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“你看，隻要你主動溝通，告訴大家‘怎麼做’‘需要什麼支持’，大家就願意跟著你乾。”柳若雪笑著說，“我們再幫你製定一個‘團隊激勵小規則’，比如每周完成進度目標，就一起點奶茶；誰遇到問題解決了，就在白板上貼一顆‘星星’，月底統計星星最多的人，給個小獎品，這樣大家的積極性會更高。”
接下來的幾天，柳若雪和沈清薇每天都來辦公室陪趙凱練“團隊管理”——教他怎麼開高效的站會，避免“閒聊浪費時間”；教他怎麼傾聽組員的意見，比如遇到分歧時，讓大家投票決定，而不是自己獨斷；還教他怎麼“授權”，比如把一些簡單的任務交給組員獨立完成，培養他們的能力，也減輕自己的負擔。
蘇瑤用仙力完善“管理輔助”功能——手機會自動提醒趙凱“該開站會了”“該同步項目進度了”；當組員的任務快到截止時間時，會提示“小李的數據分析還有1天截止，記得跟進”；當團隊完成一個小目標時，會彈出“可以給大家點奶茶啦，提升士氣”的建議。趙凱慢慢找到了管理的節奏，小組的氛圍越來越融洽，組員們不再各自為政，遇到問題會主動互相幫忙。
一周後，小組的項目進度趕上了計劃，甚至比預期快了一點。周五下午，趙凱按照“激勵規則”，給大家點了奶茶。組員們圍在一起喝奶茶，小李說：“凱哥，以前我覺得你當組長後，會擺架子，沒想到你這麼願意聽我們的意見，還幫我們解決問題。”小王也笑著說：“現在知道要做什麼、怎麼做，乾活兒也有勁兒了！”
趙凱看著熱鬨的組員們，心裡暖暖的。他走到柳若雪身邊，遞給他一杯奶茶：“柳姐，謝謝你。以前我總覺得管理是‘管著彆人’，現在我知道，管理是‘幫大家一起把事做好’。以後我會繼續加油，當好這個組長！”
柳若雪接過奶茶，看著辦公室裡融洽的氛圍，心裡很欣慰——這是他們解決的第五個職場能力案例，也是上班族突破“管理壁壘”的開始。
三、晉升答辯室的“價值”：模糊的貢獻，清晰的亮點
負責“晉升答辯能力”組的吳蓮、蘇晴和吳磊，在公司的晉升答辯室裡，找到了第六個目標——設計部的陳欣。陳欣正在對著鏡子練習答辯，手裡拿著厚厚的ppt，嘴裡念著：“我去年完成了10個設計項目，包括3個海報設計、4個產品包裝、3個活動物料……”念到一半，她自己都覺得“太枯燥了，沒人願意聽”，沮喪地坐在椅子上。
“上次答辯，我就像在‘報流水賬’，隻說了自己做了什麼，沒說這些項目帶來了什麼效果，也沒說我在裡麵起到了什麼作用。評委問我‘你覺得自己比其他設計師優秀在哪裡’，我都答不上來，最後沒通過。這次要是再沒過，我可能就沒機會晉升了。”陳欣的聲音裡帶著委屈，眼眶紅紅的。
蘇晴拿過陳欣的ppt，翻了幾頁——裡麵全是項目截圖和簡單的文字介紹，沒有數據，沒有成果，也沒有個人總結。“陳欣，答辯不是‘羅列項目’，是‘展示你的價值’。你要告訴評委‘你做的項目有什麼影響’‘你在項目裡解決了什麼難題’‘你比彆人強在哪裡’，而不是隻說‘你做了什麼’。”
陳欣歎了口氣：“我也想展示價值，可我不知道怎麼說。比如我做的那個產品包裝設計，最後上市了，可我不知道銷量有沒有因為包裝提升，也不知道自己解決了什麼難題。”
吳磊悄悄在陳欣的ppt和答辯筆記上注入了一道仙力。很快，ppt自動生成了“價值展示框架”——“核心優勢擅長將用戶需求轉化為設計語言）→項目成果產品包裝設計使銷量提升15，海報設計使活動報名人數增加20）→問題解決曾解決‘包裝成本過高’問題，通過優化材料，成本降低10，同時保持美觀）→未來規劃接下來想學習3d設計，為公司開拓新的設計方向）”；答辯筆記上泛起淡淡的靛藍光，陳欣把自己的項目寫進去後，筆記會自動提示“補充這個項目的具體數據”“說說你在這個項目裡的獨特貢獻”。
“這、這太厲害了！”陳欣看著ppt裡的框架，趕緊去查自己做的產品包裝銷量數據——沒想到，那款包裝上市後，銷量真的比上一代提升了15，當時她沒在意，現在才知道這是自己的成果。她還想起，當時設計包裝時，因為成本太高，生產部門不認可，她反複修改設計，換了更便宜的材料，還保持了原有的美觀度，最後才通過審批，這就是她“解決的難題”。
“你看，隻要把‘成果數據’和‘問題解決’說清楚，評委就能看到你的價值。”吳蓮笑著說，“我們再幫你練一練答辯的表達——說話要自信，重點突出，不要說太多無關的細節；評委提問時，要先聽清楚問題，再結合自己的經曆回答，不要緊張。”
