試點時的“比價銅鏡”，是幫技能者知道市場價；現在，鄭蓉要把銅鏡的功能擴大，變成“市價公信台”——不僅能查價格，還能製定行業標準，讓臨淮市的文創行業定價“透明化、規範化”。
鄭蓉和共生園裡的技能者們一起，根據銅鏡顯示的曆史數據，製定了《臨淮市文創行業服務指導價》——比如ogo設計8001500元，短視頻剪輯300800元條，文案代寫200500元篇。
指導價不是“強製價”，而是給客戶和技能者一個參考，避免惡意壓價。
有一次，一個客戶找李娜做品牌設計，想壓價到500元，李娜拿出指導價說“按行業標準，這個價格做不了”，客戶看了指導價，又對比了其他設計師的報價，最終同意按1200元的價格合作。
“以前客戶總說‘彆人更便宜’，現在有了指導價，我們有據可依，不用再委屈自己降價了。”李娜說，指導價出來後，臨淮市的文創行業壓價現象少了很多，技能者的收入也穩了。
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市價公信台還會定期更新指導價，根據市場需求和技能水平調整價格。
比如3d建模因為需求增加，指導價從15003000元漲到了20004000元，學了3d建模的李娜，收入也跟著漲了不少。
“公信台像個‘行業管家’，幫我們把價格理順了，行業也越來越規範了。”共生園的園長說。
3.“傳藝工坊”：讓技能升級“有通道”
試點時的“傳藝玉牌”，是幫技能者自己學技能；現在，柳若璃要把玉牌變成“傳藝工坊”，讓技能升級“規模化、體係化”。
傳藝工坊裡，有“基礎班”“進階班”“大師班”——基礎班教軟件操作，進階班教創意設計，大師班請行業裡的專家來上課，幫技能者突破瓶頸。
李娜在傳藝工坊報了“3d建模進階班”，用“傳藝玉牌”學了更複雜的建模技巧，還得到了專家的指導，現在能做更高級的產品建模，訂單價格也從1500元漲到了3000元。
“以前自己學，沒人指導，進步慢；現在有工坊，有專家教，進步快多了。”李娜說，她還介紹了幾個朋友來工坊學習，大家都覺得“技能提升了，賺錢的本事也大了”。
傳藝工坊還和臨淮市的企業合作，定向培養技能者。
比如一家電商公司需要短視頻剪輯師，工坊就開了“電商剪輯班”，根據企業的需求教技能，學員畢業後直接去企業工作，有的成了全職員工，有的成了長期合作的靈活就業者。
“以前找工作靠運氣，現在工坊幫我們對接企業，有了穩定的活計，心裡也有底了。”從工坊畢業的小吳，現在是一家電商公司的長期剪輯師，每月能賺6000多元，還繳了社保。
三、跨市騎手：從“個體奔波”到“行業共治”，仙力搭建保障框架
跨江州、臨淮兩市的騎手群體，困境根源在於“平台管得嚴、責任擔得少”——平台用算法控製騎手，卻不承擔社保、工傷等責任，騎手像“沒娘的孩子”，隻能自己扛風險。
蘇晴和葉婉清決定從“行業共治”入手，用仙力搭建“平台、騎手、政府”三方參與的保障框架，讓騎手不再“單打獨鬥”。
1.“時序調度網”：讓算法“有溫度”
試點時的“緩行護符”，是幫騎手調整時間感知；現在，蘇晴要把護符的功能融入平台的算法，讓算法不再“唯效率論”，而是“以人為本”。
她和兩市的主要外賣平台合作，在平台的調度係統裡，植入了“時序仙紋”——算法會根據天氣、路況、騎手的體力狀態，合理分配訂單和配送時間，不再給騎手“不可能完成的任務”。
江州的騎手陳師傅，以前遇到暴雨天，平台還會派很多單，配送時間又短，隻能闖紅燈；現在，暴雨天平台會減少派單量，還會延長配送時間，他再也不用冒著危險闖紅燈了。
“以前算法像個‘催命鬼’，現在像個‘貼心人’，知道我們不容易。”陳師傅說，自從調度係統升級後，他的超時率從每月15降到了3，收入反而漲了——因為沒了超時罰款，還能拿到“安全配送獎”。
臨淮的騎手高偉，以前每天要跑12小時才能賺夠錢；現在，算法合理派單，他每天跑8小時，賺的錢和以前一樣多，還有時間陪家人了。
“以前覺得跑外賣是‘吃青春飯’，現在算法有了溫度，覺得這活能長期乾了。”高偉說。
2.“職業傷害共保池”：讓意外“有依靠”
試點時的“愈傷帕子”，是幫騎手治小傷；現在，葉婉清要搭建一個“職業傷害共保池”，讓騎手遇到大意外也有保障。
共保池的資金，由平台、騎手、政府三方共同承擔——平台每月按訂單量繳0.5元單，騎手每月繳20元，政府從就業專項資金裡補貼一部分。
騎手遇到工傷、意外，就能從共保池裡申請賠償，涵蓋醫藥費、誤工費等。
江州的騎手小林，之前送單時被車撞了，腿骨骨折，花了2萬多醫藥費，還耽誤了3個月跑單。
他從共保池裡申請了賠償，不僅報銷了全部醫藥費，還拿到了3個月的誤工費按當地最低工資標準的1.5倍計算），沒讓家裡陷入困境。
