新式獨輪車的成功，像一顆投入平靜湖麵的石子，在軍營中激蕩起層層漣漪。王審知與老匠人趙革合作的佳話，連同那能載重省力的“奇器”，迅速取代了之前原型機失敗的尷尬，成為士卒們津津樂道的話題。王審知的“巧思”之名，也終於從略帶質疑的調侃，轉變為了帶有幾分實實在在敬意的稱謂。
然而，王審知自己卻異常清醒。獨輪車的成功，僅僅是解決了“運”的問題，如同疏通了一條淤塞的血管，但若血液本身糧草物資）依舊匱乏，甚至源頭後勤管理體係）依舊混亂低效，那麼血管再通暢，也無法改變機體日漸虛弱的事實。
中軍大帳內，氣氛並未因獨輪車的成功而變得輕鬆。王潮案頭堆積的竹簡不減反增，大多仍是催糧、訴苦、報告損耗的文書。那場關於後勤的晨議，每日仍在繼續，隻是焦點悄然發生了變化。
“大帥，獨輪車確是好用！”一位負責糧秣轉運的隊正麵帶喜色地彙報，“昨日試用的五輛新車，從碼頭庫房到大營，往返次數比平日多了三成，灑落損耗也少了近半！”
王潮臉上難得露出一絲笑意，目光讚許地看向王審知。帳內不少將領也紛紛點頭，看向王審知的目光多了幾分認可。
但立刻就有另一位掌管倉庫的官吏出列，愁眉苦臉地潑了盆冷水：“大帥，轉運快了是好事，可……可庫裡的存糧眼見著底了！新糧補充遲遲不到，就算一天能運十趟，無糧可運也是枉然啊！還有那柴薪，獨輪車是能多拉快跑，可近處山林確實砍伐殆儘，遠處采集耗時日久，這……”
喜悅的氣氛瞬間凝固。是啊，巧婦難為無米之炊。沒有源頭的活水，河道疏浚得再完美，也隻能乾涸。
王審知靜靜地聽著，他知道，展示自己另一項“巧思”的時機到了。這並非具體的器物發明，而是一種無形的“軟件”——組織與管理的優化。
他上前一步，朗聲道：“兄長，諸位將軍。糧草短缺，乃客觀之困，非一日可解。然，於轉運、倉儲、分配諸環節之中，所藏浪費與低效，或猶勝匱乏之害。前者或需外力，後者卻可立竿見影，由我輩自行革除！”
眾人的目光再次聚焦到他身上，帶著好奇與期待。連坐在角落的鄭玨也微微抬起眼皮，想看他又能拿出什麼新花樣。
王審知命阿福將幾卷新繪製的圖表掛起。這些圖表用不同顏色的顏料繪製，線條清晰，區塊分明，雖然形式古樸，卻透著一股現代管理學的簡潔邏輯感。
“諸位請看，”王審知指著第一張圖，“此乃我軍目前糧秣轉運之流程圖。從接收、裝車、運輸、卸貨、入庫、再到分配至各營，環節繁多，交接混亂。每一環節皆有等待、清點、重複勞作之耗時，且責任模糊，一旦出現損耗，互相推諉，無從追查。”
圖表上，代表流程的線條曲折迂回，交叉重複，看得眾將領頭暈眼花，卻也直觀地感受到了其中的混亂。
“再看此圖，”王審知指向第二張，“此為弟設想之‘優化流程’。化繁為簡，定崗定責！設立專職接收驗糧隊、標準化裝載隊、固定路線運輸隊、倉庫快速交接崗、以及各營定額配給點。各隊隻需精通本職，環環相扣，如同溪流彙入江河，井然有序，減少中間不必要的停頓與損耗。”
他詳細解釋著每一個環節的優化設想：如何統一包裝規格以便快速清點，如何規定運輸隊交接時的簡單手勢和口令以節省時間，如何建立每日庫存簡報製度使決策者心中有數……
帳內鴉雀無聲，將領們努力消化著這些聞所未聞的管理方法。這些想法跳出了他們熟悉的增派人手、嚴刑峻法的傳統思路，轉而從流程本身尋找效率。
王潮聽得極為專注，手指無意識地在案幾上輕輕敲擊，眼中精光閃爍。他是實際的主帥，最深切地體會著後勤混亂帶來的切膚之痛，因此更能理解王審知這些建議的潛在價值。
“然各營情況不同，需求各異，如何能一概而論？”一位老成持重的將領提出疑問。
“問得好！”王審知不慌不忙，展開第三張圖表，“此乃‘定量配給表’。弟建議，根據各營實有人數、作戰任務強度、乃至病患情況，核定每日基本配給額度。額度之內，按優化流程快速供應；額度之外，需特殊申請並說明緣由。如此，既可保障基本公平，避免某些營隊虛報冒領或浪費囤積，又能讓後勤官對全局消耗心中有數，便於統籌調度。”
他頓了頓，加重語氣：“此非削減用度，而是使有限之資源，發揮最大之效用！讓每一粒糧、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”
道理一點透，許多將領立刻明白了其中的好處。這不僅能減少浪費，更能遏製軍中常見的吃空餉、倒賣物資等痼疾。
王潮猛地一拍案幾，震得竹簡一跳：“善！大善！明遠此法，直指要害！便依你之言，即刻在輔兵營及輜重隊試行此‘編伍之法’與‘定量之規’！由你全權督導！”
