有電影首映的獨家主場。我的一張專輯能賣兩百萬張，我的電影也能吸引流量，足以讓你們老舊的資產，在一年內價值上升。”
王軒的軒韻文化隻是控股，並非全資收購，畢竟還需要對方的地方關係。這起碼比王軒自己重新建立地方關係簡單。
聽完王軒開出的價碼，李明和張華對視一眼，他們知道，在王軒這種內容、資本、行政資源三位一體的怪物麵前，老舊的體製優勢已經不再是壁壘，而是負擔。
王軒提供的方案，讓他們既拿到了錢，又得到了一個“體製創新”的美名。
李明最終歎了口氣，收起了傲慢：“王導，你確實是個人物。我們同意以控股方式合作，但我們要求保留一定的管理層席位，以及對內容宣傳的一定話語權，以確保符合地方的宣傳要求。”
王軒微笑著，伸出手：“成交。我尊重體製，也尊重地方的規矩。但請兩位記住，從現在開始，我們的目標是市場份額、是效率、是盈利。”
就這樣，在不到一個月的時間內，王軒完成了從“行政審批”到“資產整合”的全部流程。