“以前遇到這種事，隻能自己扛，現在有了共保池，心裡有底了。”小林說，他現在跑單更安心了，知道“出了事有人管”。
臨淮的騎手周強，之前手指被車門夾傷，從共保池裡報銷了醫藥費，還拿到了500元的營養費。
“以前覺得跑外賣沒保障，現在有了共保池，像有了‘工傷保險’，和正式員工一樣了。”周強說，現在騎手們都願意繳錢進共保池，覺得“這錢花得值”。
3.“騎手權益共治會”：讓聲音“被聽見”
試點時的“公道玉磬”，是幫騎手申訴扣款；現在，蘇晴要成立“騎手權益共治會”，讓騎手的聲音能直接傳到平台和政府耳朵裡。
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共治會由騎手代表、平台代表、政府代表人社、交通部門的工作人員）組成，每月開一次會，討論騎手的權益問題——比如配送時間、工資待遇、社保繳納等。
有一次，騎手們反映“平台的差評機製不合理，客戶惡意差評也扣錢”，共治會討論後，平台對差評機製進行了優化：增加了“惡意差評申訴通道”，騎手能上傳證據證明是惡意差評，平台核實後會撤銷差評，不扣錢。
“以前我們的聲音沒人聽，現在共治會幫我們說話，平台真的會改。”江州的騎手王師傅說，自從有了共治會，騎手們的很多合理訴求都得到了滿足。
臨淮的騎手們反映“騎手驛站太少，休息不方便”，共治會和政府溝通後，政府在市區新增了20個騎手驛站，裡麵有空調、飲水機、充電插座，還有休息的椅子，騎手們累了就能去歇一歇。
“以前累了隻能在路邊蹲一會兒，現在有了驛站，像有了‘家’一樣。”臨淮的騎手張師傅說。
四、推廣中的“人間反響”：凡人的日子有了“盼頭”
仙力紮根人間的推廣實踐，悄悄改變著江州和臨淮的靈活就業群體。
江州市城西建材市場的零工們，從“散兵遊勇”變成了“互助共同體”，收入穩了，權益有了保障，不少人開始繳社保，想著“老了能領養老金”；臨淮市城東數字文創園的技能者們，從“單打獨鬥”變成了“文創集群”，接的單子越來越大，技能越來越高，有的開了自己的工作室，有的成了行業裡的“小專家”；跨兩市的騎手們，從“個體奔波”變成了“行業共治”，算法有了溫度，意外有了保障，聲音被聽見了，覺得“外賣騎手也是個體麵的職業”。
這些變化，不僅體現在收入上，更體現在凡人的精神麵貌上。
周明遠以前總皺著眉頭，現在臉上有了笑容，他說“現在日子穩了，不用再愁明天沒活乾了”；李娜以前總焦慮社保斷繳，現在每月按時繳費，她說“現在有了盼頭，想在臨淮買個小房子”；騎手陳師傅以前總抱怨平台黑，現在說“平台也在改，我們的日子會越來越好”。
民眾的反響，也傳到了政府部門的耳朵裡。
江州市的人社部門，注意到城西建材市場的零工們收入穩了，互助社辦得紅火，主動上門調研，想把“市場聯建”的模式推廣到其他零工市場；臨淮市的文旅部門，看到城東數字文創園的集群效應，給共生園批了“文創產業扶持資金”，幫他們擴大規模；兩市的交通部門，看到騎手們的保障好了，主動和共治會合作，優化騎手的通行環境，減少交通事故。
“以前我們覺得靈活就業群體難管，沒想到現在他們自己就把秩序建起來了。”江州市人社部門的工作人員說，他們打算借鑒“靈息供需網”的思路，搭建官方的零工供需平台，讓更多零工受益。
“這些靈活就業者，現在成了城市發展的‘新力量’，我們得好好支持他們。”臨淮市文旅部門的工作人員說。
五、仙力與人間的“共生”：不是替代，而是賦能
葉塵團隊看著推廣中的變化，心裡很清楚：仙力的作用，不是替代人間的努力，而是賦能——激活市場的聯結力，撬動業態的升級力，搭建行業的共治力，讓凡人能靠自己的力量，把日子過好。
那些“聚靈梧桐”“靈感共生陣”“時序仙紋”，隻是“催化劑”，真正起作用的，是凡人對“穩當日子”的渴望，是市場對“有序發展”的需求，是政府對“民生保障”的責任。
“仙力不能一直幫下去，最終還是要靠凡人自己。”葉塵望著江州市城西市場裡忙碌的零工，對團隊說。
“我們要做的，是幫他們把‘機製’建起來，讓他們自己能轉，然後悄悄退到後麵，看著他們越來越好。”
吳蓮點頭：“就像青溪縣的靈水石，我們種下後，還是要靠村民自己澆水、施肥，莊稼才能長得好；這裡也一樣，仙力搭好架子，凡人自己填土、種樹，才能長出一片森林。”
團隊知道，推廣實踐隻是“中場”，要讓靈活就業群體的保障真正落地，還需要把這些“仙力賦能”的機製，變成人間的“製度規範”——
讓“供需網”變成官方平台，讓“互助社”變成正式組織，讓“共保池”變成法定保障，讓仙力的“巧勁”，真正融入人間的“規矩”裡。
讓這些紮根人間的“保障苗”，長成能遮風擋雨的“參天樹”。
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