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接下來的幾天，吳蓮和蘇晴每天都在答辯室陪陳欣練“晉升答辯”——教她用“star法則”情境situation、任務task、行動action、結果resut）描述自己的項目，讓故事更完整；教她提煉自己的“核心優勢”，比如“擅長用戶調研，設計的作品更貼近用戶喜好”，而不是泛泛地說“我設計得好”；還教她準備“未來規劃”，讓評委覺得她“有想法、有潛力”，願意給她晉升的機會。
吳磊用仙力完善“答辯輔助”功能——ppt會自動標注“重點內容”，提醒她“這裡要放慢語速，加重語氣”；當她練答辯時，會錄製視頻，回放時指出“這裡表達太緊張”“那裡可以補充數據”；評委可能會問的問題，也會提前列出來，讓她準備好回答思路。陳欣慢慢找到了答辯的節奏，說話越來越自信，不再像以前那樣“報流水賬”。
一周後，晉升答辯正式開始。陳欣按照準備好的框架，自信地講解自己的ppt：“我擅長將用戶需求轉化為設計語言，去年做的產品包裝設計，通過用戶調研優化了外觀，上市後銷量提升15；設計時還解決了成本過高的問題，通過換材料，成本降低10。接下來，我想學習3d設計，為公司的產品設計提供更多可能。”評委們聽得很認真，提問時，她也從容地回答，結合自己的經曆，說清了自己的優勢和規劃。
答辯結束後，評委們當場宣布：“陳欣，你的答辯很精彩，清晰地展示了自己的價值和潛力，我們一致同意你晉升為高級設計師！”陳欣愣住了，反應過來後，眼淚瞬間流了下來——這是她努力了兩年的目標，終於實現了。
她走到吳蓮身邊，緊緊抱住她：“吳姐，謝謝你！以前我總覺得自己‘不夠好’，不知道怎麼展示自己，現在我知道，隻要把自己的價值說清楚，就能被看到。我終於晉升了！”
吳蓮拍著她的背，笑著說：“恭喜你！這都是你自己努力的結果，我們隻是幫你找到了展示自己的方法。以後繼續加油！”
看著陳欣激動的樣子，吳蓮心裡暖暖的——這是他們解決的第六個職場能力案例，也是上班族突破“晉升阻礙”的開始。
四、進階的“新局”：突破的勇氣，成長的底氣
當九人分彆解決了三類職場進階場景的第一個案例後，他們回到了九憶居。石桌上的凡塵鏡，正播放著三個案例的後續畫麵：張媛的文案工位上，她正對著電腦寫新的零食文案，臉上帶著專注的笑容，旁邊的“靈感庫”貼滿了優秀文案剪報；趙凱的小組辦公室裡，組員們圍在一起開站會，每個人都積極發言，白板上的“任務拆解圖”旁貼滿了“星星”貼紙；晉升答辯室裡，陳欣拿著“高級設計師”的任命書，和同事們開心地合影，眼裡滿是自豪。
仙力指南的虛影緩緩展開，係統的聲音帶著肯定的力量：
【恭喜宿主們！成功解決“職場進階深層困境”類問題3起創新思維、團隊管理、晉升答辯各1起）！剩餘3起案例，需繼續完成“思維拓展”“協作構建”“價值呈現”目標，即可完善“職場進階仙紋”。】
葉塵看著鏡中的畫麵，拿起石桌上的仙力指南，在“職場進階深層困境”那一頁，輕輕寫下“突破瓶頸，進階無界”。蘇瑤端來一盤剛切好的水果，遞給他：“以前總覺得職場進階要‘靠運氣’‘靠關係’，現在才知道，真正的進階要‘靠能力’‘靠方法’。張媛靠‘創新思維’找回了對文案的熱情，趙凱靠‘團隊管理’凝聚了團隊，陳欣靠‘價值呈現’實現了晉升——他們用自己的突破證明，隻要敢想、敢做、找對方法，職場就沒有‘天花板’。”
柳若雪靠在竹籬上，看著巷口下班回家的上班族們，臉上帶著輕鬆的笑容，輕聲說：“職場就像一場長跑，不是一開始跑得快就能贏，而是要在關鍵時刻找到‘加速的方法’。遇到瓶頸不可怕，可怕的是不敢突破。我們要做的，就是幫他們找到那把‘加速的鑰匙’，讓他們在長跑路上，跑得更穩、更遠、更有底氣。”
院角的牽牛花在靛藍色的光影下，開得格外鮮豔。九人知道，這隻是職場進階的一部分，還有3起案例等著他們，還有更多的上班族等著被幫助。但他們相信，隻要有仙力破進階壁壘，以凡人築突破路徑，每一位努力的上班族都能在職業瓶頸期找到新方向，實現職場躍升，在自己的職場道路上，開拓出屬於自己的全新局麵。
九憶居的燈光，像職場進階路上的燈塔，照亮了上班族的突破之路……
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