當葉塵的淨化仙紋再次掃過江州市城西建材市場時。
空氣中的焦慮情緒碎片已淡了大半，取而代之的是一種踏實的“煙火氣”——零工們拿著“靈息招工牌”穿梭在商戶間，腰間係著“蓄力腰封”搬貨時不再氣喘，有人路過雜貨鋪，還會笑著給“應急錢袋”塞回幾張零錢。
同一時刻，臨淮市城東數字文創園的李娜，正用“傳藝玉牌”學會的3d建模技能，接下一個2000元的訂單，她看著電腦屏幕上的建模預覽圖，第一次敢在心裡盤算“年底把社保補繳上”。
兩個月的試點，讓葉塵團隊看清了一件事：仙力乾預不能隻做“表麵文章”。
那些“靈息招工牌”“愈傷帕子”雖解了燃眉之急，卻像無根的草，一旦仙力撤去，凡人的日子還會回到老樣子。
要真正破局，得讓仙力“紮進”人間的土壤——從兩地的產業根基、政策縫隙、群體聯結裡，找到能讓保障機製自己“轉起來”的源頭，再用仙力推一把，讓試點的“小變化”變成能推廣的“大實踐”。
一、江州市：從“零工散養”到“市場聯建”，仙力激活產業根基
江州市的靈活就業群體，近六成是城西建材市場這樣的體力型零工。
他們的困境根源，在於“市場散、沒組織”——商戶找零工靠喊，零工找活靠等，供需對接亂，權益沒保障。
葉塵和吳蓮決定從“市場本身”入手，用仙力激活市場的“聯結力”，讓零工不再是“散沙”，而是能和市場綁在一起的“共同體”。
1.“靈息供需網”：讓市場自己“配活計”
試點時的“靈息招工牌”，是讓活計找零工；現在，葉塵要把這張“網”擴大，讓整個城西建材市場形成“供需閉環”。
他在市場管理處的院子裡，種了一棵“聚靈梧桐”，樹乾上刻著“全域供需仙紋”，樹根悄悄延伸到市場的每一家商戶和每一個零工的“靈息招工牌”裡。
商戶隻要在店裡的終端機上輸入用工需求——比如“下午2點，搬10噸水泥，工錢300元”，信息就會通過“聚靈梧桐”的樹根，傳到對應的零工木牌上。
零工看到信息後，若想接單，隻需按一下木牌，商戶終端機就會顯示零工的姓名、技能熟練度由木牌根據接單記錄自動統計）和過往評價。
商戶選好零工，係統會自動生成一份“簡易用工協議”，明確工作內容、工錢和安全責任，存在木牌裡，雙方都能隨時查看。
周明遠第一次通過“靈息供需網”接單時，心裡還有點慌。
他按木牌提示接了一家鋼材店的活，到了店裡，老板拿出終端機，指著上麵的協議說“按這個來，乾完就結賬”。
那天他乾得踏實，乾完活，老板在終端機上點了“確認完工”，350元工錢直接轉到了他的銀行卡裡，不用再擔心“老板賴賬”。
“以前乾了活要等老板給錢，現在係統直接轉，還簽了協議，不怕被坑了。”周明遠把木牌貼在胸口，“這網比以前的牌子管用，不僅有活乾，還能保我們的錢。”
不到一個月，城西建材市場的87家商戶，都用上了“靈息供需網”的終端機；常來的120多個零工，木牌都升級成了“智能靈息牌”。
市場裡再也沒有“搶活”的爭吵，供需對接效率提高了近40，零工的月均收入從3200元漲到了4500元，商戶的用工成本也降低了15——以前找零工要花時間喊，現在幾分鐘就能匹配好，還不用操心結賬糾紛。
2.“蓄力互助社”：讓零工有了“自己人”
零工們以前“單打獨鬥”，遇到欠薪、受傷，隻能自己扛。
吳蓮借著“蓄力腰封”的口碑，在市場裡牽頭成立了“蓄力互助社”——不是仙人直接管理，而是讓零工們自己選社長、定規矩，仙人隻在背後用“水脈靈息”悄悄幫他們“聚人氣”。
互助社的第一個規矩，是“技能共享”。
會開叉車的零工，教大家簡單的叉車操作；懂安全防護的，給大家講怎麼搬貨不受傷。
吳蓮在互助社的活動室裡，放了一個“傳藝玉盒”，裡麵存著各種體力活的技能技巧，零工們隻要把手放在盒子上，就能學到對應的技能。
周明遠跟著玉盒學了“重物搬運技巧”，現在搬貨不僅快，還不容易累，老板們都願意找他。
第二個規矩，是“應急互助”。
