隨著公司業務多元化的推進，林宇和江詩雅意識到，實現各業務板塊的協同發展是提升公司整體競爭力的關鍵。他們首先對公司的組織架構進行了優化調整，成立了跨業務協調委員會，成員包括各業務板塊的負責人以及公司高層管理人員。該委員會定期召開會議，共同商討公司的戰略方向、資源分配以及業務協同等重要事項。
在高端服務成本控製方麵，跨業務協調委員會深入分析了各項增值服務的成本構成。他們發現，部分增值服務的人力成本較高，主要原因是服務流程不夠優化，人員配置不夠合理。於是，組織專業的流程優化團隊，對服務流程進行全麵梳理。通過引入智能化服務係統，如智能心理谘詢預約平台、自動化營養膳食配送管理係統等，減少人工乾預，提高服務效率，降低人力成本。同時，與供應商重新談判，爭取更優惠的原材料采購價格，進一步壓縮成本。
“我們要在保證服務質量的前提下，精打細算，每一分成本都要花得有價值。”跨業務協調委員會負責人說道。經過一係列的努力，高端服務的成本得到了有效控製，在增加增值服務的情況下，整體成本僅上升了10，而客戶滿意度卻提升了20，為業務的持續發展奠定了良好基礎。
在保持中低端產品領先優勢上，研發團隊和市場團隊在跨業務協調委員會的推動下，形成了更加緊密的合作機製。研發團隊根據市場反饋和競爭對手動態，提前布局下一輪產品創新。他們加大了對新技術的研發投入，如生物識彆技術的進一步優化，使健康監測更加精準；以及物聯網技術的深度應用，實現產品與更多智能設備的互聯互通。市場團隊則根據研發進度，提前製定營銷策略，在產品尚未上市前，通過線上預熱、線下體驗活動等方式，製造市場熱點，吸引消費者關注。
“我們要像齒輪一樣緊密咬合，研發和市場協同發力，讓競爭對手始終跟不上我們的節奏。”跨業務協調委員會強調道。此外，公司加強了知識產權保護，及時為新的創新成果申請專利，構築技術壁壘，防止競爭對手的模仿。
在人才競爭方麵，林宇和江詩雅進一步優化人才戰略。為吸引頂尖研發人才，他們不僅強調公司的創新氛圍和發展前景，還注重為人才提供與行業頂尖專家交流合作的機會。公司定期舉辦國際學術研討會和技術交流峰會，邀請全球智能家居與健康醫療領域的知名專家參會，為研發人才搭建一個廣闊的學術交流平台。同時，設立人才推薦獎勵製度，鼓勵公司內部員工推薦優秀人才，對於成功推薦頂尖人才的員工給予豐厚獎勵。
在內部研發團隊培養上，優化培訓體係，根據不同層次的研發人員製定個性化的培訓方案。對於初級研發人員，注重基礎知識和技能的培訓，通過導師帶徒的方式，讓他們快速成長。對於中高級研發人員，提供參與前沿科研項目的機會，與高校、科研機構聯合開展研究，拓寬他們的視野，提升他們的創新能力。同時，加強團隊文化建設，組織各類團隊建設活動，增強研發團隊的凝聚力和歸屬感。
然而，儘管采取了這些措施，公司依然麵臨新的挑戰。在國際形勢日益複雜的背景下，高端服務國際合作受到貿易政策、地緣政治等因素的影響。一些國家出台的貿易限製政策，導致公司在設備進口、服務推廣等方麵遇到阻礙。中低端產品在市場拓展過程中，麵臨不同地區文化差異和消費習慣的多樣性，如何製定更加精準的營銷策略，滿足不同地區消費者的需求，成為一大難題。
隨著公司業務規模的不斷擴大，數據安全和隱私保護麵臨更大的壓力。大量的客戶健康數據、市場數據以及研發數據需要妥善管理，防止數據泄露和濫用。此外，行業內新興技術不斷湧現，如基因編輯技術在健康醫療領域的潛在應用，給公司的技術研發方向和市場競爭帶來新的不確定性。
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