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“兄長且慢，”王審知連忙道，“此法欲行，需得各營主官鼎力配合，更需挑選得力人手執行新規。弟願擬定細則，並推薦人選，但推行之責，還需諸位將軍協力方可！”
他深知，組織變革觸及利益和習慣，遠比推廣一件新器物要複雜和敏感，必須拉上這些實力派將領一起，才能減少阻力。
王潮了然，目光掃過帳內眾將：“諸位都聽到了？此事關乎全軍存續，凡有陽奉陰違、推諉塞責者，莫怪本帥軍法無情！”
眾將凜然，齊聲應諾。利益可能受損者心中暗自叫苦，但看到王潮決心已定，且此法看似公平，也隻能暫且服從。更多人則看到了優化後勤帶來的好處，表示願意配合。
鄭玨冷眼看著這一切，始終未發一言。他精於經義禮法，對這等“術數”層麵的管理之學既不擅長，也不屑一顧，但也無法公然反對這種明顯有利於軍隊生存的做法，隻得保持沉默，但那抿緊的嘴角，顯露出他內心的不以為然。
接下來的日子，王審知更加忙碌。他白天穿梭於各營之間，與將領們溝通細則，實地考察流程瓶頸，親自培訓負責新流程的骨乾；晚上則在油燈下不斷完善方案，繪製更精細的表格，常常熬到深夜。
阿福成了他最得力的助手，負責傳遞文書、召集人員、記錄數據。那卷《衛生日誌》旁邊，又多了一本厚厚的《後勤優化紀事》。
變革並非一帆風順。習慣了舊有鬆散模式的輔兵和輜重兵們，對新規定的各種條條框框感到不適應，抱怨聲時有發生。一次，兩個運輸隊因為交接手續的先後順序問題，幾乎在倉庫前動起手來。
王審知沒有簡單地懲罰了事，而是將雙方隊長叫到一起，現場分析問題根源，共同商討出了更清晰的交接流程，並將之補充到細則中。這種解決問題的務實態度，漸漸贏得了執行者的信服。
更大的阻力來自一些中層軍官。新的定量配給製度，使得他們無法再像以前那樣隨意截留、調配物資，手中的“油水”和靈活性大減。有人便暗中使絆子，或消極怠工，或故意曲解新規。
王審知對此早有預料。他請王潮授予了巡查督導之權，並拉上李百夫長等支持改革的軍官，組成聯合巡查組。一旦發現故意阻撓或陽奉陰違者，首次警告，二次嚴懲，並將典型案例通報全軍，以儆效尤。同時，他也設立了“建議箱”，鼓勵士卒提出改進意見，對采納者給予小額獎勵，將對抗轉化為參與。
數據再次展現了強大的說服力。試行新法旬日後，一份對比報告呈送到了王潮案頭：同樣數量的糧草，從入庫到分配至各營灶頭，所需時間減少了四成；途中非正常損耗灑落、遺失、受潮等）降低了六成；各營領取物資的排隊時間大幅縮短，怨言減少；更重要的是，後勤官第一次能夠清晰地掌握全軍每日的準確消耗量，為後續的征糧和采購提供了至關重要的依據。
儘管絕對數量仍然不足，但混亂和浪費的減少，如同節流開源，實實在在地緩解了後勤壓力，為大軍爭取了寶貴的時間。
王潮覽畢報告，長舒一口氣，對左右歎道：“明遠之才，豈止於巧思哉？此乃經世濟用之學也！”
這句話很快傳了出去。王審知在軍中的威望，達到了一個新的高度。他不再僅僅是那個能防疫、造奇器的“巧思”參軍，更是一位能夠切實解決難題、提升整體效能的實乾人才。
站在剛剛按照新流程高效運轉起來的倉庫區，看著士卒們有條不紊地裝卸、清點、運輸，王審知心中充滿了成就感。這比造出獨輪車更讓他欣慰，因為這證明了他帶來的，不僅僅是孤立的“奇技”，更是一種能夠係統提升古代組織效率的思維和方法。
然而，他也看到了隱藏在效率提升背後的更深層次危機——資源的絕對匱乏，絕非僅靠內部優化就能完全解決。王緒舊部與王氏兄弟核心部隊之間的資源分配矛盾，隨著製度的規範化而變得更加顯性；泉州方麵提供的補給越來越不穩定；而周邊地區的糧價，早已因他們的到來而飛漲……
“編伍之法”和“定量配給”如同精妙的節流術，延緩了失血的速度，但若找不到新的血源，終有力竭之時。
王審知的目光越過繁忙的營地，投向遠方鬱鬱蔥蔥的山野和蜿蜒的河流。一個更大膽的念頭開始在他心中醞釀：或許，是時候將目光投向軍隊之外，在那片廣闊的土地上，尋找能夠真正“開源”的機會了。
而這一切，都需要他首先鞏固好內部的基礎。他轉身對阿福道：“走，我們去看看趙師傅那邊，第二批獨輪車造得如何了。有了好規矩，還得有好工具，雙管齊下，方能持久。”
他的“文科生”特長——整合與管理的初試鋒芒，已初見成效。接下來，他將要麵對的，是更為複雜的外部世界與人性博弈。
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