互助社設立了“互助基金”，零工們每人每月自願繳10元，誰遇到急事——比如受傷了沒收入，家裡有難處，就能從基金裡借點錢，等賺了錢再還。
基金的賬目，由零工們輪流管理，每筆錢的去向都公開透明。
52歲的王秀蘭上次摔了腿，從基金裡借了500元，病好後賺了錢就還了回去，還多繳了20元，說“給後麵需要的人留著”。
第三個規矩，是“集體維權”。
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遇到商戶欠薪、惡意扣款，互助社出麵和商戶協商，不用零工自己跑。
有一次，一家瓷磚店欠了5個零工的工錢，社長帶著大家拿著“靈息牌”裡的用工協議去找老板，老板見人多，又有協議，很快就結了賬。
“以前自己去要賬，老板不理；現在互助社一起去，老板不敢賴了。”周明遠說，現在大家都願意加入互助社，覺得“有了自己人，心裡踏實”。
3.“靈息信用檔”：讓零工有了“職業名片”
零工們找活，最缺的是“信任”——商戶不知道零工的技能怎麼樣，零工不知道商戶給不給錢。
葉塵給“智能靈息牌”加了個“信用記錄”功能：零工每次接單後，商戶可以在終端機上給零工打分，評價技能、效率；零工也可以給商戶打分，評價工錢結算、工作環境。
這些評價會存在“靈息信用檔”裡，雙方都能看到。
周明遠的信用檔裡，全是“五星好評”——“搬貨快，細心，瓷磚沒磕壞”“準時到，乾活踏實”。
後來，不少商戶找零工時，都先看信用檔，看到周明遠的評價，直接就選他。
“以前靠嗓門搶活，現在靠信用接單，感覺自己也是個‘正經工人’了。”周明遠笑著說，他的信用檔成了“職業名片”，找活比以前更容易了。
商戶的信用檔也很重要。
有一家五金店，以前經常拖欠工錢，零工們給的評價都很低，後來再也沒人願意接他家的活，老板沒辦法，隻能把欠的工錢結了，還保證以後“乾完就結賬”，慢慢的，評價才好起來。
“信用檔像個‘照妖鏡’，好的壞的都能看到，商戶不敢亂來了，零工也不敢偷懶了。”市場管理處的老張說，現在市場裡的“信任度”高了，大家乾活都順心。
二、臨淮市：從“技能單打”到“文創集群”，仙力撬動業態升級
臨淮市的靈活就業群體，技能型從業者占比高，但“接單散、沒規模”——你接你的設計，我寫我的文案，互相不認識，沒法接大單子，收入漲不上去。
柳若璃和鄭蓉決定從“業態升級”入手，用仙力把分散的技能者“聚起來”，形成“文創集群”，讓小技能也能接大活。
1.“靈感共生園”：讓技能者“抱成團”
試點時的“靈感玉片”，是幫技能者自己找靈感；現在，柳若璃要把這些技能者聚在一起，讓靈感“互相碰”。
她在城東數字文創園裡，找了一棟閒置的小樓，布了“靈感共生陣”——隻要技能者們在樓裡一起工作，玉片的靈感引導力會增強，還能互相傳遞創意。
這棟樓，就成了“靈感共生園”。
李娜是第一批搬進共生園的設計師。
以前她一個人做設計，遇到難題沒人商量；現在，樓裡有文案、有剪輯、有建模師，大家遇到問題一起討論，創意很快就出來了。
有一次，她接了個品牌全案設計的單子，需要文案、設計、視頻剪輯一起做，她在共生園裡找了兩個文案、一個剪輯師，一起合作，很快就完成了訂單，賺了8000元，比她自己單乾多賺了一半。
“以前隻能接小單子，現在大家抱成團，能接大單子了，賺的錢也多了。”李娜說，共生園裡的技能者，都願意互相合作，“一個人的本事有限，一群人的本事就大了。”
共生園裡，還設了“共享工位”和“共享設備”——技能者不用自己租辦公室，隻要付少量租金，就能用工位和專業設備；沒單子的時候，還能在園裡“接活”，由園裡的“接單中心”統一對接客戶。
文案小張以前在家接單，環境亂，效率低；搬進共生園後，有了安靜的工位，還能和設計師們交流，寫的文案更貼合設計風格，客戶更滿意了，訂單也多了。
“共生園像個‘技能大家庭’，大家互相幫襯，比自己單乾強多了。”小張說。
2.“市價公信台”：讓文創定價“有標準”